課程(cheng)描述INTRODUCTION
HR與業務單元協同及價值提升培訓
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
HR與業務單元協同及價值提升培訓
課程特點:
本(ben)課程脫胎于(yu)何欣(xin)老(lao)師在萬達(da)、華潤、碧桂園、平安(an)、家(jia)(jia)樂福五(wu)家(jia)(jia)世界(jie)五(wu)百強擔任職能部門總經理、區(qu)域副(fu)總經理、企業(ye)(ye)大學院(yuan)長(chang)的(de)(de)多(duo)重管(guan)理經驗(yan),課程中所有觀點、案例(li)均為講師本(ben)人(ren)(ren)集合不同行(xing)業(ye)(ye)經驗(yan)、人(ren)(ren)力(li)資源發展趨(qu)勢(shi)親(qin)身經歷總結,獲得了(le)多(duo)家(jia)(jia)500強企業(ye)(ye)高管(guan)的(de)(de)認可(ke),對(dui)業(ye)(ye)務(wu)產(chan)生了(le)積極推(tui)動。篇章涵蓋人(ren)(ren)力(li)資源與業(ye)(ye)務(wu)協同、打造有價值的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)戰略的(de)(de)一系列創新思維(wei),圍繞“道、法、術(shu)、例(li)”,精心總結了(le)多(duo)個標桿企業(ye)(ye)操作案例(li),是(shi)一門極其務(wu)實、創新的(de)(de)人(ren)(ren)資思維(wei)開拓(tuo)課程。
課程綱要:
第一單元:讓業務戰略與人力資源共舞——從業務戰略視角理解人力資源
.戰略眼光:如何看待戰略(立足現在、放眼未來)
.人才戰略關鍵價值鏈:市場趨勢——企業戰略——人才戰略
.人才毛利率(TGM):人力資本與商品資本的增值特性分析
.人力資本增值的基礎:管理者對人才戰略的關注
.邁向未來的人才發展戰略的三個關鍵詞
.關鍵崗位建設:關鍵管理崗位、核心專業崗位
.組織能力(li)建設:一場“多(duo)”與“少(shao)”的策略(lve)
第二單元、讓業務部門與人力資源共舞——HR與業務單元有效聯動的五大方式、三個維度
.上級承諾:獲取“管理者承諾”的藝術
.效果實證:有效的業務價值與案例證明
.業務轉崗:洞悉前后臺業務問題及價值
.條線對接:在條線內部思考對接及客戶的策略
.難度下降:從100步走到90步,如何解決剩下10步
.關(guan)鍵案例分(fen)析及(ji)課堂(tang)研(yan)討(tao),思(si)考(kao)在(zai)本企業的落(luo)地之道(dao)
第三單元、讓人力資源產生價值:破除人力資源價值提升過程中的“八大典型風險”
.不可替代員工與組織之間的良性博弈
.人才的“劣性評價”如何破解
.新業務單元如何有效成長
.人員編制的結構性失衡與應對
.師帶徒的抗性問題及解決方式
.人才梯隊建設如何避免“選無所用”現象
.如何有效應對“文化稀釋現象”
.只重(zhong)視人才(cai)的數量(liang)而忽視質量(liang)
第四單元、讓HR價值在本企業落地:研討并抽取人力資源六大模塊的關鍵價值
.現場探討招聘、績效、薪酬、培訓、員工關系、人力資源規劃的關鍵價值
.反思本企業的主要障礙及(ji)實施落地途徑
第五單元:組織結構的創新——面向未來的平臺化組織建設,讓組織更有業務靈活性
.業務靈動型組織的9個要素
.微案例研討:某公司對組織和經營問題的快速挑戰
.平臺化組織的主要特征
.京東、韓都衣舍等企業的案例
.平臺化組織的人力資源及領導力策略
.微案例:騰訊的平臺化組織建設實踐
.微案例:亞馬遜以客戶為中心的平臺化組織建設實踐
.面向未(wei)來(lai)的平臺化組(zu)織轉型(xing)之(zhi)路
HR與業務單元協同及價值提升培訓
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