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向標桿企業學習人才激勵培訓

課程大綱
第一章：人才激勵概要
一、為什么人才需要激勵？激勵的理論依據
a、Maslow需求理論
b、Herzberg雙因素理論
c、公平理論

二、企業為什么要搞激勵？
1、中小型企業的生存現狀
a)中小型企業的貢獻
b)中小型企業的危機
2、企業經營模式的目標
a)人才是企業的核心競爭力
b)人與技術在社會發展中作用的變化
c)人在企業競爭三階段中地位的變遷
案(an)例分(fen)析：核心人(ren)才(cai)流失的著名案(an)例

三、人才激勵的誤區
a)只要完成工作就行，激勵無關緊要;
b)沒有人是不可以替代的;
c)金錢具有萬能激勵作用;
d)以自身衡量員工。
e)分享：企業人才激勵內訓的三種武器
企業人才激勵實戰密碼:策略?技巧?案例
企業人才激(ji)勵培訓的知(zhi)識、方法、工具與案(an)例大全

四、如何對人才進行激勵？
1、激勵的三種方式：
a)當期取得的收益的短期激勵;
b)個人職業發展前景的中期激勵;
c)認同核心價值觀的長期激勵;
案例：某著名公司的人才發展案例
2、人才激勵需要思考的問題
a)企業不同發展階段的人才激勵
b)不同部門的激勵方式
c)不同層次人員的激勵方式
d)基層(ceng)員工的激勵方式

第二章：激勵機制的設計落地
一、激勵機制概要
1.什么是激勵機制
2.激勵機制的作用
3.有效激勵機制的構成
4.成功激勵機制的特點
.案(an)例：某著(zhu)名(ming)企業激勵機制(zhi)

二、薪酬（C&B）體系設計與激勵機制的對接
（一）薪酬管理概論
1.中國企業薪酬管理的問題所在
2.薪酬管理與員工激勵
3.人力資源成本與人力資源資本
4.薪酬給付的分類
5薪酬結構的形態分析
6.薪(xin)酬管理的(de)原則

三、如何建立內部公平的薪酬管理系統
1.工作分析與工作評價
2.工作評價的方法
3.按件計酬工資體系的設計
4.團體獎工制
5.定額管理策略
6.崗位評價方法
7.崗位評價應用
8.基于(yu)崗(gang)位評價的薪酬(chou)體系設計

四、績效管理與績效考核與激勵機制的對接
1.業績導向的薪酬體系
2.績效工資的設計
3.績效考核與績效評估
4.績效考核應用及績效工資的發放
5、績(ji)效(xiao)效(xiao)益分配(pei)的方法(fa)

五、如何設計有效股權激勵的方案？
1.實行股權激勵要遵循的政策法規
2.非上市公司實行股權激勵應具備的基礎條件
案例分析：某公司激勵失敗的原因
案例分析：某公司頻(pin)臨破產的教訓(xun)

3.股權激勵要素一：明確目的
a)提高業績
b)吸引、留住骨干
c)回報老員工
d)降低成本壓力
e)股權換事權

4.股權激勵要素二：選擇激勵對象
a)股權激勵要避免泛福利化
b)選定激勵對象的原則
c)企(qi)業不同發展時期的激勵對象(xiang)

5.股權激勵要素三：確定激勵模式
a)實股和虛股的不同權利
b)股權激勵的三種基本模式
c)非上市公司常用的股權激勵派生模式
d)不同(tong)激勵模式(shi)的(de)導向

6.股權激勵要素四：股份來源
a)一般激勵股份的來源
b)如何避免損(sun)害原始(shi)股東權(quan)益

7.股權激勵要素五：股權激勵的總量及個量
激(ji)勵股份過(guo)多或(huo)過(guo)少的副作用

8.股權激勵要素六：與績效考評掛鉤
a)合理設定激勵的標的指標
b)績效分數決定激勵資格
c)績效分數決定獲授數量
d)績(ji)效分數決定購買價格

9.股權激勵要素八：規定退出機制
a)正常退出和非正常退出
b)回購的辦法

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