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中國企業培訓講師
企業轉型升級連鎖復制總裁班
 
講師:汪學明 瀏覽次數:2602

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業轉型升級培訓班

· 總經理

培訓講師:汪學明(ming)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業轉型升級培訓班

課程價值:
1. 認識“連鎖經營”的本質,梳理連鎖戰略規劃,連鎖模式選擇、贏利模式問題;
2. 如何進行連鎖企業的品牌規劃及推廣,搭建具有自我復制能力的連鎖組織架構設計;
3. 掌握建立連鎖運營管理體系、訓練體系、督導體系的方法和思路,如何升級體系;
4. 建立快樂而強力執行的企業文化,打造快速有效的人才訓練平臺;
5. 掌握如何持續提升連鎖企業和終端持續贏利的系統方法;
6. 如何利用資本的力量,建立與資本對接的平臺,實現企業的快速騰飛;
7. 如何進行股權設計和激勵,建立員工與公司命運共同體;
8. 活用生態圈思維,為企業搭建平臺聯盟的莊家模式
9. 提供成熟連鎖全套運營管理工具,標準化手冊資料為參考。
本課程通過連鎖戰略的理論、方法及案例的分析與講解,幫助經營者全面掌握連鎖發展的操盤理論、技能和方法,幫助企業尋找戰略發展點,突破企業發展瓶頸,促進企業快速、健康、持續發展。
通過戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖制定思想、原則及方法,以及實戰(zhan)(zhan)案(an)例的分析與講解(jie),幫助管理(li)者全面(mian)認識和(he)掌(zhang)握戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖制定的相關(guan)技巧,確保企業(ye)各項公司面(mian)向(xiang)未來,緊貼(tie)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve),真正實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施(shi),管理(li)和(he)落地(di)。

課程對象:2-3天,6小時/天
課程對象:連鎖經營核心團(tuan)隊:董事長、總經理、股東、高管。

課程部分語錄:
1. 跨界、顛覆,不在遙遠,而是天天發生
2. 吸粉、眾籌,不再新鮮,而是必備技能
3. 互聯網思維不是個別人的思想和財富,而是覺醒圈層人群的競爭利器
4. 新技術、新模式、新思想才有未來
5. 模式要么創新要么死亡
6. 戰略要么落地要么落空
7. 商業模式創新,搭上實現戰略目標的快車道
8. 商業模式就是階梯,讓連鎖企業在前進中步步高升
9. 利他就(jiu)是利己,一切利他,方法自來。

課程收益:
連鎖復制一:商業模式如何創新?
競爭激烈,模式陳舊,如何模式創新,競爭突圍,實現新的盈利增長點,搭上實現戰略目標的快車道!
解決問題:掌握商業模式創新(xin)(xin)的系統方(fang)法,設計(ji)新(xin)(xin)的盈利增長點。

連鎖復制二:如何戰略布局?
如何設計戰略步驟做好市場布局?不同發展階段企業存在什么危機?如何規避?才能保障戰略目標實現!
解決問題:掌握戰略(lve)布(bu)局(ju)方(fang)法,提升愿(yuan)景實(shi)施規(gui)劃、目標管理規(gui)劃、市場布(bu)局(ju)的能力(li),企業不(bu)同發展階段危機規(gui)避,保(bao)障戰略(lve)目標實(shi)現!

連鎖復制三:如何設計分配機制?
如何設計分配機制嗎?讓團隊像打了雞血一樣興奮!讓團隊實現主人翁一樣的干勁!和你一起操心!
解決問題:掌握分配機制設計的能力,打開格局(ju),機制落(luo)地(di),實現股權激勵,信任的文化。

連鎖復制四:如何建設連鎖標準化系統?
我們企業究竟應該建什么標準?不同行業,不同發展階段如何建標準?實現標準復制、企業擴張!
解決問題:掌握(wo)建(jian)設連鎖(suo)標準(zhun)化(hua)系(xi)統(tong)的方法,讓標準(zhun)化(hua)系(xi)統(tong)真正落地,實現(xian)標準(zhun)復制、企業擴張!

連鎖復制五:如何建設人才培養系統?
人才跟不上戰略規劃,成為發展瓶頸?組織、訓練系統怎樣設計?如何讓標準落實到人,企業大學如何建設?人才戰略落地,實現人才培養批量化!
解決問題:掌握人(ren)才培養系統的方(fang)法,連鎖特色組織設計,訓練系統設計,實現人(ren)才培養批量(liang)化(hua)!

連鎖復制六:如何建設督導管控(kong)系統?

如何設計以利潤為導向,以終端為核心的三級督導管控系統?如何實現加盟商管控的藝術性落地?真正實現連鎖標準落地,盈利提升!
解決問題:掌握建設督導管控系(xi)統(tong)的方(fang)法,連(lian)鎖標準三級督導,真正(zheng)實現(xian)連(lian)鎖標準落地,盈(ying)利提升!

連鎖復制七:如何打造強大的團隊?
如何打造與老板一樣有使命感的團隊?如何啟動夢想,使命落地,成為眾人跟隨的精神領袖?形成有共同企業信仰的強大團隊,徹底解放老板!
解決問題:打(da)造(zao)像(xiang)老板一樣有使(shi)命(ming)感的團隊,啟動夢想(xiang)使(shi)命(ming)落(luo)地,形成有共同企業信仰(yang)的強大團隊!

工具應用:
商業模式創新工具】商業模式系統創新畫布
戰略布局地圖工具】戰略布局的六維落地表格
輕松自建連鎖贏利系統工具】連鎖操盤手工具包

課程大綱
第一講:連鎖復制—連鎖發展戰略框架:企業發展整體戰略思考
1. 歷代戰略大師如何看待戰略?
2. 發展戰略是什么?
3. 發展戰略框架的構成
4. 對(dui)于戰略選擇的整體思考

第二講:連鎖復制—如何確定連鎖發展的方向?
1. 企業愿景的選擇?
2. 企業愿景的分階段發展路徑
3. 企業愿景(jing)、使(shi)命與核心價值觀系統設計

第三講:連鎖復制—如何確定連鎖發展目標?
1. 戰略目標是什么?
2. 連鎖店數量目標制定
3. 營業收入與利潤目標制定
4. 連鎖主要運營目標制定
5. 連鎖資金計劃及投資預算制定

第四講:連鎖復制—如何尋找戰略發展點?
1. 戰略發展點的選擇
2. 連鎖發展方式的選擇
3. 連鎖發展類型的選擇
4. 連鎖發(fa)展(zhan)時(shi)機(ji)的(de)選擇

第五講:連鎖復制—如何實現區域發展?
1. 區域戰略的整體思考、發展區域和發展城市的選擇
2. 城市中不同區域的選擇(城市中心、副中心、社區中心)
3. 區域互補性設計
4. 區域(yu)競(jing)爭的考(kao)慮

第六講:連鎖復制—如何實現客戶發展?
1. 客戶戰略的整體思考
2. 客戶的選擇
3. 客戶組合的選擇四、客戶的擴張路徑
4. 如何在競爭(zheng)中爭(zheng)取客戶?

第七講:連鎖復制—如何實現產品及服務發展?
1. 產品及服務戰略的整體思考
2. 產品及服務的選擇、定位
3. 產品及服務的組合選擇
4. 產品及服務的擴張路徑
5. 產品及(ji)服務的競爭

第八講:連鎖復制—如何構建核心發展能力?
1. 核心發展能力與核心競爭力
2. 職能戰略整體思考三、市場營銷戰略
3. 技術研發戰略
4. 生產制造戰略
5. 人力資(zi)源戰略(lve)七、財務(wu)投資(zi)戰略(lve)

企業轉型升級培訓班


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汪學明
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