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HR如何成為業務部門的合作伙伴培訓

課程背景：HR在日常工作中，聽到過這樣的抱怨嗎？
1、HR推薦的人，我們業務部門面試了，都不行；
2、公司把編制卡得太死了，人根本不夠用；
3、員工提出離職，只有向公司申請加薪吧，這樣才能把人留住；
4、總部管得太死、太多了，區域和地方的HR無所適從；
5、績效管理是HR部門的事，打個分數，讓他們算工資和獎金吧；
6、培訓太耽誤工作了，我們很忙，要拜訪客戶，沒時間參加這些培訓；
課程對象：從事HR工作的專(zhuan)業人士；

課程目標：
1、更好地運用人力資源的基本知識和理論，配合業務部門的工作，成為業務部門的合作伙伴；
2、將人力資源的理論知識，更好地運用在實際工作中，而不是教條的理論；
3、學會如何與業務部門溝通，了解業務部門的工作，將人力資源的專業術語“翻譯”成業務部門聽得懂，并且會運用的語言；
4、做好業務部門的參謀，更好地為公司留住優秀人才；
5、在公司中樹立積極向上、陽光的公司氛圍和文化。
課時：一天（6小時左右）

課程大綱：
一、人力資源戰略
1、如何將公司的戰略轉換為人力資源的策略
2、總部、區域以及地方公司，一般采用什么樣的組織管控模式？
3、公司(si)人(ren)才(cai)的盤點(dian)以(yi)及人(ren)才(cai)儲備策略(lve)

二、如何通過面試挑選合格的員工
1、如何設計JD和能力素質模型？
2、內部招聘與外部招聘如何平衡？
3、如何選擇有效的招聘渠道？
4、如何篩選簡歷并發現關鍵問題？
5、如何確定面試官以及面試接待過程中要注意的問題
6、在面試過程中，如何設計問題去甄別應聘者的實際能力？
7、在錄用時，如(ru)何考慮人(ren)員匹配的問(wen)題以(yi)及薪(xin)資的談(tan)判？

三、如何利用人力資源的工具幫助業務部門管理團隊
1、勞動合同的簽訂與管理；
2、如何幫助新員工渡過試用期？
3、如何幫助業務部門經理運用績效管理的工具；
4、如何幫助部門經理發現員工的異動；
5、如何發現與選拔優秀員工并為之設立合理的晉升通道；
6、如(ru)何設計薪酬（獎金(jin)）的相對公平；

四、員工的培訓與培養
1、如何設計培訓的課程；
2、培訓計劃的制定與實施；
3、培訓結果的跟蹤以及考核；
4、培訓內(nei)容與員(yuan)工競(jing)聘的結合(he)；

五、員工職業生涯的管理
1、如何設計員工的職業生涯；
2、如何用科學的方法將員工的考核結果與晉升掛鉤；
3、如何激勵晉級失敗的員工；
4、如何看待人性以及權變管理(li)理(li)論的(de)應(ying)用；

六、員工提出離職時，應如何進行管理
1、如何發現員工有離職趨向？
2、當員工提出離職申請時，如何與員工進行面談？
3、哪些離(li)職員工應當挽留？如(ru)何挽留？

七、職業生涯與自我激勵
1、理解職業生涯對個人成長的意義；
2、如何設計自己的職業生涯；
3、職業生涯與自我激勵的關系；
4、如何避免(mian)負面情緒，營(ying)造積極、正面、陽(yang)光的(de)工作環境(jing)。

HR如何成為業務部門的合作伙伴培訓