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高效團隊執行力培訓班

課程背景：
為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？
為什么在工作上很多員工不遠主動付出，而更多的是被動接受？
對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。
要提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)，不僅要提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)從(cong)上到下的(de)(de)(de)每(mei)(mei)(mei)一(yi)個人的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)，而且(qie)要提(ti)高(gao)每(mei)(mei)(mei)一(yi)個單位、每(mei)(mei)(mei)一(yi)個部門(men)的(de)(de)(de)整體執(zhi)行力(li)(li)，只有這樣，才(cai)會形(xing)成企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)系統執(zhi)行力(li)(li)，從(cong)而形(xing)成企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力(li)(li)。

課程特色：
實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗，課程針對職場實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性強(qiang)：理論(lun)分(fen)析、案例討論(lun)、實例分(fen)析、角色扮演(yan)、培(pei)訓游(you)戲、故事描述等靈活多(duo)樣的(de)培(pei)訓形式，在輕松愉快(kuai)的(de)環境中(zhong)得到提升，課(ke)堂(tang)氣氛熱烈(lie)且(qie)發人深省。

課程收獲：
1、明白提高執行力對企業目標和個人目標實現的重要意義。
2、了解執行力不佳的背后原因
3、掌握不同層級人員在執行力的承擔的角色
4、梳理提高執行力需要從哪幾個方面入手。
3、強化員工的責任意識，由被動工作到主動工作的執行改變
4、領悟到如何在企業中創造執行文化，執行的氛圍。
課程時間：2-3天(tian)，6小時/天(tian)

課程大綱：
第一單元：執行力的癥結與正解
一、組織：沒有執行力就沒有競爭力
1、為什么要談執行力
2、企業高速發展背后的浮躁心理
3、未來企業發展的趨勢與挑戰
4、執行力的價值與意義
企業：沒有執行力就沒有競爭力
個人：沒有執行力就無法突破自己
二、西點軍校的執行精神
1、成就企業家的執行基因
2、海爾成功轉型的執行基準
三、如何界定執行力
1、執行力的兩個層次
2、執行力的三大核心
3、中層決定成敗
打造狼性商業原則
淘汰的目的是進化
沒有危機是*的危機
4、高層打造執行力必須解決的三個問題
為什么老板良好的愿望，會執行不下去？
為什么老板強調的重點，卻總是在執行中走樣？
為什么老總在是一個樣，老總不在是另一個樣？
5、中層管理者打造執行力的自我定位
做乘客還是做司機
做資產還是做負債
做聚焦還是做發散
6、員工執行力不佳的原因

第二單元：讓執行成就非凡自我
一、很多人為什么沒有成功
因為滿足當下
因為害怕改變
因為已經習慣
因為自甘墮落
二、平凡人成功的秘訣
阿甘的行動
一位廁所清潔工的認真
褚時健的執著
三(san)、做行動的巨人

第三單元：職場需要執行力
一、執行力的定義
請給我結果
二、什么是結果
三、結果的三要素
四、做好執行力的三個結論
態度不等于結果
職責不等于結果
任務不等于結果
五、案例分析：打工皇帝的三級跳
六、怎么做結果：100%責任
七、為什么人們拒絕責任
八、對自己百分百負責
九、成為(wei)一個(ge)有(you)責任(ren)的人

第四單元：打造團隊執行力
一、打造團隊執行力的兩個核心
二、找對人
1、不同下屬的不同運用
2、高效執行者的九個特征
自動自發---積極主動的工作
注重細節---工作認真、細心，不草率行事
為人誠信，敢于負責---責任心
善于分析判斷，應變力強---決策力
樂于學習，追求新知，具有創意---學習力、創新力
對工作投入---專心投入
有韌性---在困難面前不低頭
有團隊精神，人際關系良好---和諧
二、做對事
1、中高層管好結果
從決策到結果
如何定義結果
2、保障執行的3個流程
1)事前---計劃與責任
如何制訂計劃
如何分工與工作委派
2)事中---檢測與監督
如何看待檢查與信任
檢查什么
信息公布與監督
3)事后---獎懲

高效團隊執行力培訓班