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執行力訓練培訓

【課程簡介】
執行力是一種把想法轉化為行動，把行動轉化為結果，從而保質保量完成任務的能力。
所(suo)謂(wei)“高(gao)處(chu)不勝寒”，作為一(yi)個(ge)領導(dao)者(zhe)，稍(shao)不注(zhu)意(yi)就會功虧(kui)一(yi)簣，要讓企業出(chu)績效、讓團隊產生高(gao)效執行力，是《贏在執行》課(ke)(ke)程所(suo)要解決的(de)根本問題(ti)，該課(ke)(ke)程所(suo)有內含的(de)方法已成為當今新形勢下(xia)企業的(de)基本必(bi)修課(ke)(ke)程。

【培訓目的】
提高各級主管的管理意識與跟上新環境必要性
提升各級主管解決問題的能力，有效掌握與運用管理工具與管理藝術，使工作要得以順利開展的能力
學(xue)習重要(yao)的(de)案(an)例和用(yong)于(yu)管理(li)業務的(de)實(shi)用(yong)管理(li)訣竅(qiao)

【培訓方式】
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析
【培訓時間】
經典培訓模式：3天
精英培(pei)訓(xun)模式：2天

【主講教師】
王文浩，資深企業管理培訓師，高級注冊管理咨詢師，十六年培訓經歷，曾經長期擔任世界500強的管理顧問，GE商學院特聘專家、某大型投資基金投資顧問等。
具(ju)有多年從事企業(ye)咨詢(xun)(xun)和培(pei)訓工作的(de)經(jing)驗(yan)，為中國銀行(xing)、建設銀行(xing)、農業(ye)銀行(xing)、交通銀行(xing)、DELL電(dian)腦、伊萊克斯、霍尼韋爾、西門子(zi)（長春）汽車電(dian)子(zi)有限(xian)公(gong)司、德(de)(de)州儀器、上(shang)海電(dian)氣、中國保利集團、智聯招聘、Johnson Controls、德(de)(de)勤咨詢(xun)(xun)（上(shang)海）有限(xian)公(gong)司等企事業(ye)單位提供咨詢(xun)(xun)診斷或主(zhu)持策劃(hua)培(pei)訓課程。

【課程大綱】
引子： 什么讓我們知而不行？什么讓我們半途而廢？
第一講 何謂執行力
執行：一步一個腳印
戰略執行執行力
執行力的三個核心流程
新時期員工素質模型
職場白領精英基本技能
企業管理者究竟該思考什么？
成功人士對IQ與EQ的理解
“科學的程序”是執行的保障
決策的關鍵：是否(fou)可行和是否(fou)有方法

第二講  執行力低下的原因分析
執行力不佳的八大原因
企業與個人的關系
人們想從領導者身上看到什么？
執行能力的表現
管理層執行力的目標錯誤
導致執行力低下的個人因素
導致執行力低下的企業文化
高效執行力的阻力
如何理解(jie)執(zhi)行(xing)力的“三性”

第三講  卓越執行力修煉之計劃與目標
預則立，不預則廢
計劃管理的四個要點
分清事情的輕重緩急
PDCA與制定工作計劃
問題原因分析系統圖
計劃中的生命管理
我們有效的工作時間有幾年？
管好自己就是最好的管理
時間管理(li)能力訓(xun)練(lian)

第四講  卓越執行力修煉之行動與效率
“崇尚行動”是企業成功的第一法寶
堅定決心、立即行動
方法得當、注重細節
區別對待事務型與思考型工作
分清人情大還是事物大
第一次就把事情做對
用“分”的概念來計算時間
沒有拖延，現在就做
把(ba)任務完成在昨天

第五講  卓越執行力修煉之溝通與合作
有溝通才會有執行
失敗團隊無贏家、成功團隊無輸家    
成功由聽而來，悔恨由說而生
四類員工的溝通方法
是利益博弈還是共享、雙贏
利益磋商的關鍵點
溝通、妥協、預切蛋糕
價值共守、命運共擔
一個公司只(zhi)有(you)一個代名詞：我(wo)們

第六講 卓越執行力修煉之壓力管理
人際交往的六種思維模式
壓力測試：“仍”字有幾筆？
不做習慣性動物
解壓方法大討論
員工幫助計劃
我們可以為自己解壓做些什么？
職業心理健康的三級預防模式
應對壓力的三種有效策略
不要把期望和結(jie)果混為一(yi)談

結束語：執行力不講如果，只講結果！
主要案例索引：
英特爾的高管辭退術
唐人街上的博弈學
杰克、韋爾奇的錯誤財富
IBM的導師制度
某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機的快樂運營
美航的細節管理
日本人的生意經
猶太人到底“聰明”在哪里？
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執行力訓練培訓