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現代營銷渠道建設培訓

【課程對象】：企業營銷管理及相關人員
【培訓課時】： 2天（14課時）
【課程大綱】：
上篇  現代渠道建設篇
構建渠道模式競爭力
第一章：為什么要建立伙伴式廠商關系
1、傳統經銷商面臨的市場挑戰
競爭激烈化 
競爭品牌化
競爭精細化 
競爭微利化
2、傳統經銷商的六大轉型模式
扮演價值鏈上的節點角色  
集中細分渠道
向下游零售終端整合  
成為通吃的“巨無霸”
與廠商結成利益共同體
產業轉型，向其它方向發展
3、由交易型向伙伴型關系的提升是廠商關系的發展趨勢
構建價值鏈的競爭優勢
建立長期品牌市場占有率
建立快速的市(shi)場反應與服務機(ji)制

第二章：經銷商如何建立區域市場競爭力
1、如何建立區域市場競爭優勢
區域市場營銷面臨的挑戰
區域市場優勢戰略理念
建立區域市場競爭優勢的戰略意義
2、區域市場拓展的六大矛盾
近期銷售業績與長期發展的矛盾  
銷售渠道與多元化產品分銷的矛盾
區域市場銷售成本與精耕細作的矛盾  
經銷商與自建營銷網絡的矛盾
促銷投放與目標市場戰略的矛盾  
財務風險控制與擴大市場覆蓋率的矛盾
3、區域市場優勢建立的關鍵要素
區域市場  
核心客戶
終端網絡 
客戶顧問

4、建立區域市場優勢的五大原則
目標集中原則  
攻擊弱者及薄弱環節原則
鞏固要塞，強化品牌根據地原則  
掌握大客戶原則
未訪問客戶和用戶為零的原則
5、區域市場六大競爭力
客戶開發力
客戶管理力
客戶服務力
品牌推廣力
組織管理力
終端競爭力

第三章：如何構建經銷商核心競爭能力
1：經銷商核心能力構建
網絡建設
配送與服務
融資能力
市場推廣與品牌維護
2：區域市場的經銷商管理
渠道沖突管理（廠商經營目標沖突、竄貨、過度競爭等）
價格保護
渠道獎勵（返點）
渠道評估（渠道運行狀態、服務質量以及經濟效益的評估，渠道成員貢獻評估）
渠道支持(chi)（市(shi)場(chang)推廣(guang)、技術服(fu)務(wu)、融(rong)資、培(pei)訓等）

第四章：如何進行專賣店建設與管理
1：專賣店建設的意義
認識專賣店（樣板店）建設的戰略意義  
專賣店（樣板店）建設的成功因素  
專賣店（樣板店）建設的主體在經銷商  
經銷商進行專賣店（樣板店）建設的利益
專賣店（樣板店）建設的基本指導原則
2：專賣店建設的基本策略
廠商關系由交易型向伴伴型轉變?  
區域經理由管控型向經營型轉變！
經銷商由銷售商向營銷商轉變！
增長方式由資源牽引型向市場牽引型轉變！
綜合性經營向專業化經營轉變！
3：專賣店建設的投入產出分析
專賣店投資、收入和成本預測
專賣店經銷商投入及盈利分析
一級經銷商專賣店投入及盈利分析
廠(chang)家專賣店投入及(ji)盈(ying)利分析(xi)

第五章：如何進行區域市場品牌建設
1、經銷商為什么要重視品牌建設
業品牌現狀  
營銷基本觀念的轉變
品牌建設的價值與回報
2：區域市場的強勢品牌推廣之道
區域市場的品牌使命 
建立區域強勢品牌的價值
區域市場廣告活動的管理 
區域市場公關促銷活動策略
3：品牌在零售終端的傳播六原則
店頭廣告，精致傳播 
店內廣告，搶占高點
強勢終端，品牌為王 
終端陳列，生動為先
有效促銷，互動為本 
光亮工(gong)程，永不放松

下篇  經銷商開拓與管理篇
如何開拓與管理經銷商
第六章：如何進行經銷商的開拓
1：經銷商開拓面臨的困難
經銷商在哪里?
什么樣的經銷商才是好經銷商?
如何找到經銷商
如何吸引經銷商
2：經銷商開拓中的誤區
大的經銷商不一定就是合適的經銷商？ 
定是要有行業經驗嗎？
經銷商管理思維比資金重要！ 
找到有進取心的經銷商！
經銷商選擇中的禁忌！
千萬別找一毛不拔的經銷商。
3：經銷商開拓的有效方法
如何利用展會進行招商
如何在區域進行招商
區域經理如何開拓區域經銷商 
招商中的造勢與價值塑造
如何制定有競爭力的招商政策 
未來(lai)的利(li)(li)益比現(xian)實的利(li)(li)益更加重要

第七章：如何進行經銷商的管理
1：經銷商管理中常見的問題
害怕丟失客戶而不敢管理
把經銷商的意見當成消費者意見
除了價格和促銷，束手無策  
沒有有效管理經銷商的辦法
區域經理成為經銷商代言人  
經易得到的經銷權力是不值錢的
2：樹立正確的經銷商管理意識
引導經銷商，而不是被經銷商引導
放棄經銷商管理就等于放棄市場
經銷商實際上處于弱勢地位  
找到有效的(de)管(guan)理(li)商(shang)管(guan)理(li)方法(fa)

3：經銷商管理的有效方案
沒有競爭，就沒有進取  
激發經銷商的自我成功意識
光靠“感情”是靠不住的
適當時機挫傷經銷商的銳氣
你不找經銷商的找茬，他就會給你找茬
把握不了銷售終端，就把控不了經銷商
榜樣的力量是“無窮的”
從“法家”思想吸取經銷商管理辦法
經銷商的成功就是廠家的成  
管理經銷商，要有牽引經銷商的誘餌
要讓經銷商感覺到“經銷權”的危機  
給經銷商委派“政委”
經銷商會議的巨大作用  
樹立總部的權威
【案例】：華帝經銷商的管理(li)模(mo)式(shi)

現代營銷渠道建設培訓