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現場6S管理實戰培訓

【課程背景】
“6S”運(yun)動興(xing)起于日本，目前被越(yue)來(lai)越(yue)多的日本和(he)歐美企業(ye)(ye)所應用。現(xian)在中(zhong)(zhong)國的很多企業(ye)(ye)了解6S的整理、整頓、清(qing)掃、清(qing)潔和(he)素養的含義(yi)，并根據自行(xing)的特點，講“安全(quan)”納入(ru)，形成“6S”。但(dan)很多企業(ye)(ye)在推行(xing)中(zhong)(zhong)卻無法真(zhen)正與企業(ye)(ye)的實際相(xiang)結合，也就無法實現(xian)通過6S實施提升(sheng)現(xian)場工作(zuo)環境(jing)、提升(sheng)人的品質(zhi)的核(he)心作(zuo)用。

【課程目標】
一、理解企業中推行6S的重要性，掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具；
二、掌握在企業內系統化推行6S的實施流程和注意事項；
三、學習目視化管理的方法，通過優秀照片的學習，加深對目視化管理的認識；
四、了解(jie)6S推(tui)行過(guo)程中可能(neng)存在的問題(ti)以及對策。

【課程對象】企業各層面人員或渴望掌握現場管理相關內容的優秀人士
【課程時長】
方案一：現場取照并分析共2天（6小時/天）
方案二：培訓師提供照片分析共2天（6小時/天）
【授課方式】課堂講解(jie)（50%）  案例分析、小(xiao)組討論(lun)、體驗(yan)互動（50%）

【課程大綱】
第一章：6S簡介
1、6S起源與發展
2、6S八大作用
3、6S推行成功的關鍵
4、6S與其(qi)他管理模式的(de)關系

第二章：6S推行成功素養是關鍵
1、素養的含義
2、工作本身就是素養提升的過程
3、負責的態度衡量是素養的標準之一
4、提升素養構建和諧

第三章：6S推行過程
1、整理推進的原則方法和實施步驟
.整理的含義與作用
.整理的推行要領
.推進整理的步驟
.要與不要的原則
.如何區分要或不要的理念
.如何施行紅單運動
2、整頓推進的原則方法和實施步驟
.整頓的含義與作用
.整頓的推行要領
.推進整頓的步驟
3、清掃推進的原則方法和實施步驟
.清掃的含義與作用
.清掃的推行要領
.推進清掃的步驟
.清除污染的方式
.清掃規則及實例
4、清潔推進的原則方法和實施步驟
.清潔的含義與作用
.清潔的推行要領
.清潔的步驟
.標準化、制度化的含義
5、素養推進的原則方法和實施步驟
.素養的推行要領
.素養推行的步驟
6、素養推進的原則方法和實施步驟
.安全的含義
.安全事故的分類
.安全管理的作用
.安全事故發生的誘因
.安全管理推行要領
.現場安全(quan)管(guan)理方法

第四章：如何建立有效的6S管理系統
1、如何制訂6S管理推行手冊
2、推行6S成功的條件
3、推行6S的步驟
4、建立6S監督機制

第五章：目視管理系統的應用
1、目視化管理的重要作用
.目視與看板管理的起源
.目視與看板管理在現場管理中的地位
.目視與看板管理在企業中的應用
2、目視管理的應用
3、POP陳列和設計
第六章：互動與答疑

現場6S管理實戰培訓