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中國企業培訓講師
中層管理干部綜合能力提升
 
講(jiang)師:黃前鋒 瀏覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

中層管理干部綜合能力提升培訓

· 中層領導

培訓講師:黃前鋒    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

中層管理干部綜合能力提升培訓

課程收益:
1.理解管理者身份含義與身份職責;
2.了解管理者所需的能力結構;
3.掌握基本管理原則;
4.掌握高效時間管理的核心方法;
5.掌握不同情境下的管(guan)理溝通要點。

課程大綱
一、能力現狀測試
二、企業管理概述

三、管理者的角色認知與能力建設
1.使用理解層次認知管理者的角色內涵
(1)理解層次的理論模型
(2)理解層次的認知應用
如何認知和管理自己
如何認知和管理他人
2.管理者的身份職責
(1)案例研討:
什么是管理?
(2)管理者的兩大職責
帶領團隊
達成目標
(3)區分管理者的不同成長階段:失職、合格、卓越
3.管理者的能力模型
(1)學習能力
(2)通用能力
(3)專業能力

四、管理者的目標管理——從原則遵守起
1.管理只對績效負責,始終為經營服務
功勞和苦勞、能力和態度
2.管理是讓下屬明白目標和原則
讓下屬無所事事是犯罪
讓下屬目標和團隊目標合一
3.管理是把責、權、利分配下去
華為任正非:把權力下放到最前線!
4.管理(li)不談對(dui)錯,只(zhi)是面對(dui)事實、解決問題

五、管理者的自我管理——從時間管起
1.時間管理的目標軸時代
(1)時間管理方法的四次演進
(2)目標的重要性
(3)工作目標與個人目標的關系
(4)工作計劃制定四步框架
2.高效的時間管理方法
(1)清空大腦
大腦的三個小秘密
如何使用收集籃
(2)分類組織
時間管理四象限
如何處理失衡的象限
(3)時間象限處理法則
應用“計劃制定四步框架”處置象限二
應用“猴子法則”走出象限三
應(ying)用“兩分鐘原則”處理突發(fa)事件

六、管理者的團隊管理——從溝通做起
1.認識尤哈里窗
2.上下級溝通
(1)溝通的規則
(2)溝通的四個場景
(3)核心技術:目標定向
3.平級及跨部門溝通
(1)溝通的意識
(2)平級溝通的四個場景
(3)沖突產生的根本原因:信念系統BVR
(3)核心技術:消除抗拒(ju)

七、知識掌握度課堂考試
八、擬定我的課后行動計劃

中層管理干部綜合能力提升培訓


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已開課(ke)時間Have start time

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    參(can)加課程:中層管理干部綜合能力提升

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃前鋒
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