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人才盤點的培訓

【課程背景】
人才是企業的第一資產。一把手、各級管理者、HR都希望對企業和團隊的人才資產了如指掌。那么如何才能科學有效地盤點？應該選擇什么樣的工具？應該如何在盤點前后進行組織推動？結果如何高效整理和清晰呈現？盤點結果如何應用？不同發展階段、不同行業的企業應該如何把握自己的人才盤點特性？
本課程將綜合多(duo)年(nian)人才盤點的(de)研究、在(zai)多(duo)行業多(duo)類型(xing)（互聯網/傳統(tong)、國企/民(min)企）等上(shang)百個項目的(de)實操經驗，為您搭建(jian)科(ke)學(xue)高效人才盤點的(de)全景(jing)圖，減(jian)少(shao)試錯。

【課程收益】
理解人才盤點的價值、內容；
掌握人才盤點組織實施的流程、方法、風險防控；
掌握現場人才盤點的組織和盤點技能；
掌握人才盤點結果分析的流程和方法；
理(li)解人(ren)才盤點結果(guo)應用的方向。

【課程特色】以應用為導向；干貨多；案例多；引導共創式
【課程對象】各級管理者、HR
【課程時間】1-2天，可(ke)根據客(ke)戶(hu)情(qing)況進行定(ding)制

【課程大綱】
案例：36氪、阿里巴巴、中國移動、一汽豐田等
一、為什么要進行人才盤點
1.我們的人才分布在哪里
2.現有人才能否支撐現在業務
3.現有人才的穩定性如何
4.現有人才還有多少潛力
5.現有人才潛力怎么培養發揮
6.現有人才的是否有后備梯隊
7.還需要補充什么質量和數量的人才
8.以什么方式(shi)來高效補(bu)充

二、人才盤點的原則和內容是什么
1.原則
基于企業發展階段
基于業務需要
基于清晰的人才標準
基于發展導向
基于盤點投入產出比
2.內容
公司層面：業務布局、關鍵人才分布、關鍵人才明細
團隊層面：人才梯隊、管理動作、九宮格
個人層面：績效、潛力、匹配方向(xiang)等(deng)

三、怎么組織實施人才盤點
1.人才盤點步驟
精心籌備
現場盤點
人才分析
匯報
結果應用
2.人才盤點中各角色的職責
一把手
各級管理者
人力資源部
關鍵人才
3.重點1：明確統一的人才標準
快速分層分類建立勝任力模型
讓人才標準生動易用
4.重點2：常用盤點方法
搜集業績數據
小組打分
360調研
個性測評
知識技能考核
無領導小組討論
述職
深度訪談
5.重點3：組織實施
澄清對人才盤點的常見誤會、誤區
盤點前中后的注意事項
現場盤點時的重要原則
單個人才的盤點流程及評分規則
6.重點4：結果分析
給一把手的結果：對經營管理、人才戰略與管理的總體建議；人才版圖；專項建議
給高管團隊的結果：人才戰略與管理的總體建議、分管業務建議、分管業務人才版圖、專項建議
給團隊的結果：團隊管理建議、團隊業務建議、團隊人才版圖、專項建議
給個(ge)人的結(jie)果：盤點(dian)結(jie)果、總體(ti)勝任力及(ji)潛力情況、優(you)勢、短板(ban)、發展建議(yi)

四、人才盤點結果怎么應用
1.人才補給：招聘、選拔、改進、淘汰
2.人才發展：輪崗、培訓等
3.人才激勵：薪(xin)酬調(diao)整(zheng)、股權(quan)激勵

人才盤點的培訓