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賴泓杉博士 領導行為、團隊管理專家
浙江大學教授
葡萄牙里斯本大學工商管理學博士
16年知名大學相關課程教學經驗
聯合國國際勞工組織（中國項目）高級培訓師
*斯坦福大學訪問學者、*俄赫拉河馬州立大學訪問學者
3家成長型企業創始人
六種不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)導。 一、缺乏殺伐(fa)果斷魄力的老好人。這類領(ling)導不(bu)愿(yuan)承擔(dan)責任，做不(bu)了選擇，人畜(chu)無(wu)害但下屬跟(gen)他學不(bu)到東西，是耽誤時間的 “慢性毒(du)藥(yao)”。 二、只關(guan)注(zhu)結果不(bu)管過程的甩手掌柜。常說 “我(wo)
你領導是水貨的四大特(te)征： 一(yi)、事(shi)事(shi)過問(wen)又事(shi)事(shi)不(bu)(bu)擔責任。大事(shi)小事(shi)都插手(shou)，管(guan)理(li)無重點，效率低下，出問(wen)題卻(que)推諉責任。 二、對(dui)內硬氣對(dui)外(wai)沒有脾氣。跨部門(men)不(bu)(bu)合理(li)需求(qiu)全都接受，對(dui)內卻(que)對(dui)下屬強硬要求(qiu)執行。 三、知足(zu)常(chang)樂。像彌勒佛一(yi)樣，不(bu)(bu)
管理(li)(li)者應(ying)(ying)把握的(de)要(yao)點。 一、管理(li)(li)應(ying)(ying)是(shi)控(kong)事(shi)(shi)而非(fei)控(kong)人(ren)(ren)，越沒本事(shi)(shi)的(de)人(ren)(ren)越容易控(kong)制(zhi)(zhi)。但(dan)管理(li)(li)者不應(ying)(ying)把控(kong)制(zhi)(zhi)人(ren)(ren)放在(zai)首(shou)位，而應(ying)(ying)關注事(shi)(shi)情結果。控(kong)制(zhi)(zhi)人(ren)(ren)的(de)行為(wei)是(shi)指盯著員工的(de)每(mei)一個行動，而控(kong)制(zhi)(zhi)事(shi)(shi)是(shi)看結果。對人(ren)(ren)的(de)行為(wei)需(xu)要(yao)控(kong)制(zhi)(zhi)，但(dan)應(ying)(ying)是(shi)關鍵行為(wei)的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)，目的(de)是(shi)確保工作結
公司做(zuo)(zuo)管(guan)理需要(yao)(yao)避免的五大誤區，同時闡述了小公司做(zuo)(zuo)好管(guan)理的要(yao)(yao)點(dian)(dian)。 一、抓住重點(dian)(dian)。小公司資源(yuan)有限，不需要(yao)(yao)復(fu)雜管(guan)理，要(yao)(yao)抓住重點(dian)(dian)事情。 二、明確價(jia)值。要(yao)(yao)知道所做(zuo)(zuo)事情的價(jia)值，既(ji)不能(neng)(neng)過于(yu)超(chao)前(qian)，也(ye)不能(neng)(neng)不超(chao)前(qian)，比如做(zuo)(zuo)后(hou)臺信(xin)息數據系統雖不會馬(ma)上帶
人(ren)的(de)(de)(de)成長的(de)(de)(de)兩(liang)個維度以及對老板(ban)的(de)(de)(de)啟示。 一、人(ren)的(de)(de)(de)成長維度。包(bao)括智力維度和(he)(he)心智維度。智力維度代表認知能力，決定對復雜事情的(de)(de)(de)理解(jie)，如老板(ban)對戰略和(he)(he)商(shang)業的(de)(de)(de)思考體現其(qi)聰明程(cheng)度。心智能力是(shi)對世界、人(ren)和(he)(he)自己的(de)(de)(de)理解(jie)。 二(er)、兩(liang)者關系及對老板(ban)的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)
今(jin)年(nian)很多(duo)(duo)(duo)(duo)老板會覺得花四(si)五萬找一個高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)不如一萬多(duo)(duo)(duo)(duo)找個主管(guan)(guan)(guan)(guan)好用。因(yin)為很多(duo)(duo)(duo)(duo)客戶(hu)對(dui)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)期(qi)望過(guo)(guo)高(gao)(gao)，覺得大廠(chang)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)有體系(xi)(xi)化，能解決很多(duo)(duo)(duo)(duo)問題，但實際上世(shi)界上沒有白衣騎士(shi)。很多(duo)(duo)(duo)(duo)客戶(hu)遇到大廠(chang)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)空降不成功，是(shi)因(yin)為過(guo)(guo)于(yu)迷信大廠(chang)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)的體系(xi)(xi)化。美(mei)國的體系(xi)(xi)化在中國不能
很多公司經常說要讓(rang)老人(ren)做(zuo)新(xin)(xin)事，新(xin)(xin)人(ren)做(zuo)老事。這種方法理論(lun)上(shang)是好(hao)的(de)，能(neng)夠避免老員(yuan)工在(zai)原來(lai)(lai)的(de)業務上(shang)干久了產生的(de)一(yi)些問(wen)題(ti)，讓(rang)他們來(lai)(lai)做(zuo)一(yi)個創新(xin)(xin)的(de)事，出(chu)來(lai)(lai)闖一(yi)闖。而且對新(xin)(xin)員(yuan)工來(lai)(lai)說，很穩定，有(you)流程，有(you)案例，有(you)節奏，建立信心，獲(huo)得(de)成就感，更好(hao)的(de)去(qu)融(rong)入(ru)新(xin)(xin)的(de)團
老板一(yi)定要(yao)學會花錢，有三大板塊。 一(yi)、投資(zi)自(zi)己。 1. 學習。花錢買知(zhi)識，武裝大腦，選擇好的老師和學問(wen)，如(ru)創業要(yao)選對賽道。 2. 身體。注(zhu)重健(jian)康，花錢保持(chi)精力和年(nian)輕狀態。 二、投資(zi)人才、 1
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