《宏觀經濟下銀行（企業）的戰略轉型與變革》
講師(shi)：杜浩 瀏覽(lan)次數：2546
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業的戰略轉型與變革培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業的戰略轉型與變革培訓
【課程背景】：
國際市場風云變化，國內改革迎難而上，金融行業和企業在內外的變革中如何生存并適應大環境的變化。
首先，需要充分了解市場上都有什么變化。 宏觀經濟的理解與分析，戰略視角的切入，理解“頂層設計”的概念。
其次，結合市場上的*動態來深入了解針對銀行和企業的政策，監管，機遇與挑戰. 充分理解企業戰略在變革中的重要性，理解世界最重要最基本的戰略模式。
最后，根據這些策略模式，通過項目管理工具帶入到公司的流程重組，架構演化等變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的*組合。
杜老師會結合自己MBA的學習和近20年跨國企業的經驗，深入淺出，幫征博引(yin)，向(xiang)學員講(jiang)解宏觀(guan)經濟變化，剖(pou)析(xi)公(gong)司(si)戰(zhan)略定位(wei)，并且教授實用的管理(li)工具。
【課程對(dui)象】：
面(mian)對銀行，企業，咨(zi)詢公司，企業主。 公司的管培生，儲備干部(bu)，中(zhong)高(gao)層管理者
【課程展現形勢(shi)】：
培訓(xun)課程，經(jing)濟論壇，高端沙龍(long)，座談會等(deng)
【課程定位(wei)】：
這門課程就是幫助銀行，企業(ye)，咨詢公(gong)司等機構的(de)中/高管理(li)層以最短(duan)的(de)時(shi)間了(le)解(jie)中外的(de)經濟，時(shi)政(zheng)變(bian)化(hua)，并(bing)且把不(bu)同的(de)戰略(lve)管理(li)模式(shi)呈現(xian)給學員。
毫不夸張的(de)說：這是(shi)用一天時間濃縮了MBA戰(zhan)略管理最基(ji)本(ben)最實(shi)用的(de)課程(cheng)精華。
管理層要(yao)注重 戰略和(he)定位，在(zai)這(zhe)個世事變(bian)幻的年代，選擇(ze)和(he)方向才是個人和(he)公司的存亡之道。
課程大綱
第一講 宏觀經濟對銀行業（企業）的影響
中國經濟“新常態”模(mo)式
供給側改革和經濟(ji)調結構
中國經濟當下走勢(shi)
PEST（宏觀環境分析模型）
*貿(mao)易摩擦
第二講 十九大對中國經濟政治情況的(de)指引
十(shi)九大的兩個階段(duan)目標
十九大“新”時代的特點
十九大明確(que)的(de)建設現代(dai)化經濟的(de)六(liu)大任(ren)務
國家*政經解讀
*政治局經濟工作會(hui)議(yi)解讀(du)
國際動態 + 中(zhong)國領導人重要講話解讀
例如： 習總書記在上海進博會的講話明確中國進一步的擴(kuo)大開(kai)放，哪(na)些(xie)行業會收益(yi)？
*影響力(li)的(de)(de)國際會(hui)議，論壇的(de)(de)分析
第三講 本(ben)地(di)經(jing)濟和本(ben)行(xing)業(ye)的機遇與挑戰
結(jie)合本地經濟和國(guo)家宏觀發展態(tai)勢分(fen)析
結合本行業(ye)剖(pou)析(xi)機遇(yu)與(yu)挑戰
課程的上半場為(wei)學員提供了一個宏觀的政治，經(jing)濟的場景(jing)，讓(rang)大家清楚的意識到作為(wei)公司的管(guan)(guan)理(li)層，理(li)解戰略，定位，和(he)變革管(guan)(guan)理(li)的必(bi)要性和(he)緊迫(po)感。
課程的(de)下半場(chang)為大家介紹公司戰略(lve)，變革管理，以及利用項目(mu)管理使戰略(lve)落地。
第四講(jiang) 公司戰略剖析(xi)
最基(ji)本最熱門的三大(da)公司(si)戰略(lve)
波特的(de)通用戰略描述 （Porter’s generic strategies）
破壞(huai)性創(chuang)新 （Disruptive Innovation）
藍海策(ce)略
第(di)五講 經濟轉型下的(de)變革管理
變革管理的內容
變(bian)革管(guan)理的基(ji)本條件
變革管理(li)的方式和步驟
案例(li)：某國際銀行因變而衰(shuai)，因衰(shuai)再(zai)變的過程(cheng)
第六(liu)講項目管理
1.了(le)解(jie)項(xiang)目管(guan)理的基本(ben)要素
2.深入(ru)理解項目管理的9大模(mo)塊(kuai)
3.項目管理的常用工具
工作坊（workshop）
調查問卷（survey）
魚骨頭分(fen)析法（fishbone diagram）
企業的戰略轉型與變革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/45656.html
已(yi)開課時間Have start time
- 杜浩
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