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中國企業培訓講師
如何提高員工執行力:目標導向的執行力體系構建
 
講(jiang)師(shi):高(gao)思(si)祿 瀏(liu)覽次(ci)數:2546

課程(cheng)描述INTRODUCTION

如何提高員工執行力培訓

· 中層領導

培訓講師:高思祿    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提高員工執行力培訓

【課程描述】
本課程通過如何提高員工執行力的課程掌握如何把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。通過執行力培訓掌握現代管理技能,成為有能力、有魄力、有執行力、有影響力的領導者,更應深刻認識和把握社會、經濟發展的現狀及趨勢,成為具有戰略管理能力的領導者完成任務的意愿,完成任務的程度。然而對于團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力,如何提高執行力,就是要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法。
【課程背景】
企業發展到一定規模時,其運營成本和內部管理往往會成為制約其發展的關鍵因素,建立目標導向的執行力體系是解決這個問題的癥結所在。但在構建企業自身的執行力體系時,管理者常遇到以下問題
1、不清晰企業執行力體系的構成;
2、不明確工作執行中,領導者的效用;
3、不了解企業執行力的持續性發展途徑;
針對以上問題,我們(men)特(te)邀高思祿老師,與我們(men)一同分享(xiang)《目標導向(xiang)的(de)執行(xing)力體系構建》的(de)精彩課程(cheng),從團隊(dui)領導者的(de)工作職能、執行(xing)型團隊(dui)和(he)企業(ye)文(wen)化組建等方(fang)面,為(wei)您(nin)解讀企業(ye)執行(xing)力體系構建過程(cheng)中的(de)方(fang)法和(he)機(ji)制,幫助(zhu)企業(ye)管(guan)理(li)者提升戰略目標執行(xing)力,實(shi)現企業(ye)的(de)基業(ye)常青。

【課程收益】
1、陳述企業執行力體系的構成及要素;
2、描述執行型團隊領導者的工作關鍵;
3、運用“群策群力”構建執行型文化;
4、建立執行型人才評估選拔機制;
【課程目的】
跨部門協作-無邊界管理與群策(ce)群力(li)、企業運營和供應鏈(lian)管理、執行(xing)-讓(rang)下屬完成(cheng)工作的藝術、戰略采購管理—持(chi)續(xu)降低采購成(cheng)本(ben)、共(gong)贏(ying)情景(jing)談(tan)判技(ji)巧

【課程大綱】
第一章:建立企業的執行力意識和執行體系

1)什么是執行力—組織執行力同個人執行力的區別
①全球企業對執行力越來越重視的背景分析;
②對于企業來說,執行體系確保了企業戰略和計劃的徹底落實;
2)三分戰略,七分執行—執行力對中國企業的特殊意義
①企業團隊表現執行力普遍比較弱的背景分析;
②外部推動導致的企業發展會最終使中國的企業遇到“撞墻現象”
③員工的思維方式導致企業組織能力的低下;
④中國企業在向以業績為中心的新型企業轉變中的困惑:
.案例分析:實達電腦,沃爾瑪;
.案例分析:通用電氣6sigma實施體系;
3)組織的執行體系包含的要素
①案例分析:急死人的研發機器;
②管(guan)理(li)者、企業(ye)運營體系、人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)體系和執(zhi)行(xing)(xing)文化構成企業(ye)執(zhi)行(xing)(xing)體系;

第二章:領導者決定了企業文化的強弱—團隊管理者的工作
1)執行過程中團隊領導者需要的職業技能
①避免諸葛孔明式的管理;
②做好個人能力同組織能力的協調;
2)避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法
①提升員工的執行能力是你的主要工作;
②讓下屬的猴子始終在他的肩膀上;
3)建立企業家素質-實事求是和企業家的情感強度
①情感強度弱的表現是什么?
4)設立明確的目標,建立優先順序;
5)企業目標共享保證了員工之間的高效協調;
6)學會激勵你的下屬
①經常使用的激勵方法有哪些?
②如何對不同的人使用不同的激勵方法?
7)如何在你的團隊中建立學習氛圍
①學會向錯誤,競爭對手學習,
8)學會跟進—執行體系的核心所在;
9)管理中的計劃制定要素分析:
①如何做到將管理者的命令轉化為員工對你的承諾;
10)執行型團隊中的正確溝通和對話方式
①如何引導一場敞開胸襟的對話?
②QMI--世界*公(gong)司GE的執行跟(gen)進和學習工(gong)具;

第三章:企業執行力文化決定執行力的可持續性
1)執行型文化是企業文化的重要組成部分:
①執行型文化不是殘忍的文化;
②建立起執行型文化的關鍵因素分析;
.案例分析:迥異的企業文化;
2)將業績同獎勵牢牢聯系起來
①執行文化強調員工的表現行為;
3)建立企業高效的運營系統
①世界*公司運用運營系統進行公司管理的案例分析;
4)如何拆除運營中的企業部門墻
5)群策群力—世界*公司GE的跨部門溝通和解決問題工具
①計劃“群策群力”和工具運用;
②引導“群策群力”和工具運用;
③實施“群策群力”和工具運用;
④如何在組織中進行“群策群力”的推廣?
.案例分析:陷(xian)入困境(jing)的頂點實業;

第四章:組建企業的“夢幻”執行團隊
1)選擇適合你企業的人才的關鍵因素
2)為優秀人才創建廣闊的施展空間:建立人才評估機制
①建立企業高效人員流程;
②企業執行流程涵蓋的內容;
.案例分析:有才沒德怎么辦(ban)

如何提高員工執行力培訓


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