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新晉管理干部培訓

簡要提綱：
第一講：角色定位：決定人生成敗的第一要務
一、角色定位是管理的第一要務
（一）準確定位角色決定人生成敗
（二）確認知自己的角色
（三）了解角色的規范
二、成功干系人理論研討
（一）經濟學常識：人們通過幫助他人獲得成功
（二）項目干系人理論
（三）戰略干系人理論
（四(si)）成功干系人類論

第二講：職業精神：成功者的第一素質
一、走向成功的職業精神
（一）責任勝于能力
（二）控制自己
（三）你想從工作中得到什么
（四）敬業
（五）目光遠大
二、成就企業成就自己
（一）了解并滿足的企業的追求
（二）了解并追隨企業的發展
三、新晉升人員如何"博弈"人生
（一）圍棋的博弈法則
（二）橋牌的博弈法則
（三）麻將的博弈法則(ze)

第三講：目標管理：管理者的首要技能
一、把握管理的根本：目標管理
（一）如何認定"目標"
（二）基礎管理模塊分析
二、目標管理體系建設
（一）目標管理體系建設思路
（二）目標管理體系建設原則
（三）部門目標確定的方法
（四）員工管理目標確定的方法：工作產出法（國際*方法）
（五）沉淀管理經驗，傳承管理經驗的方法
三、用績效管理拉動管理目標完成
（一）績效考核與績效管理
（二）績效管理實施技巧

第四講：解決問題的能力：縱橫職場的葵花寶典
一、引言：何為解決問題的能力
（一）管理面臨的問題
（二）解決問題的能力
（三）經驗主義解決問題的模式
二、處理突發事件的工具
（一）案例分享："在幼兒園里"
（二）案例分析
（三）總結規律
三、解決產品出現問題時使用的工具
（一）案例分享： 
（二）案例分析
（三）可以借鑒的規律
四、解決工作人員犯錯誤時使用的工具
（一）案例分享
（二）案例分析
（三）總結規律
五、現場改善時應用的工具
（一）案例分享
（二）案例分析
（三）總結經驗
六、優化現場管理管理的工具（發達國家成熟工具借鑒）
（一）案例分享
（二）案例分析
1、找出問題
2、尋求問題的結癥
3、從根源下手解決問題
（三）好工具出效率出成果
七、總結經驗時應用的工具
（一）案例分享：
（二）案例分析
（三）規律(lv)的(de)探討

第五講：溝通：邁向用人帶團隊的第一步
一、接受任務中的溝通問題
（一）把握命令的三大要素
（二）給新晉升的管理者的幾點建議
二、沒有完成任務時的溝通技巧
（一）科學的角色定位
（二）分析問題的思路
（三）解決問題的方法
三、與領導溝通中常見到的問題如何解決
（一）匯報工作說什么？
（二）請示工作說什么？
（三）布置工作說什么？ 
四、如何發布命令
（一）發布命令之前應該思考的問題
（二）發布命令時正確的做法
（三）命令之后的督導
五、部門溝通機制的建立
（一）部門溝通機制建立的方法
（二）溝通機制運行的技巧
六、跨部門之間溝通協調的方法與藝術
（一）跨部門之間溝通的原則
（二）跨部門之間溝通的方法與技巧
（三）協(xie)調中常見的問題(ti)與解(jie)決(jue)方法

第六講：激勵：領導力的精髓
一、什么是領導什么是領導力
（一）領導
（二）領導力
二、了解你領導的員工，你就成功了一半
（一）案例分享
（二）案例分析
（三）激勵
（四）激勵機制建設
三、如何調動員工的積極性
（一）如何調動新員工的積極性
（二）如何調動老員工的積極性
（三）如何調動骨干員工的積極性
四、激勵機制分析
（一）激勵機制
（二）激勵機制
五、領導中國人的藝術
（一）諸葛亮的七觀
（二）中國式管理的五性
（三(san)）用人的"三(san)道(dao)"

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