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中國企業培訓講師
高效執行力
 
講師(shi):祝(zhu)勇 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2542

課(ke)程描述INTRODUCTION

學習高效執行力培訓課

· 中層領導

培訓講師:祝勇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

學習高效執行力培訓課

【培訓目標】
1、明晰現代企業管理者的關鍵管理責任與技能要求,強化管理意識。 
2、掌握提升團隊執行力的五個緯度和相關工具,成為高效能管理者。
3、提升管理者帶團隊(dui)的能力(li),部門更(geng)有凝聚力(li),主管更(geng)具影響力(li)。

【課程特色】
1、實用:強調方法論而不是理論化,每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯;
2、有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段,調動學員參與的積極性;
3、實效:強調現場演練,在行動中感悟有效管理,強化課后的實際操作指導;
4、理念:修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。
【課程形式】講授、案例分析、小組討論、視頻、團隊競賽、角色扮演
【課    時】 12課時

【課程提綱】
序曲、熱身
1、相見歡      
2、團隊組建      
3、課程目標

第一節、營造良好的執行文化
1.企業發展戰略落地看執行
2.人情管理—制度管理—文化管理
3.執行:實現既定目標的具體過程
4.執行文化需要落地和示范
案例:海爾的質量文化
視頻:孫武練兵

第二節、樹立正確的執行心態
1.執行的三條定律
2.影響執行心態的因素
3.積極主動
4.承擔責任
5.學習心態
工具:庫博的經驗學習圈
視頻:上海灘“第一的哥”臧勤
案例:西點領導力

第三節、扮演恰當的執行角色
1.管理者存在的價值  
2.中層主管四心:進取心、放心、齊心、關心  
3.管理的兩難現象:嚴格管理VS親情管理
4.團隊中高中基成員的職責差異
5.黃金三問:我做什么?我怎么做?我該做成什么樣?
案例:班長李健犯了哪些錯誤?
猴子(zi)管理(li):照看好(hao)自己的(de)猴子(zi)

第四節、優化運營的執行流程
1.標準和流程:組織強大的基因
2.工作準備流程
3.執行過程流程
4.工作反饋流程
案例:沃爾瑪的“微笑文化”
案例:*C的人才培養機制
活動:小(xiao)鴨(ya)保健操

第五節、掌握高效的執行工具 
1.時間管理:第二象限工作法
2.目標管理:好目標的五大標準
3.計劃管理:計劃落地的五個原則
4.問題分析與解決的工具
搜集觀點的工具:頭腦風暴、團隊列名
原因分析工具:邏輯樹、魚骨圖、五W分析法
方案決策工具:收益難度矩陣、風險評估控制表、決策平衡單                           
結束
課程回顧     
學員分享      
優秀小組評選  
職業生(sheng)涯明言 

學習高效執行力培訓課


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已開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:高效執行力

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