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企業創新模式培訓班

【課程背景】
本課程以大眾創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，萬(wan)眾創(chuang)(chuang)新的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理思(si)想為主導，激發學(xue)員(yuan)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)心態(tai)(tai)，創(chuang)(chuang)新思(si)路。以企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)阿米巴模式引導學(xue)員(yuan)學(xue)習經(jing)營(ying)(ying)(ying)方(fang)法，創(chuang)(chuang)新組織形態(tai)(tai)，在(zai)以牢固(gu)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)哲學(xue)激發創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)心態(tai)(tai)，學(xue)習把組織劃分成一個個的(de)(de)小團體，在(zai)公司內(nei)部不(bu)斷培養具有經(jing)營(ying)(ying)(ying)意識的(de)(de)人才(cai)，激勵實現全(quan)體員(yuan)工共同參與經(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)全(quan)員(yuan)參與型經(jing)營(ying)(ying)(ying)。

【課程大綱】
開篇：大眾創業，萬眾創新——高效經營模式，是企業未來的趨勢！ 
一、企業的發展命運由經營理念決定——經營哲學系統 團隊共識： 
1.為什么要學習創新經營阿米巴經營系統？ 
2.經營企業為什么需要經營哲學？ 
3.提煉自(zi)己企(qi)業的(de)經營哲學(xue)原點  

二、創新轉型升級要從組織演變開始——組織演變系統 
1.企業戰略轉型思路：從產品戰略到SBU戰略 
2.新事業的規劃讓您的企業基業長青 
3.企業戰略落地工具：戰略地圖的運用 
4.如何設計滿足客戶需求的阿米巴組織架構？  
5.阿米巴組織設計都要掌握哪些要點？ 
6.如何利用阿米巴組織減少管理層級？
7.如何設計發揮現有資源的組織架構？  

三、企業經營能力提高——經營數據系統 
1.經營會計報表中的科目定義及分類 
2.變動費與固定費有哪些管理原則？ 
3.常用3種資金占用利息比例的確定 
4.如何計算企業盈虧平衡點銷售額和安全度？ 
5.保本點和保利點的在經營分析中的作用 
6.成本結構(gou)對(dui)企業盈利(li)能力有哪些影響？  

四、創新盈利模式——獨立核算系統 
1.企業價值鏈梳理 
2. 部門之間交易內容決定了定價方式的不同？ 
3.通過內部交易關系確定部門之間的責權關系 
4.如何通過內部交易關系確立企業核心部門？ 
5.通過費用歸屬來確定部門之間的責權關系 
6.如何分攤公共費用部門之間才不會有爭議？ 
7.如何通過6種假設驗證內部定價的合理性？ 
8.如何選擇適合本企業和部門的內部定價法？
9.教你如何更加合理測算不同產品的加價率？ 
10.如何利用(yong)內部定價(jia)更(geng)好地指導外部定價(jia)？ 

五、企業達成目標必須制定合理計劃——經營計劃系統 
1.如何進行公司銷售額的產品和客戶分解？ 
2.如何做好公司常規產品的邊界利潤預算？ 
3.如何將公司年度經營計劃進行部門分解？ 
 4.年度經(jing)營(ying)計劃如何轉化為月度經(jing)營(ying)計劃？ 

六、企業維持競爭重在進行持續改善——業績改善系統 
1.6.1經營實績與計劃損益差異分析 TCD課題改善 
2.6.3《經營(ying)業績發(fa)表(biao)會》流(liu)程

七、員工獲得認同最好做到及時評價——創業心態總結 
1.組織績效評價模型 
2.二元制個人績效心態評價系統 
3.創業經營思想(xiang)及(ji)心(xin)態總結(jie) 

企業創新模式培訓班