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精益改善方法論培訓

課程大綱：
第一部分：精益西格瑪改善周介紹
一、成功實施精益三步曲
1.成功的戰略部署
2.全面的價值流分析
3.持續的突破性改善活動
4.項目實施方法一：自主改善
5.項目實施方法二：專業改善
6.項目實施方法三：系統改善
7.項目實施方法四：突破改善
8.精益西格瑪改善結合
 
二、改善周介紹
1.什么是改善周
2.改善周一般工作流程
3.可期待的改善效果
4.改善周分類
5.改善周實施范圍
6.改善周的活動基本流程
.現場JIT改善周流程
.TPM改善周流程
.SMED快速切換改善周流程
.VSM價值流改善周流程
.BPK業務流程改善周流程
7.改善周活動常用的工具方法
 
三、改善周活動的組織
1.改善的原則
2.改善周時機的確定
3.改善范圍的選擇
4.改善周目標
5.獨特的改善周團隊組建方式
6.改善周活動團隊紀律要求
7.改善周團隊服裝
8.如何克服改善周活動中的本職工作安排
9.改善周的前期準備工作
10.改善周成果展示
11.改善周的成果維持
 
四、改善周案例分享
1.案例分享：現場JIT改善周
2.案例分享：現場5S改善周
3.案例分享：TPM/OEE改善周
4.案例分享：SMED快速切換改善周
5.案例分享：VSM價值流改善周
6.案例分享：BPK業務流程改善周
 
第二部分：QC質量活動介紹
五、QC活動概述
1.什么是品管圈 
2.品管圈的起源和中國的應用現狀 
3.推進QC活動必要性和重要性 
4.PDCA管理循環
5.QC活動的基本類型
6.QC活動基本流程 
7.問題解決型課題流程
8.創新型課題流程
 
六、煙草推進QC小組活動的關鍵要素
1.目前QC小組活動存在問題分析
2.可能解決方法探討 
3.有效推進QC活動的十大要素 
 
七、QC活動流程及工具方法
1.QC流程一：選定課題 
a)如何選擇課題？
b)選定課題常用方法 
c)選題的要點
d)課題名稱描述
e)選定課題常用工具方法
f)選定課題的五個要點
g)案例：優秀QC案例的“課題選擇”
 
2.QC流程二：現狀調查 
a)現狀調查的基本任務
b)現狀調查的常用方法
o調查表的應用
o分層法的應用
o散布圖的應用
o直方圖的應用
o柏拉圖的應用
c)現狀調查的常見問題
d)案例：優秀QC案例的“現狀調查”
 
3.QC流程三：設定目標 
a)目標設定的要求
b)SMART原則
c)目標設定的注意要素
d)案例：優秀QC案例的“設定目標”
 
4.QC流程四：原因分析 
a)原因分析的路徑
b)原因分析的注意要點
c)原因分析的常用方法
o原因分析方法1：腦力風暴/* 
o原因分析方法2：5-Why
o原因分析方法3：因果圖 
o原因分析方法4：樹圖（或故障樹） 
o原因分析方法5：關聯圖 
d)原因分析中應注意的問題
e)案例：優秀QC案例的“原因分析”
 
5.QC流程五：要因確認 
a)確定主要原因（要因）
b)確定主要原因的不正確方法
c)確認要因的常用方法
d)如何制定要因確認表
e)案例：優秀QC案例的“要因確認”
 
6.QC流程五：制定對策 
a)對策的提出 
b)二、評價和選擇對策
c)制訂對策計劃
o策劃實現對策（方案）的具體措施
o設定對策的目標
o制訂對策表
d)制訂對策實例
e)制訂對策表常見的問題
f)案例：優秀QC案例的“制定對策”
 
7.QC流程六：對策實施 
a)實施對策要點
b)對策實施過程的小PDCA
c)案例：優秀案例的“對策實施”
 
8.QC流程八：效果檢查 
a)效果檢查的步驟 
b)效果檢查的常用方法
c)案例：優秀QC案例的“效果檢查”
 
9.QC流程九：鞏固措施 
a)鞏固措施的關鍵要點
b)鞏固措施的常用方法
c)案例：優秀QC案例的“鞏固措施”
 
10.QC流程十：總結和下一步打算 
a)總結
b)下一步打算
c)案例：優秀QC案例的“總結和下一步打算”
 
八、QC活動的管理
1.活動開始的策劃
2.QC小組會議
3.QC小組階段性改善報告會
4.QC小組間比賽
5.定(ding)期激勵活動

九、QC成果的報告制作
1.QC成果材料的制作
2.QC發表材料的制作
3.PPT制作的技巧
 
十、QC成果的呈現方式
1.成果發表的方式
2.成果發表的技巧
3.成果發表的關鍵因素
 
十一、QC活動的評價標準
1.創新型QC 成果評審評分標準
2.問題解決型QC 成果評審評分標準
3.“創新型”QC小組活動成果發表評審表
4.“問題解決型”QC小組活動成果發表評審表
5.如何在QC評價中得到好成績
 
十二、優秀精益QC課題案例分享

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