已加入本站20079天 , 點擊量： 次
一、利他心(xin)(xin)。HR 本身不是一個業(ye)務部(bu)門，他要幫助業(ye)務去拿結(jie)果，所以需要有比較(jiao)高的(de)(de)利他心(xin)(xin)。 二、好(hao)(hao)奇心(xin)(xin)。要有好(hao)(hao)奇心(xin)(xin)，需要知道曾經做(zuo)過(guo)的(de)(de)很多(duo)工(gong)作，哪怕跟本職可能無關，比如要了解天(tian)貓、京東是怎么(me)做(zuo)的(de)(de)。 三、適應性。創(chuang)業(ye)公司(si)的(de)(de)節奏比較(jiao)快
任職(zhi)資格能力評估(gu)的四個維度(du)。 一、背景(jing)與目(mu)的。 1. 在進(jin)行任職(zhi)資格體系搭建時，需(xu)設(she)置(zhi)合(he)理(li)能力評估(gu)標準(zhun)，這就(jiu)需(xu)要梳理(li)能力表現維度(du)，任職(zhi)資格能力評估(gu)一般包含(han)四個維度(du)。 二、四個評估(gu)維度(du)內容。 1.
現(xian)階段以及未來(lai)較長一(yi)(yi)段時間，相當一(yi)(yi)部分公司短期(qi)(qi)內可能難(nan)有業務增(zeng)量(liang)，保住現(xian)有業績都很(hen)吃力，這是資(zi)源(yuan)集中(zhong)化(hua)、市場消費能力和(he)意愿降(jiang)低、經濟周期(qi)(qi)波動等綜(zong)合(he)因(yin)素導致，難(nan)以憑借一(yi)(yi)家公司之力扭轉。活下(xia)去是企業現(xian)階段首要問(wen)題，優先級最(zui)高。作(zuo)為公司的 HR，
企業的(de)(de)(de)人才梯隊建設，可(ke)不僅僅只是(shi)做(zuo)幾(ji)場(chang)培(pei)訓就(jiu)可(ke)以搞定的(de)(de)(de)，要想真(zhen)正為企業培(pei)養(yang)優質(zhi)的(de)(de)(de)后備人才，這四項核(he)心工(gong)作你要記住。 一、建立(li)各崗位(wei)。尤其是(shi)關鍵(jian)崗位(wei)的(de)(de)(de)人員能力模型，也就(jiu)是(shi)一個(ge)崗位(wei)的(de)(de)(de)員工(gong)要能夠勝(sheng)任自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作，必須有(you)哪(na)些具體的(de)(de)(de)素質(zhi)，這是(shi)被很(hen)
HR 應該改掉做(zuo)(zuo)事首(shou)先找模板(ban)的習慣(guan)，因為這樣有兩個很大的弊端： 一、會讓(rang)專業水平一直停留在(zai)較低(di)狀態。做(zuo)(zuo)好一項工(gong)作(zuo)，尤其是沒做(zuo)(zuo)過或難(nan)度較大的工(gong)作(zuo)，應該首(shou)先明確(que)事情是什(shen)么(me)、為什(shen)么(me)要(yao)做(zuo)(zuo)、具體要(yao)做(zuo)(zuo)到什(shen)么(me)程(cheng)度，然后理(li)清楚(chu)程(cheng)序(xu)步(bu)驟以及需要(yao)使用的方
HR如(ru)(ru)何一步步拿到百萬(wan)年薪，需做(zuo)到以下(xia)幾點。 一、懂業務(wu)。如(ru)(ru)果(guo)不懂業務(wu)，做(zuo)事容易出(chu)錯，招人也不對。HR 要懂業務(wu)需多(duo)(duo)參加業務(wu)會(hui)議，如(ru)(ru)周會(hui)、月(yue)會(hui)、業務(wu)復盤(pan)會(hui)。且開會(hui)時要認真(zhen)聽業務(wu)匯(hui)報，才能判斷業務(wu)問題。 二、做(zuo)變(bian)革(ge)。很多(duo)(duo) HR 害
空降人(ren)力資(zi)源經(jing)理要在新公司迅速站穩腳跟，可從(cong)以下五個(ge)方面著(zhu)手(shou)。 一、堅(jian)守(shou)原則。要有做人(ren)的底線(xian)，不(bu)踩紅(hong)線(xian)，不(bu)利(li)(li)用職權(quan)謀取(qu)私利(li)(li)，不(bu)損害公司利(li)(li)益，否則會(hui)被人(ren)質疑人(ren)品，難以獲得他人(ren)配合。 二、解決(jue)難題。搞定(ding)別人(ren)搞不(bu)定(ding)的事情(qing)，在面對棘(ji)手(shou)工
進入(ru)新公(gong)(gong)司快速制定人力(li)資源工作(zuo)(zuo)規劃，只需三個動(dong)作(zuo)(zuo)： 動(dong)作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)：了解(jie)與思考。 一(yi)(yi)、了解(jie)公(gong)(gong)司戰略(lve)及經營(ying)目標(biao)，例如了解(jie)公(gong)(gong)司進入(ru)行業第一(yi)(yi)陣(zhen)、三年內銷售(shou)收入(ru)突破 10 億元、利潤增長、市場(chang)領先、客戶認可以及員工滿意等目標(biao)情況。 二(er)、分
李彥剛
曹喬喬
張子斌
鐘意
孟凌
任槿泓
穆春松
饒永國
張祚磊
聞博
張欽
黃泯源
胡小菊
張婭
儲桂榮