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優秀團隊執行力培訓班

課程大綱：
一、危機意識訓練----激發執行動力
1.看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？
2.危機意識左右競爭結局---獵狗與兔子的PK
3.沒有危機就是*的危機---青蛙之死
4.個人的危機---職場的“公交車”定律
5.企業的危機---商業競爭的“叢林”法則
6.案例與分析：當前宏觀環境與企業的經營現狀
7.分享與感悟：商界巨子的危機意識
8.什么是執行？什么是執行力？
結論：競爭產生危機，危機產生動力！
喚醒潛在危機意識，擊活求勝欲望，啟動執行動力。
了(le)解(jie)執行、執行力(li)的真正內涵。

二、團隊精神訓練---凝聚放大力量
1.理由無力實力為王---手指的理由與拳頭的力量
2.1+1＞2---螞蟻的弱小與強大
3.什么是團隊？什么是團隊精神？
4.共同的愿景、目標、價值觀---小白龍與小毛驢
5.團隊角色認知? ---優勢互補協同作戰
6.如何打造高績效團隊？---高效團隊案例分享；
7.體驗：PK開始---見證執行型團隊的建立
結論：團隊精神---成就個人事業、凝聚組織力量。
了解團隊的涵意，賦予學員團隊精神。
掌握建(jian)立高績效執行(xing)團隊的原則方法；

三、結果導向訓練---任務變成結果
1.員工困惑與企業的苦惱。
2.什么不是結果？---破解錯誤的結果觀念
3.什么是結果？----解析結果的三個要素；
4.做結果的三大原則
5.做結果的兩大思維
6.做結果的三大方法
7.討論：結合自身工作我該如何做結果？
結論：---個人靠結果自立、企業靠結果生存
掌握做結果的觀念、原則、思維與方法；
傳達“提供結果，用結果交換”的工作理念。

四、執行方向訓練----實現客戶價值
(一)外部客戶價值
1.企業從哪里來，到哪里去？
2.客戶價值的維度
3.做客戶價值的四個原則
4.做客戶價值的五個方法
(二)內部客戶價值
1.怎樣才能提供內部客戶價值？
2.對上級、平級、下級的要點
討論：站在客戶的立場*何對待工作？
結論：客戶價值是生存底線、客戶價值是執行方向
讓 “客戶就是上帝”不只是一個口號
讓所有人努力(li)為內外部客(ke)戶提供價(jia)值。

五、執行人才訓練---塑造商業人格移植執行基因
1.什么是商業人格？
2.商業人格的四大要素；
3.獲得商業人格的五個轉變；
4.執行型人才的三大標準
5.解除觀念中的三大執行障礙。
6.執行人才的職業定位---業余選手VS職業選手；
7.執行人才的職業追求---相對成長VS*成長；
結論：人是關鍵因素，商業人格是執行基因！
商業人格的要素及獲得商業人格的方法，
使您的(de)團隊成員獲得“商業人格”的(de)執行基因(yin)。

六、責任心態訓練---勇擔責任的心態與機制
(一)責任重于能力：
1.為什么不被重視、不被信賴、沒有機會？
2.負責任是信任的起點，把責任視為使命
3.成功者都是100%負責任的人
(二)責任鎖定機制：
1.為什么借口滿天飛？為什么不肯擔責任？
①.陷阱一：責任怎樣轉移的？--“請示”變“請做”
②.陷阱二：人多真的力量大嗎？--和尚吃水的故事
③.陷阱三：難題真的沒有解嗎？--降落傘的合格率
2.鎖定責任，收獲結果的4個步驟
3.責任鎖定工具
結論： 鎖定責任才能收獲結果！ 
解除觀念中的執行障礙。
給出執行人才的(de)標準，讓(rang)您的(de)團隊對照提升。

七、精鷹中層訓練----起關鍵作用的中堅力量
1.檢視我們企業的這些問題？
2.問題的根源--中層執行力不強
3.中層執行的三大理念
①.只做聚焦戰略的放大鏡不做消耗能量的大氣層
②.只做負責任的司機不做事不關已的乘客
③.只做公司的資產不做公司的負債
4.中層執行的方法—“兩講三做”
①.講清結果、講清后果
②.做檢查、做獎罰、做機制
結論：像老板一樣思考、像員工一樣行動
給中層以正確的理念及執行的方法
打造真正能夠帶領團隊做出業績的(de)精鷹中層

八、執行系統與工具
1.我們需要怎樣的戰略實施的支撐系統？
2.三階段執行體系-確保戰略落地的制度保障
①.事前：計劃-結果定義，職責-責任管控
②.事中：措施-流程管理，檢查-考核跟進
③.事后：激勵-獎罰兌現，改進-總結改進
3.執行工具
①.個人戰略操作模板—個人戰略與公司戰略連接
②.YCYA承諾管理系統—結果承諾機制
③.（日周月）計劃結果—自我管理、結果保證
④.月業績報表、月計劃—戰略轉化可執行的計劃
⑤.質詢會體系—關鍵措施、及時糾偏
給您消除企業管理*黑洞的運營管理體系。
從管理系統上解決您執(zhi)行的(de)困擾。

優秀團隊執行力培訓班