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企業轉型戰略規劃培訓

課程大綱：
第一部分、什么是商業模式創新
一、商業模式創新的概念和類型
（一）什么是商業模式和商業模式創新
.案例：蘋果、西南航空公司的商業模式創新
（二）*嘉倫對于商業模式創新的理解
.案例：某企業的商業模式創新與發展之路
（三）商業模式創新的類型
（四）影響企業選擇商業模式的因素
.討論：轉型期企業及其企業如何選擇商業模式
二、商業模式創新在全球的應用及發展趨勢
（一）商業模式創新的起源及背景
（二）商業模式創新在全球的廣泛應用
.案例：系統商業模式創新對于產業發展的改變
（三）商業模式創新的發展趨勢
三、轉型期企業進行商業模式創新的特點
（一）轉型期企業的運作特點
.案例：某轉型期企業的運營情況及商業模式創新分析
（二）轉型期大中型國有企業實現商業模式創新的四條路徑
三、如何選擇商業模式什么樣的商業模式才是好的？
（一）實現商業模式創新的過程抉擇
（二(er)）商業(ye)模(mo)式創新在企業(ye)戰略選(xuan)擇中的(de)地位

第二部分、商業模式創新與企業戰略轉型的關系
一、商業模式創新在經濟轉型中的重要性
（一）為什么要進行經濟轉型？
（二）商業模式創新在企業運行中的內涵和外延
（三）商業模式創新對產業升級的影響
二、商業模式創新對轉型期企業的意義
（一）轉型期企業的使命和定位
（二）轉型期企業在發展中的問題和瓶頸
（三）商業模式創新對國資跨越式發展的作用
三、商業模式創新與企業戰略轉型
（一）國有企業戰略轉型的必要性？
（二）國有企業制定戰略的體系框架
.案例：某轉型期企業的戰略體系框架及其在指引公司發展中的作用
（三）商業模式創新(xin)在企業發(fa)展(zhan)戰略中(zhong)的位置？

第三部分、如何實現商業模式創新
一、基于商業模式創新的內外部環境分析
（一）企業內外部環境如何影響企業商業模式創新
（二）國資經營平臺的內部環境現狀
（三）案例：某轉型期企業發展的內部制約因素
（四）轉型期企業如何分析自身核心資源及能力
（五）基于商業模式創新轉型期企業如何進行商機機會識別和行業分析
二、什么是商業模式創新的六個構成部分？
（一）實現商業模式創新的設計體系
（二）商業模式創新的六個構成部分析
（三）商業模式創新中各部分的相關關系
三、如何順利實現商業模式創新？
（一）構建商業模式中各部分的方法論
（二）如何編制商業模式創新方案
（三）實現商業模式創新的流程
（四）商業模式創新結果的評價
（五）商業模式結果在應用中應注意的要點
.案(an)例：*嘉(jia)倫指導某企業的商業模式創新(xin)

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