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企業經營的培訓課

課程背景：
定(ding)位：與精(jing)益、阿米巴并(bing)稱世界三大(da)(da)管(guan)理思想的瓶頸管(guan)理實(shi)操工(gong)具實(shi)施(shi)訓(xun)練(lian)課！銷售(shou)額(e)、成(cheng)(cheng)交(jiao)率(lv)、訂單(dan)首次承諾(nuo)達(da)成(cheng)(cheng)率(lv)、生產(chan)周期(qi)縮短、現(xian)金流(liu)改(gai)善(shan)(shan)，這些指標(biao)都(dou)大(da)(da)幅改(gai)善(shan)(shan)是(shi)(shi)衡量一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)運行質量良好(hao)的憑證。讓(rang)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)目前的銷售(shou)額(e)等于4年(nian)后的經營(ying)利潤是(shi)(shi)否可行？讓(rang)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)如(ru)何(he)在不(bu)增加成(cheng)(cheng)本，并(bing)且員工(gong)管(guan)理技能要(yao)求(qiu)不(bu)高的情況下實(shi)現(xian)核心經營(ying)指標(biao)的極(ji)大(da)(da)增長(chang)，是(shi)(shi)否對(dui)你有(you)吸引力(li)？本課程就是(shi)(shi)給大(da)(da)家分(fen)享(xiang)本人對(dui)瓶頸管(guan)理（制約理論）經過(guo)12年(nian)咨詢實(shi)施(shi)累積可使企(qi)業(ye)經營(ying)成(cheng)(cheng)效急速提(ti)升，同時可通過(guo)簡單(dan)有(you)效方式固化的利潤瓶頸突(tu)破模式，給在企(qi)業(ye)經營(ying)發展(zhan)中(zhong)遇(yu)到(dao)瓶頸的企(qi)業(ye)一(yi)個(ge)突(tu)破原有(you)思維獲得高效發展(zhan)的實(shi)操方法論。

課程收益：
1.了解企業如何在不增加投入成本情況下，實現銷售額提升10%、利潤率提升25%、投資回報率提升一倍以上成效增長，并在很多企業中已落地執行的打破常規思維的運營方式。（瓶頸管理方法論）
2.狼性企業文化及超高執行力塑造的系統方法，并現場訓練工具包，學后即插即用、保證落地無憂。
3.清晰成長型企業發展遇到問題的發生機理。
4.了解相同問題企業如何解決的操作案例。
5.給出執行力不足、目標無法達成、利潤不滿意等經營問題快速改善的方法，并給出案例進行解構解讀，案例教學。
6.給出讓企業獲得高于競爭對手的財務績效表現的路徑設計方式，并獲得可落地的實施方式。
7.解放企業老板，提升企業核心層管理效率與成效
8.給出激勵員工自主經營的機制體系。
課程對象：企業中高層、企業負責人
課程特色：咨詢案(an)例教(jiao)學、現場(chang)技(ji)能分解、工具練習

課程大綱
前言：經營與管理如何平衡，是企業成長的關鍵！
案例分析：彩宴燈飾的曇花一現
美的集團的事業部改革

第一章：宏觀看世界，高出不勝寒
第一節：中小型企業困境解讀（目標達成難題）
第二節：認知企業本質與系統思考
第三節：企業生命周期與門檻任務
過渡：二(er)次創(chuang)業(ye)與成長型企業(ye)的關系

第二章：謹慎細微處，柳暗花明顯
第一節：二次創業的管理模式與瓶頸管理
    沙盤演練：天堂工廠
第二節：二次創業的目標
   案例：美的變革分享
第三節：二次創業之經營轉型
   案例：咨詢案例實操分享
第四節：二次創業之組織轉型
   案例：咨詢案例實操分享
第五節：二次創業之管控轉型
   案例：咨詢案例實操分享
第六節：目標必達駕(jia)駛艙--經營瓶頸驅動系統(tong)

第三章：坐陣帷幄中，水到渠成時
第一節：目標法官：看《目標》電影，談企業規劃
目標與期望(互動游戲與研討）
可行規劃落地7步驟
案例：咨詢案例實操動作分解
過渡節：案例分析（執行力與企業文化的適應性）
        認知執行力
第二節：狼性團隊：合心、合力、合拍
1、合心：從西游記看組織
2、合力：經營理念共識與共欲感
    案例：天、地、人、和
3、合拍：組織架構設計與應用
 案例：咨詢案例分享及工具包講解
4、合拍：責權匹配及授權管理
案例：美的分權模式及工具包講解
5、合拍：量體裁衣與流程設計
     案例：咨詢案例分享+工具包講解
6、合拍：績效管理與員工自覺
    案例：咨詢案例分享+工具包講解
第三節：超強執行力（目標管理）
1、機制的意義
    案例：咨詢案例分享
2、快速改善共識達成工具—現行管控體系看板
案例：咨詢案例分享+工具講解
3、設定工作計劃
案例：咨詢案例分享+工具包講解
4、周、月例會及績效看板管理
案例：咨詢案例分享+工具包講解
5、計劃變更應急措施及管理
第四節：狼性團隊塑造
1、優秀文化基因與老板價值觀
   案例：咨詢案例分享
2、企業文化形成機制
   案例：六子猴子實驗
3、組織共欲建立
   案例：天地人和塑造
4、組織原則與基本法
   案例：德勝洋房案例分析(xi)+華為(wei)基本(ben)法

第四章：決心勇氣、鳳凰涅盤
第一節：變革源泉
第二節：領導風格與態度
第三節：變革項目落地推進安排
案例：項目推進實操(cao)分享+工具包講解

第五章：互動輔導
現場(chang)PK，企業根據(ju)想解決(jue)問(wen)題，選擇對(dui)應(ying)工具，進行PK準備，老師現場(chang)輔導。帶(dai)著解決(jue)方式，學后即插即用。

企業經營的培訓課