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中國企業培訓講師
企業人力資源管理精英實戰訓練
 
講師:李斌 瀏覽次數:2566

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理實戰培訓

· 人事經理

培訓講師:李斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

人力資源管理實戰培訓

課程大綱:
第一單元:HR在企業的價值

課程導入:從人力資源到人力資本
互聯網&新生代:HR的思維模式
從四種合作模式到HRBP
HR如何贏得領導的重視?
HR如何贏得業務部門的支持?
HR的溝通技能與三種說服方式
HR在企業的價值創造

第二單元:人力資源規劃
案例分析:人才從買方市場到賣方市場的變化
人力資源規劃的五項內容
企業人員短缺的上策/中策/下策
人員需求預測的方法
定性分析法
定量分析法
小組討論:企(qi)業人員富余時(shi)的上策(ce)/中策(ce)/下策(ce)

第三單元:勝任力與人才招聘
什么是勝任力模型?
構建勝任力模型的流程及步驟
勝任力模型在人才招聘中的應用
孔明七觀法與招聘維度
招聘渠道與人才吸引
提升招聘吸引力的治標與治本方法
結構化面試與六種提問方法
視頻分享:提問與追問技巧
情景模擬法與無領導小組的運用
像(xiang)找合作伙伴(ban)一樣找候選人(ren),像(xiang)約(yue)會(hui)一樣面試候選人(ren)

第四單元:培訓與職業發展
培訓成果4-3-3模型
培訓管理體系建設五大板塊
培訓需求分析的四種方法
三明治課程體系
小組討論:如何建立和激勵內訓師隊伍?
案例分析:華為如何激勵導師?
外部講師篩選:行業經驗與授課經驗
促進培訓成果轉化九成宮
培訓效果評估:*四級評估與菲力普斯投資回報模型
人才的成長與職業發展通道
缺乏(fa)崗位(wei)安(an)置時解(jie)決辦法(fa):*式/日本式/中國式

第五單元:績效管理與結果應用
做績效很麻煩,不做績效很痛苦
現代績效管理的八大作用
小組討論:企業為什么做績效?
績效管理成功的“一二三法則”
績效管理的工具:KPI與BSC的聯系與區別
目標分解的三種風格及優缺點
分解目標須考慮的八大要素
設置目標的SMART原則
公司到部門級KPI的分解方法
平衡計分卡
SWOT分析法
主基二元法
部門到崗位級KPI分解的方法
職責提煉法
四維成像法
產出倒推法
羅列篩選法
缺陷分析法
提取考核指標的“八字方針”
三明治績效面談法
小組討論:績效獎金如何分配?
績效考核分數的正態分布
績(ji)效結果(guo)應用(yong)的(de)六個(ge)方向

第六單元:薪酬管理與非物質激勵
案例分析:員工同工不同酬的困擾
薪酬結構及三大作用
企業的四種薪酬戰略定位
崗位價值評估常用的四種方法
崗位排列法
崗位分類法
要素比較法
要素計點法
窄帶薪酬結構與寬帶薪酬結構
薪酬等級的重合度與級差
小組討論:薪酬制度調整及風險
15種非物質激勵的方法

第七單元:員工關系與穩定性提升
員工關系的范疇
員工滿意度與穩定性模型
員工關系惡化的三層原因
80%的勞動糾紛,是由于企業忽視制度設計和流程控制造成的
勞動合同與試用期管理要求
常見的勞動糾紛案例及預防措施
鄭君對企業用工風險等級的劃分
員工穩定性與創造性提升:鄭君解碼“服從公式”
課后行動計劃:企業員工關系自我診斷與改善
課程總結與答疑

人力資源管理實戰培訓

 

 


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