課程描述INTRODUCTION
80后一代正處在改革開(kai)放以來中國企業經由“經驗型(xing)管(guan)(guan)理(li)”向“職業型(xing)管(guan)(guan)理(li)”進(jin)程(cheng)最關鍵(jian)時期,越來越多的80后開(kai)始步入(ru)企業的管(guan)(guan)理(li)層。···
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造80后卓越領導力
主講:李根穩
訓練目的:
80后一代正處在改革開放以來中國企業經由“經驗型管理”向“職業型管理”進程最關鍵時期,越來越多的80后開始步入企業的管理層。然而作為管理團隊的夾心層,很多80后管理者出現了“弱勢管理”現象,因缺乏管理經驗而頻繁出現種種管理誤區。作為特殊歷史時期成長起來的一代人,在實際管理工作中,如何*限度的發揮自身優勢,揚長避短,讓80后管理者建立“承上啟下”的角色與“與時俱進”的管理藝術,既要適應60后、70后的領導,又能有效管理90后職場新人,在企業的產業升級與管理改革中游刃有余。
訓練效果:
課程的研發基于大量的企業調研,站在實用、實效、可轉化的角度,為80后管理者量身打造一條科學的管理之路。課程引入大量案例,結合中國企業管理實際,找到80后管理者容易出現的管理誤區,找準管理角色與定位,建立一套科學的、適合現代企業的管理體系,整體提升80后管理者的個人魅力、領導能力和管理水平,并結合行之有效的管理方法與工具,致力于培養更多感恩、責任、忠誠、樂觀的員工隊伍,達到團隊的和諧與發展,促進企業目標的達成。
訓練形式:
本課程通過循序漸進、深入淺出的“啟發式+互動式+轉化式”三維立體教學,內容實戰性強,授課方式新穎、幽默風趣,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變。
課程對象:80后中基層管理人員、儲備干部等。
課程時間:一天(6小時)
第一部分 中國企業管理現狀
一、 30年改革開放
1、 管理全盤西化的尷尬境地
2、 中國企業管理的兩大難題
3、 中國式管理的思考
二、 30年企業成長
1、 中國企業管理的3個關鍵期
2、 80后管理者的挑戰
3、 80后管理者的機遇
第二部分 80后管理者角色定位
一、 角色的認知
1、 自我診斷法:80后“弱勢管理”現象之剖析
2、 互動+感知:下屬是一面鏡子,領導是一面旗幟
3、 分組研討:80后管理者如何進行角色定位
二、 管理的定位
1、 80后管理者的功能定位
2、 80后管理者的管理職責
3、 80后管理者的魅力建立
三、 案例研討
1、 案例一:上下級相處的三道壁壘(經歷、性格、環境)
2、 案例二:領導力與被領導力
3、 案例三:夾層管理藝術之“方與圓”
4、 如何成為一個職業化上司
5、 如何成為一個職業化下屬
第三部分 80后管理者容易出現的管理誤區
一、 人性誤區
二、 溝通誤區
三、 激勵誤區
四、 授權誤區
五、 形象誤區
六、 目標誤區
七、 時間誤區
八、 心理誤區
九、 研討+工具:管理是一件快樂+簡單的事!
第四部分 80后管理者的八項修煉
一、 演說智慧
二、 領袖情商
三、 目標管理
四、 時間管理
五、 溝通協調
六、 禮儀文化
七、 學習管理
八、 會議藝術
九、 分組演練+落實方案
第五部分 80后管理者創新型管理
一、 實例:如何選擇卓越團隊的四種靈魂人物
二、 學會運用差異化管理(不同年齡、個性、能力等)
三、 心本管理應用體系
四、 太極應用管理智慧
五、 教練技術應用智慧
六、 工具:如何搭建創新型管理團隊/五個階段
第六部分 自由問答
一、 自由問答
二、 學員分享
三、 行動方案
轉載://citymember.cn/gkk_detail/4635.html
已開課時間Have start time
- 李根穩
管理技巧內訓
- 營業部主任管理能力提升 賈春(chun)濤
- 敏捷組織頂層設計 禹志
- 《企業敏捷組織變革》 肖小(xiao)峰(feng)
- 《管理者角色認知與定位》課 謝迪
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊(yang)小林
- 標桿思維與崗位對標 李愛軍
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國(guo)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣(jiang)湘林(lin)
- 組織盤點工作坊研習 劉(liu)成熙
- 基層直線經理管理能力提升定 柳(liu)麗惠
- 組織診斷:六個盒子的理論與 劉成熙
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書