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企業安全文化建設培訓

【課程目的】
.認識企業創建安全文化的必要性
.掌握創建企業安全文化的方法和技巧
.促進企業建立良好的安全文化管理
.減少和杜絕安全事故的發生，保障員工生命財產的安全
【課程對象】中高層管理人員、相關職能人員
【課程時長】6小時，1天

【內容大綱】
第一章企業安全文化相關定義
一、案例解讀：中石化“11-22”管理泄露爆炸事故
二、企業文化的涵義
1、意識形態（理念體系），價值觀、處世原則、業績觀
2、行為習慣：民族習俗、傳統風俗、習慣
三、企業安全文化的定義與理解
四、企(qi)業文(wen)化和企(qi)業安全(quan)文(wen)化的(de)關(guan)系

第二章理解企業安全文化
一、從事故致因理論認識企業安全文化
1、事故構成要素..四M要素
2、事故模型
3、人性的本質..安全理論
二、從安全系統理論認識企業安全文化
1、對安全的理解
1.1對狹義安全的理解
1.2對廣義安全的理解
1.3對安全相對性的理解
1.4對本質安全化的理解
2、對企業安全文化不斷發展的理解
2.1從歷史角度揭示安全哲學
2.1.1技術發展帶來安全認識論和方法論的進步
2.1.2安全理論發展帶來管理方法論的變革
2.1.2.1事故理論..事后管理模式
2.1.2.2危險理論..缺陷管理模型
2.1.2.3風險理論..風險管理模式
2.2從系統的角度看企業安全文化建設
2.4人文思想的安全認識論與方法論
2.5從安(an)全系統理論(lun)認識企業(ye)安(an)全文(wen)化

第三章企業安全文化學基礎
一、企業安全文化提出的背景
1、蘇聯七十年代切爾諾貝核電站泄漏事故
2、IAEA的報告
2.1INSAG在1986年提出企業安全文化的概念
2.2INSAG-4和《企業安全文化的報告》
3、人為因素是安全之根本
3.1基本素質：知識、技能；
3.2根本素質：意識、觀念、態(tai)度、道德、倫理(li)、情感和(he)行為準(zhun)則。

二、企業安全文化的定義
三、企業安全文化發展三個階段
1、技術化安全階段：安全事項的進步，通常是通過工廠的安全防護技術來實現的。
2、體系化安全階段：組織應該建立了用清晰的語言描述的安全價值觀或安全目標，并且建立了實現這一目標的方法和程序。
3、自律化安全階段：安全的遠見和價值觀被要求充分共享；組織中絕大部分員工始終如一地、自覺地、積極地參與到強化安全的事務當中；安全是組織內的“血脈”，不安全的作業條件和行為被所有人認為是不可接受的并且被公開反對。
4、*企業安全文化建設的四個階段(duan)

四、企業安全文化的內涵及范疇
1、形態體系
1.1安全觀念文化
1.2安全行為文化
1.3安全制度文化
1.4安全物態文化
2、對象體系
3、領域體系

五、企業安全文化的功能及作用
1、功能及作用的體現
1.1影響力
1.2激勵力
1.3約束力
1.4導向力
2、如何實現企業安全文(wen)化的(de)功能(neng)和作用

六、先進企業安全文化之表征
1、企業上下對安全核心價值的一致認同
2、安全納入生產經營的目標體系之中
3、生產安全與生命安全的*意義獲得共識
4、企業全員對安全生產的高度自覺
5、企業安全文化成為全員安全生產的精神動力
6、企業安全文化對企業家發揮著智力支持作用
7、企業安(an)全文(wen)化象水和(he)空(kong)氣成為必(bi)須(xu)和(he)無處不在

第四章企業安全文化建設基礎
一、人的安全素質分析
1、安全素質的兩個層次
2、提高安全素質的手段
3、人安全意識的強化和提高
二(er)、約(yue)束(shu)與激勵(li)相結合(he)的模式

第五章企業安全文化建設方法體系
一、企業安全文化管理的四大特征
1、安全核心價值確立并獲得認同；
2、管理的重點從行為層轉到觀念層；
3、管理方式從監督型轉為育才型；
4、硬管理與(yu)軟(ruan)管理巧妙結合

二、企業安全文化建設五類人的安全素質
1、企業負責人安全生產決策素質；
2、生產管理人員的職能素質；
3、安全專業人員的理論與業務素質；
4、員工的安全作業能力素質；
5、家屬的(de)親情作用的(de)發揮。

三、用文化學設計企業安全文化建設體系
1、端正安全觀念文化
1.1認知安全價值
1.2加強安全責任
1.3建立科學態度
1.4強化安全意識
1.5升華安全情感
2、系統安全制度文化
2.1嚴格的安全法令
2.2嚴謹的安全規程
2.3系統的安全程序
2.4周密的安全細節
3、規范安全行為文化
3.1提升法規執行力
3.2改善決策層能力
3.3提高管理層素質
3.4增強執行層技能
4、改善安全物態文化
4.1追求本質安全化
4.2建設安全標準環境
4.3加強安全檢測檢驗
4.4提高安全監控水平
4.5科(ke)技(ji)興安、科(ke)技(ji)保安

四、建設企業安全文化的四大方法載體
1、文學藝術載體
2、教育培訓載體
3、文化活動載體
4、環境物態載體
五、建設企業安全文化的八種活動方式

第六章 企業安全文化系統建設
一、企業安全文化構成的五個部分
1、組織的承諾
2、管理參與程度
3、員工授權
4、獎懲系統
5、報告系統

二、企業安全文化建設的基本要求
三、企業安全文化系統建設
1、什么是企業安全文化系統：
2、企業安全文化系統的原理、方法論和作用
3、EESCS的構成
3.1“1個概念”：企業安全文化是什么？
3.2“2個部分”：組織和個人
3.3“3類對象”：決策層、管理層或和員工層
3.4“4個階段”
3.5“8大影響因素”
3.612條準則
3.7EESCS的系統基本構成
4、企業安全文化建設的方法與途徑
4.1企業安全文化建設的方法與途徑
4.2企業安全文化建設的安全承諾的內容
4.3企業安全文化建設基本要素
4.4企業安全文化建設模式
4.4企業安全文化建設的系統集成
4.5企業安全文化的診斷和引導..國際上的五層次演化模式
4.6企業安全文化建設推進與保障條件
4.6.1明確企業安全文化建設的領導職能，建立領導機制；
4.6.2確定負責推動企業安全文化建設的組織機構與人員，落實其職能；
4.6.3保證必需的建設資金投入；
4.6.4配置適用的企業安全文化信息傳播系統。
4.6.5骨干的選拔和培養
4.7企業安全文化建設的六種手段
4.8企(qi)業安(an)全(quan)文化建設的系統(tong)工程(cheng)

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