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承接戰略目標的培訓體系建設培訓

課程大綱：
一、 深度探索：企業培訓與組織發展透視
1、人才培養保障組織穩健發展
2、企業培訓體系化運作的價值
3、培訓體系內容構建藍圖速描
4、企業培訓發展程度評估模型
5、培訓體系建設工作現存問題
6、企業培訓體系建設流程步驟
7、培(pei)訓晉級學院化運(yun)作(zuo)的思路

二、藍圖規劃：功能定位與業務內容梳理
1、企業內部管理診斷評估
2、企業外部環境調研剖析
3、現有資源優勢劣勢分析
4、企業培訓框架模式確定
5、企業培訓系統文化建設
6、明確培訓未來發展策略
7、擬定工作開展行動計劃
8、推(tui)廣(guang)宣貫踐行(xing)培訓文化

三、組織組建：明確權責利保障持續運作
1、培訓組織結構模式類別
2、明確角色任務職責分工
3、規范組織溝通交流方式
4、人員賦能助力培訓管理
5、業務輸出落實組織價值
6、企業大學組織結構設計
7、運(yun)行反饋持續優化完善

四、需求細分：明確培訓目標并擬定計劃
1、培訓需求調研層級類別
2、培訓需求調查開展方法
3、需求分析匯總篩選思路
4、培訓需求報告撰寫技巧
5、培訓計劃方案層級類別
6、培訓計劃制定方法技巧
7、企業年度(du)培(pei)訓(xun)計劃制定

五、講師團隊：培訓工作開展的核心力量
1、內部講師人選標準與范圍
2、講師團隊組建流程與步驟
3、講師團隊技能培養與提升
4、講師能力資格評審與認證
5、明確講師工作責任與權力
6、持續管理與激勵講師團隊
7、外部講師專家選擇的來源
8、外部講師專家選擇的標準
9、外部講師專家合作(zuo)的(de)方(fang)式

六、資料設備：支持培訓開展與效果落地
1、培訓腳本資料開發與設計
2、崗位學習地圖建設與開發
3、教學形式研發創新與實施
4、人才測評資料開發與驗證
5、教學場地與設備配置管理
6、教學道具與活動方案開發
7、培訓信息平臺搭建與管理
8、企業大(da)學(xue)教學(xue)資源庫建設

七、項目管理：業務輸出與價值落地保障
1、企業培訓項目化運作價值
2、人才培養項目類別與模式
3、培養項目需求與目標確定
4、培養項目方案設計與評估
5、項目組織實施并跟進督導
6、促進項目效果轉化與運用
7、項目效(xiao)果評(ping)估總結與(yu)優化

八、系統聯動：培訓工作與管理運營協同
1、與職員個人發展掛鉤方法
2、與人力資源模塊協同技巧
3、與業務部門工作配合策略
4、與價值鏈伙伴的合作模式
5、與傳統大學合作交流模式
6、與咨詢培訓機構合作模式
7、與行業(ye)(ye)標桿企業(ye)(ye)交流模式(shi)

九、制度流程：規范培訓工作流程與質量
1、培訓制度流程內容類別
2、制度流程開發制定原則
3、完善制度流程庫的價值
4、宣傳學習促進認同理解
5、堅定執行落實制度價值
6、優化改善保證與時俱(ju)進(jin)

十、效果評估：培訓價值分析與跟蹤輔導
1、培訓效果管理評估思路
2、需求調研目標設定評估
3、培訓項目方案計劃評估
4、培訓組織實施過程評估
5、培訓效果轉化實踐評估
6、培訓體系運作質量評估
7、企業大學運作質量評估(gu)

十一、 成本控制：培訓費用預算與使用管理
1、培訓成本包含核心指標
2、企業培訓預算編制依據
3、企業培訓預算立項類別
4、培訓預算編制流程步驟
5、培訓預算費用審核管理
6、培訓費用使用控制方法
7、培訓預算(suan)費用糾偏措施

十二、 發展創新：企業大學持續運營與管理
1、企業大學發展與進化歷程
2、企業大學構建與存在模式
3、促進企業大學發展的動因
4、企業大學職能發展的趨勢
5、企業大學成熟度評估模型
6、知名企業企業大(da)學建設案(an)例

承接戰略目標的培訓體系建設培訓