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生產管理師
質量、品質資深專家
精益生產管理師、咨詢師 IS0、SA8000、WRAP認證咨詢專家
12年生產質量管理經驗，8年咨詢培訓經驗
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精益生產、質量、品質、品檢、六西格瑪、精益生產、六西格瑪、SP【點擊詳細】
如(ru)何在生(sheng)產管(guan)理(li)的(de)過程中有效(xiao)推(tui)行目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)？首先，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)不等于簡單的(de)績效(xiao)考核，很(hen)多企業(ye)在推(tui)行目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)過程中，有一種(zhong)吃快餐的(de)思維，認為(wei)只要(yao)把目(mu)(mu)標(biao)跟人(ren)的(de)收益掛鉤就可以，真正(zheng)一個行之有效(xiao)的(de)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)，需要(yao)管(guan)理(li)者，在前期將大量的(de)工作任務(wu)進行細化，設定
交(jiao)期總是(shi)延誤，可能是(shi)你的(de)備(bei)料(liao)管理沒做好。走(zou)進車間，總能看到一番繁(fan)忙的(de)景(jing)象，叉(cha)車穿梭于車間的(de)通道中，工(gong)人們忙著(zhu)核對物(wu)料(liao)清單(dan)，準(zhun)備(bei)為新一批訂單(dan)備(bei)貨(huo)，但就在這(zhe)看似緊張而有序的(de)氛(fen)圍(wei)中，卻隱(yin)藏著(zhu)不(bu)為人知的(de)暗流。生產線(xian)的(de)負責(ze)人焦急地詢問物(wu)控員小李，這(zhe)批
精益(yi)的(de)原點是(shi)擁(yong)有客戶(hu)思維，客戶(hu)思維核(he)心有三點： 一、交期(qi)要(yao)快：這是(shi)重要(yao)競(jing)爭優勢，要(yao)將(jiang)訂單(dan)快速(su)交貨，需把精益(yi)里的(de)價值流流動起來，將(jiang)點狀作業(ye)方式構建(jian)成生產線，單(dan)件流是(shi)目(mu)前流動最快的(de)作業(ye)方式。 二、品質要(yao)好：建(jian)線雖不能直接提高(gao)品質，但
管(guan)理不是(shi)(shi)(shi)簡單的說教，而(er)是(shi)(shi)(shi)靠動作(zuo)來(lai)改變工作(zuo)習慣，說教往(wang)往(wang)側重于理論知(zhi)(zhi)識的傳授，或(huo)道德(de)觀念的灌輸，它作(zuo)用于人(ren)的意(yi)識層面，即(ji)人(ren)們知(zhi)(zhi)道應該怎么(me)做，然而(er)在管(guan)理實踐(jian)中，僅僅知(zhi)(zhi)道是(shi)(shi)(shi)遠遠不夠(gou)的，讓員工從意(yi)識到習慣的轉變，你的管(guan)理才(cai)能長期有效。以(yi)提高(gao)產品品質
2024年5月24日—5月26日，姜上泉導師(shi)在泉州主講第237期《利(li)潤空(kong)間—降本增效(xiao)(xiao)系統》3天(tian)2夜(ye)方案訓戰(zhan)營。來自福(fu)建省各地(di)市的136位企(qi)業(ye)董事長、總經(jing)理及中高(gao)層經(jing)管人員參加了3天(tian)2夜(ye)《利(li)潤空(kong)間—降本增效(xiao)(xiao)
工廠的計(ji)劃管理有五層境界，企業可據此判斷自(zi)身所(suo)處(chu)層級： 第(di)一層級：訂單(dan)來了直接打印(yin)下發給車間(jian)，讓車間(jian)自(zi)由發揮(hui)，將訂單(dan)當作(zuo)計(ji)劃。 第(di)二層級：配備計(ji)劃員(yuan)(yuan)，但計(ji)劃員(yuan)(yuan)無(wu)產能等基(ji)礎數據，憑經驗或(huo)拍腦袋(dai)編排計(ji)劃，計(ji)劃僅作(zuo)車間(jian)參考。 第(di)
在(zai)很多(duo)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業中，會提到提高產(chan)(chan)(chan)品(pin)直通(tong)(tong)率(lv)以(yi)及優化產(chan)(chan)(chan)品(pin)投入(ru)產(chan)(chan)(chan)出的問題，這涉(she)及品(pin)質管理核心，與(yu)審(shen)核流(liu)程和一(yi)次交易合格率(lv)直接相關，是品(pin)質控制(zhi)問題。例(li)如投入(ru) 100 個產(chan)(chan)(chan)品(pin)，最終產(chan)(chan)(chan)出 95 個合格品(pin)，投入(ru)產(chan)(chan)(chan)出率(lv)體現差異，直通(tong)(tong)率(lv)是從品(pin)質管控數據中提煉(lian)的
沒(mei)有利潤的訂單，工(gong)廠(chang)該不(bu)該接？如果工(gong)廠(chang)沒(mei)有訂單的情況(kuang)下，只要(yao)不(bu)虧本甚至是少虧一(yi)點，都要(yao)接，但是有一(yi)個前(qian)提(ti)，就是一(yi)定(ding)要(yao)構建好工(gong)廠(chang)的產(chan)品結構金字塔(ta)。金字塔(ta)從上到下分別(bie)是塔(ta)尖(jian)(jian)、塔(ta)腰和塔(ta)基部分。 一(yi)、塔(ta)尖(jian)(jian)是量小價優的產(chan)品，要(yao)展現(xian)技(ji)術、體現(xian)品牌
侯俊
張文剛
吳正偉
顏之
徐結華
張平亮
劉子義
張海良（HS）
郭林盛
溫振
肖東升
趙穎
周小明
胡月亭
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