課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企業變革期管理干部角色培訓
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業變革期管理干部角色培訓
【課程背景】
管理干部是企業戰略性資源,也是企業*的威脅源!
在社會經濟變化迅速、多元、不確定因素越來越多,而行業的發展跡象越來越混雜、代際變化比較疾速的新的商業環境下,任何一家企業都不得不承認,行業產業的客戶越來越立體化、業務模式更加煩多、競爭對手也會越來越多、競爭方式越來越陌生(技術競爭、產品競爭、商業模式競爭、生態能力競爭、商業思想競爭 ……),實體企業已經進入了一個產業機會與風險并存的時代,企業變革成了不可逃避的管理課題。
這種時候,作為商業化組織,企業需要重新實施正確的社會與產業洞察及假設;一方面,成熟業務需要持續優化(如何簡化管理、提高運作效率、改善經營效率、解決關鍵問題?),另一方面成長性業務需要快速建立有效的管理體系(如何差異化管理,促進發展?)
怎樣將成熟性業務導向經營、成長性業務導向發展、戰略性業務導向戰略成功,如何讓內部的管理變革與外部的客戶需求成為雙輪驅動,把握好業務發展方向,構建企業的產業競爭與控制能力,成為了組織與要面對和給出答案的重要課題。
而在上述過程中,乃至企業(ye)管理(li)變(bian)革過程中,公司管理(li)層對于“組織價(jia)值”的(de)(de)認知和聚焦(jiao)、個人商業(ye)價(jia)值的(de)(de)定位(wei),以及角(jiao)色定位(wei)方面的(de)(de)偏差或者不進行(xing)即時的(de)(de)調整(zheng)與更(geng)新,成為(wei)了企業(ye)發展、變(bian)革推行(xing)不力(li)的(de)(de)核心要(yao)素(su)。
【課程收益】
本課程以“增值”“增長”為核心,引領管理團隊聚焦核心業務、聚焦增長,帶領學員重新強調企業經營目標、重新定義組織價值、部門價值、組織(大組織、中團隊、小集體)增值內容和要素,澄清管理干部的價值所在,并對管理干部的使命和責任、核心工作要素進行定位,以達到“力出一孔”“全營一桿*”的商業思想統一和聚焦。
【課程時長】
2天(12-14小時)
【授課對象】
產研銷一體的制造業型企業高層、核心中層/核心管理骨干
【課程特色】
講(jiang)師講(jiang)授+小組討論+分享點評+實操作業演練
【課程大綱】
第一部分:企業發展3年暢想
系統思考企(qi)業想要什么(me)?反思各(ge)個業務模塊、各(ge)個部門所做的是(shi)不(bu)是(shi)和企(qi)業想要的一(yi)致?是(shi)不(bu)是(shi)和客戶想要的一(yi)致?是(shi)不(bu)是(shi)有市場(chang)價值的行為?
第二部分:組織價值認知澄清
一、組織價值的定義
1.組織價值中經濟價值的強調;
2.組織價值的內在價值:以創造價值為*目標的效率和能力。
案例:華為與聯想的文化差異
二、企業運營價值鏈與經營責任/壓力傳遞
組織價值的實現,需要企業中每一道流程、每一個小組織、每一個個體承接客戶價值期求、企業經營壓力,使之贏得合理利潤并持續增長。
案例:周鴻祎與“小白兔”
三、客戶、利潤與客戶價值
一個企業的利潤是客戶給的,是客戶基于對客戶價值的認同給的!
案例:珠寶的區域時尚軌跡
四、以客戶價值為核心的三支柱運營以及組織經營要素分析
1.真正決定企業成功的,是專注于為客戶創造價值的力量!
2.客戶價值的創造要求企業的經營要素承載客戶價值主張!
分組討論:本公司/笨業務單元客戶價值主張和經營要素分別是什么?
案例:某國際500強企業的客戶價值與經營要素
五、從公司戰略、業務戰略、職能戰略看組織價值傳遞
1.市場營銷:機會中心。
2.研發技術:創新中心。
3.供應鏈與交付:成本中心。
4.職能部門:效能中心。
案例:某時尚公司的小前臺大后臺
六、組織價值管理模型(內部)
1.價值實現/價值驅動:價值定義--價值創造--價值衡量--價值分配。
2.組織價值:從關鍵結果領域--關鍵過程領域(關鍵有效行動)--關鍵績效指標。
分組討(tao)論:本公司/本業務單元客(ke)戶價值(zhi)定義(yi)、衡量標(biao)準(zhun)以及增值(zhi)性(xing)活動(dong)討(tao)論與分析。
第三部分:管理干部角色重塑
案例:有華為背景的某互聯網創業公司CEO
一、管理干部的價值定位
1.以客戶價值創造為核心的個人價值、員工價值、部門價值、體系/流程價值。
2.組織管理的價值和業務經營的價值:
基于業務和組織建設的管理干部二維、四域、六度管理。
二、管理干部的使命和責任
使命、基本要求、基本行為、基本責任。
三、管理者的四大角色
績效創造者、激勵教導者、文化塑造者、變革管理者。
四、聚焦商業成功的管理干部的六大任務:
1.組織文化自信:傳承企業文化和價值觀,傳播正能量,導向創造價值和責任結果。
2.致力于抓住商業機會:不僅僅是業務部門,而是所有管理干部都應該致力于抓住商業機會。
案例:會省錢的行政專員
3.帶領團隊實現組織目標:管理干部的職業素養與成就感,是來自于縮短實現組織目標的時間,節省實現組織目標的資源。
4.沿著清晰的主攻方向,抓主要矛盾和矛盾的主要方面。
案例:特別能干的部門經理
5.站在全局立場,不斷改進端到端的業務流程。
6.建設組織能力,幫助員工成長。
五、優秀管理干部的識別
核心價值觀是基礎;品德與作風是底線;績效是必要條件和分水嶺;能力是關鍵考量要素。
六、管理干部“經營(ying)者”角(jiao)色轉變
第四部分:總結與反思
一、企業的商業倫理
二、*:組織存亡攸關的五個問題
Q1:我們的使命是什么?
Q2:我們的顧客是誰?
Q3:我們的顧客重視什么?
Q4:我們追求的成果是什么?
Q5:我們的計劃是什(shen)么(me)?
企業變革期管理干部角色培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/46180.html
已開(kai)課時間Have start time
- 趙洪新
管理技巧內訓
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈(jia)春(chun)濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- MTP*管理者訓練營 賈(jia)春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春(chun)濤
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小林
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 柔性管理與班組建設 賈春濤