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人力資源管理碩士(MBA)
企業高級職業經理人(高級人力資源管理師)
高級顧問講師及管理雜志專家作者
多家機構特約講師
十六年大型民營上市公司、外資企業從事人力資源管理工作經驗，并分別擔任法國達倫集團下屬企業樂百氏公司任行政人事部部長、國內運動*安踏集團培訓發【點擊詳細】
在(zai)一段關系中誰先(xian)改(gai)變(bian)誰先(xian)受益(yi)，在(zai)職場中主(zhu)動改(gai)變(bian)，上(shang)級(ji)也會(hui)因之(zhi)改(gai)變(bian)。朋(peng)友訴苦稱(cheng)領導外行(xing)、不明辨(bian)是非(fei)、喜歡溜(liu)須拍馬(ma)之(zhi)人，自己(ji)貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊(dui)壓抑想(xiang)(xiang)離職。但換環(huan)境(jing)未必能遇理想(xiang)(xiang)領導，所以學會(hui)向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝通主(zhu)動權(quan)很重要(yao)。 一、管
在職場中培養做事(shi)和(he)做人(ren)兩種能力(li)最重要。職場中優秀的(de)人(ren)有以(yi)下明顯表現(xian)。 一、是做事(shi)角色轉換快(kuai)、效(xiao)率高、執行力(li)強(qiang)且結果導向。 二、是溝(gou)通無障礙，遇到障礙也能以(yi)解決問題為(wei)出發點進行良好溝(gou)通。 三、是有自己獨有的(de)工作(zuo)方(fang)式且學(xue)習能力(li)
在企(qi)業中，提拔(ba)干部常(chang)看(kan)重績(ji)效(xiao)，許多業務能力強的人被提拔(ba)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者，但部分(fen)人轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)(xiao)愛所在公司有(you)千人規模，她入職七年(nian)(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)(xiao)白成長為(wei)(wei)銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售額達五(wu)百(bai)萬(wan)，年(nian)(nian)(nian)收入從(cong)五(wu)萬(wan)漲至三(san)十萬(wan)，其目標是五(wu)年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達三(san)百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛
電(dian)商總監首先要(yao)有(you)細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等(deng)實際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波(bo)或自播無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手
很(hen)多人對老板(ban)不可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)不同看法，實際上老板(ban)真(zhen)正不可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)三(san)個： 一、戰略(lve)眼光：要能(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發現與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)和(he)資源(yuan)匹(pi)配的(de)商(shang)機(ji)，如同雷軍所說站在風口上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老板(ban)要有(you)(you)發現風口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商(shang)機(ji)
在項目咨詢中，很多老板都希(xi)望外聘(pin)大(da)咖(ka)解決企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)問題。企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展會使對員(yuan)工要求(qiu)提高，老板感覺現有(you)(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)跟不上發(fa)展，便想(xiang)重(zhong)金聘(pin)請大(da)咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取得(de)成(cheng)績需天(tian)時(shi)地利人(ren)(ren)和(he)，大(da)咖(ka)雖順應天(tian)時(shi)，但平臺是否(fou)(fou)適合(he)其(qi)施(shi)展才(cai)(cai)華、現有(you)(you)人(ren)(ren)員(yuan)與之是否(fou)(fou)合(he)拍都不確定。其(qi)成(cheng)
最(zui)近在幫(bang)助企(qi)業做年度總(zong)結(jie)復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了(le)(le)闡述，但(dan)忽略了(le)(le)部門管理(li)者領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)會影(ying)響目(mu)標(biao)完成和團隊協作。管理(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過(guo)往合作中上司的具(ju)體需求(qiu)，以及(ji)如何溝通協作
作為老板或管理者，可(ke)能(neng)面臨(lin)被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的(de)情(qing)況。比如雖覺得(de)主管能(neng)力(li)不行但(dan)因無人接替而(er)湊合使用。當(dang)員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資(zi)否則(ze)離職時。若(ruo)答應不合理要求，可(ke)能(neng)導(dao)致(zhi)底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效(xiao)。預防(fang)此情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
沈莉亞
陳飛（SZGL）
朱穎磊
高保勁
粒子
吳文亮
姜麗
和紅偉
朱偉鋒
高源（BJJX）
徐偉（TJGL）
申廣超
劉凌
焦中秀
王克進