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九型人格在企業管理中的應用培訓

培訓對象：企業高管、企業中層管理人員
課程背景：
自1980年，斯坦福大學心理教授海倫o帕爾默（HelenPalmer）教授將九型人格引入*高等學府，九型人格很快成為一門倍受MBA學員歡迎的熱門課程。《九型人格》是哈佛商學院著名課程，領導力是非常個性化的學問，它無非是兩個方面，一是領導自己，一是領導別人，這兩方面都離不開對人性的認識。老子說"知人者智，自知者明"，一個明智的人才能成為一個真正優秀的領導者。時至今日，九型人格被譽為溝通的"圣經"和有效的"讀心術"，為管理者提供了一個真實、深刻而又層次分明的人性地圖去認知自我、了解他人。
《九型(xing)人(ren)格(ge)》不同(tong)于其他簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性格(ge)分析工具(ju)，該課程融合了心理(li)學和(he)管理(li)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大量知識和(he)案(an)例(li)，不是(shi)簡單在行為層面(mian)對人(ren)做(zuo)區分，而是(shi)基于冰(bing)山模式理(li)論，讓大家(jia)清楚看到，同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為背后(hou)，不同(tong)性格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內在動力(li)和(he)渴(ke)望，讓每個領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)更(geng)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識自(zi)(zi)我(wo)、接納自(zi)(zi)我(wo)，清楚自(zi)(zi)己領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢和(he)發展方向，提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，擁有更(geng)加融洽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作和(he)家(jia)庭關系。同(tong)時(shi)對不同(tong)下屬(shu)給(gei)予的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)指導(dao)，充(chong)分發揮下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，達成更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作績效。每個型(xing)號的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)只要有充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*和(he)自(zi)(zi)我(wo)認(ren)知能(neng)力(li)，都能(neng)成為優越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)。

課程目標：
1、增進團體成員的相互更深刻的了解、更懂得相互理解和相互欣賞，團隊更和睦與和諧；
2、領導者和下屬之間更有效的溝通；
3、透過九型人格可更有效發揮自己所長、更懂得自己，懂得如何提升自己的領導力；
4、了解他人背后的動機邏輯，更好的與團隊成員相處，減少團隊工作中人為因素產生消耗；
5、更明白如何領導不同型號員工，更好的化解與上司和下屬的矛盾，達成更好的工作績效；
6、談判溝通中，更加能做到知己知彼；
7、九型(xing)人格在銷售及(ji)家庭關系(xi)處理等(deng)領域的運用。

課程收益：
1、深入探索九型人格的生命觀點、性格結構和深層心理機制
2、深入探究自己的性格模式，提升自我察覺能力，突破自己的性格局限
3、學習九型人格的感知和區分技巧，掌握進入不同性格內在頻道的溝通技巧
4、掌握九型人格在人際關系中運用，提升自己的領導力
5、知曉每個個體的優勢與局限，做到揚長避短，增強對人的洞察力
6、有效地領導和激勵團隊成員，建立優勝團隊
7、領導力法則:用適合別人性格和需求的方式領導他人
開展形式：
演示講解、小組座談、邀請人版分(fen)享(xiang)、情境雕塑、互動解疑、場景模擬等(deng)多種方式(shi)

課程大綱：
一、九型人格探索
*九型人格理論的起源和理論基礎
*是什么成就了一個卓越的領導者？領導力的核心是什么
*腦（思維中心）、心（情感中心）、腹（本能中心）三個智慧中心的探索
*冰山模式分析（內在邏輯框架）
*學習九型容易犯的錯(cuo)誤和正確學習應用思(si)路

二、九種型號領導風格解析與小組座談
1、三號成就型、六號疑惑型、九號和平型領導風格解析：領導模式、領導力優勢及提升發展方向
*三號、六號、九號領導者目標激勵特征及發展
*三號、六號、九號領導者提升自制力的方式及發展
*三號、六號、九號領導者領導模式與行動特征及發展
*三號、六號、九號領導者溝通優勢分析及提升
*三號、六號、九號領導者領導團隊的特征及提升
*三號、六號、九號領導者制定最優方案的特征及提升
*三號、六號、九號領導者掌握變化的特點及提升
*如何引導和激勵三號、六號、九號性格下屬的發展
2、一號完美型、四號自我型、二號助人型領導風格解析：領導模式、領導力優勢及提升發展方向
*一號、四號、二號領導者目標激勵特征及發展
*一號、四號、二號領導者提升自制力的方式及發展
*一號、四號、二號領導者領導模式與行動特征及發展
*一號、四號、二號領導者溝通優勢分析及提升
*一號、四號、二號領導者領導團隊的特征及提升
*一號、四號、二號領導者制定最優方案的特征及提升
*一號、四號、二號領導者掌握變化的特點及提升
*如何引導和激勵一號、四號、二號性格下屬的發展
3、八號領袖型、五號理智型、七號活躍型領導風格解析：領導模式、領導力優勢及提升發展方向
*八號、五號、七號領導者目標激勵特征及發展
*八號、五號、七號領導者提升自制力的方式及發展
*八號、五號、七號領導者領導模式與行動特征及發展
*八號、五號、七號領導者溝通優勢分析及提升
*八號、五號、七號領導者領導團隊的特征及提升
*八號、五號、七號領導者制定最優方案的特征及提升
*八號、五號、七號領導者掌握變化的特點及提升
*如何引導和激勵(li)八(ba)號(hao)、五(wu)號(hao)、七號(hao)性(xing)格(ge)下屬的發展

三、不同型號領導風格之間的轉化與關系
*三號、六號、九號（三種）領導風格之間的關系：
六、九之間形成一個內在的閉環
壓力狀態下三種領導風格的轉化
放松狀態下三種領導風格的轉化
*一、四、二、八、五、七領導風格之間的關系：
一、四、二、八、五、七形成一個內在的閉環
壓力狀態下六種領導風格的轉化
放松狀態(tai)下六種領(ling)導風(feng)格的轉化

四、九型人格在各種領域的應用與實踐
*九型人格在團隊建設方面的應用
*九型人格在銷售和談判中的運用
*九型人格在企業人力資源管理當中的應用
*九(jiu)型人格(ge)在夫(fu)妻關系及子(zi)女教養、家(jia)庭關系方面的運用(yong)等

五、九型人格與心智成長
*每種型號的內在偏執
*每種型號對其他號碼的偏見
*每種型號的自我成長
*各個型號分別處理壓力和情緒的方法
*各個(ge)型號(hao)如何提升個(ge)人魅力與幸福指(zhi)數

九型人格在企業管理中的應用培訓