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中國企業培訓講師
《抓重點、說人心的溝通能力》
 
講師(shi):賴泓(hong)杉 瀏(liu)覽次(ci)數:2573

課(ke)程描述INTRODUCTION

超級溝通力培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:賴泓杉    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

超級溝通力培訓

課程簡介:
為什么我們抱著美好的溝通愿望,卻達不到理想的溝通效果?為什么我們用心溝通,對方卻感受不到?為什么部門間人際關系總是那么的緊張?為什么部門與部門之間溝通變得如此艱難?為什么一件事情由一個部門主導,另外的部門卻不主動與其配合和協作?部門之間如同路人或者事不關己高高掛起,像是一堵厚重的部門墻阻隔在部門與部門之間?如何推開這些部門墻呢?本課程通過測試、講解、游戲、演練、模擬來學習掌握高效溝通與跨部門溝通的精髓,從而消除部門隔閡,加強各部門緊密合作,有效提高運作效率、降低管理成本、打造高績效團隊、極大的提高組織效率。
課程收益:
通過本課程的學習使學員能夠:
1.深刻理解溝通的目的和意義
2.培養溝通的全局意識與素養
3.深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧
4.了解跨部門溝通在企業中的意義
5.明白跨部門溝通中的常見問題及背后的原因
6.了解部門內及跨部門溝通的區別和難點
7.學習跨部門溝(gou)通中(zhong)關系協調(diao)的(de)策略與(yu)技巧(qiao)

課程大綱/要點:
一、事半功倍——溝通與激勵

1、從管理之本質分析
2、從管理者角色分析
二、為什么不能有效溝通
1、溝通有哪些障礙
2、價值與立場誤區
3、溝通理念模糊
4、溝通信息不對稱
5、溝通技能缺乏
三、有效溝通建議一
1、誠信寬容溝通心態
2、正確理解溝通內涵
四、有效溝通建議二
1、傾聽技能的三個層次
2、培養有效傾聽技能

五、有效溝通建議三
1、雙向互應交流溝通
2、語言體態有效配合
六、有效溝通建議四
1、因人而異進行溝通
2、上下左右前后互通
3、與上級、下級溝通
七、跨部門溝通的技巧(一)
1、引言
2、營造良好的溝通氛圍

八、跨部門溝通的技巧(二)
1、為他人著想
2、用數據說話
3、復雜問題簡單化
4、借力使力不費工力
5、溝通面對面
6、到位不錯位
7、化解不誤解
8、溝通中要控制你自己
9、減少抱怨從我做起
10、無(wu)級(ji)別溝(gou)通選擇有術

九、跨部門溝通的解決之道(一)
1、改變從第一負責人做起
2、從能做到的開始
十、跨部門溝通的解決之道(二)
1、擁有積極的心態
2、提升自己的能力
3、從提升士氣入手
十一、跨部門溝通的解決之道(五)
1、樹立共同的團隊目標
2、啟用項目管理的方式
3、避免跨部門溝通的短接
4、解決——迫切行動
5、溝(gou)通之外的溝(gou)通

超級溝通力培訓


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已(yi)開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:《抓重點、說人心的溝通能力》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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賴泓杉
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