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中國企業培訓講師
生產計劃與物料控制PMC
 
講師:程錫蘭 瀏覽次數:2556

課程描述(shu)INTRODUCTION

生產計劃與物料控制短訓課

· 生產部長

培訓講師:程錫蘭    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產計劃與物料控制短訓課

課程收益:
.建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本; 
.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,真正做到按訂單組織生產,實現零庫存管理; 
.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析,提升生產效率,平衡生產節拍; 
.生產前期做好完整的生 
適(shi)用人群(qun):各公司企業(ye)中層(ceng)、骨干管理(li)人員(yuan),包括:生產(chan)總監、督導人員(yuan)、經理(li)、生產(chan)課(科(ke))長、車間主(zhu) 

課程大綱: 
第一部分:PMC改善 

.當前嚴峻國際、國內環境形勢分析 
.生產物料管理面臨的共同難題 
.PMC概念 
.生管的工作職責 
.PMC基本運作流程 
.PMC工(gong)作目(mu)標 

第二部分:認識和消滅生產現場的八大浪費 
.庫存的浪費 
.過量生產的浪費 
.搬運的浪費 
.作業本身的浪費 
.等待的浪費 
.動作的浪費 
.產品不良、返工返修的浪費 
.管理的浪(lang)費 

第三部分:生產計劃與進度控制: 
1、生產類型、特點與對策 
.生產管理的原理; 
.生產類型(存貨生產型、訂單生產型);  
2、產能與生產負荷分析 
.產能的概念; 
.決定產能的要素; 
.如何分析人力負荷; 
.如何分析機器負荷; 
3、生產線布局改善、效率改善與平衡技巧 
.生產布局改善; 
.一個流生產; 
.單元式生產、U型布局; 
.生產線平衡分析 
.個別效率、整體效率 
.消除生產瓶頸—木桶原理 
.工時測定分析(節拍時間、標準時間); 
.工序作業改善的ECSR原則; 
4、生產計劃概念、類型與制訂要領 
.生產計劃的概念; 
.生產計劃的內容; 
.生產計劃編排的要素; 
.生產排程常見的問題 
.生產計劃排程的優先原則; 
.生產計劃制訂的流程; 
.生產計劃進度延誤的原因與對策 
.生產準備工作內容; 
5、生產過程控制與異常協調 
.生產控制的內容(事前控制、事中控制、事后控制); 
.影響生產進度落后的要素; 
.生產進度落后的改善措施; 
.生產異常的發現、反饋與處理; 
6、急單插單的解決技巧 
7、產銷失調的解決對策 
.交期延誤的原因; 
.交期延誤改善對策; 
.定期產(chan)銷協(xie)調會議;  

第四部分: 物料的控制與管理 
1、物料控制與管理概述 
.認識采購、生產、倉儲物流過程 
.物料控制的精髓是“三不”原則 
.物料管理的目標; 
.物料管理主要內容; 
2、物料需求計劃管理 
3、物料采購策略與管理 
.JIT準時化物料配送 
.定量采購方式 
.定期采購方式 
.安全庫存VS最高庫存VS*庫存 
.訂購前置時間與訂購點策略 
.經濟訂購批量(EOQ) 
.瓶頸采購、關鍵采購、常規采購、 
杠桿采購(風險高低、采購金額大小實施四象限采購) 
4、精益庫存管理 
.庫存的概念; 
.庫存的優點與壞處; 
.庫存管理的目標 
.周轉率與周轉天數; 
.不良庫存發生的原因與對策; 
.庫存ABC管理方法; 
.VMI-供應商管理庫存; 
.庫存盤點; 
.呆滯料管理; 
.物料入庫、出庫、存儲管理的流程; 
.倉(cang)庫(ku)安全管理 

第五部分: PMC綜合管理能力提升 
.時間管理 
.PMC應掌握的管理工具 
1.5W1H方法 
2.4M1E(人、機、料、法、環) 
3.目標的Smart法則(聰明法則) 
4.PDCA循環(計劃、執行、檢查、改善) 
5.80/20法則(要事第一) 
6.盡善盡美(mei),改善無止境 

生產計劃與物料控制短訓課


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程錫蘭
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