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中國企業培訓講師
企業戰略執行力
 
講師:楊臺(tai)軒 瀏覽次(ci)數:2560

課程描(miao)述INTRODUCTION

戰略執行力培訓班

· 中層領導

培訓講師:楊臺軒    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

戰略執行力培訓班

導 言:
當企業在高舉執行力大旗的時候,一支高效能執行力團隊的培養必須能解決幾個問題:
.執行力應該是一種管理的常態,是一支團隊整體的,長期的行為評價;而不是指有效的完成了某一個指令而已;這是一個口令,一個動作的團隊,它不具備主動思考和實踐的能力。所以,我們需要建立的是一支有系統的戰略執行力團隊。
.我們希望看到優秀的結果— 執行力很強,但是結果會從哪里來?
.從執行者的層面而言,除了領導一個口令,一個動作之外(很不幸的是,這樣的團隊的執行力是不強的,對不?),他們自己應該主動的關注哪些領域?
.要達成(cheng)企業的戰略規(gui)劃使命,作為一名中層領(ling)導者,您必須(xu)具備哪些(xie)具體的管理能(neng)力(li)?

課程目標:
A.勾繪戰略執行圖譜,使學員從最直觀的角度理解戰略切入點。
B.從管理技術能力的行動面上,注意探討提升執行力的“方法”與“技巧”。
C.經由講師工作經驗的分享,爭取建立學員對自身工作挑戰和價值的心理認同,深刻體會自己對企業戰略執行力的責任與角色扮演。
 D.使學員確定這門課程學習,將對(dui)自身的管理(li)意(yi)識與(yu)能力起到(dao)深入的引導作(zuo)用;不只是企業延(yan)聘講師來對(dui)學員做(zuo)洗(xi)腦的培(pei)訓(xun)。

課程大綱:
一、重塑執行力的定義與價值

.執行力,對企業而言是什么?
.公司里為什么沒有執行力?
.決 策 與 執 行 ?
.案例分析:這幾個團隊表現的執行力如何?
.中國航油新加坡海外公司
.四川長虹電視
.請問,2005年中國礦難(nan)死(si)亡人數高達6000人,如何可(ke)以讓中國的(de)礦難(nan)獲得大幅度(du)的(de)改善?

二、企業打造戰略執行力的八項關鍵管理領域:
.企業與員工的危機感-如果,只有企業家具備危機感,那是遠遠不夠的;必須讓員工具備危機感,怎么做?
.這個企業具備強勢的文化力嗎?
.健全,并且能夠落實執行的制度
.最要命的競爭優勢 ---- 各層級管理干部的領導力
.團隊溝通合作的能力?
.激勵,并不是指金錢而已
.99.9%企業致(zhi)命錯誤的管理 --- 目標管理與(yu)績效評估

原則 1:建立強勢的企業文化力
.企業文化?是口號?還是標語?還是行為?
.企業文化所能產生的管理行動力
.貴公司有企業文化嗎?如果有,是什么?
.如何構建企業的文化力?
.企業里的(de)“假(jia)”文化(hua)

原則 2:制度很重要嗎?為什么制度完善了,執行力仍然不強?
.制度是企業最常見的管理漏洞,因為人性不喜歡制度,包括領導。
.人性是反制度的
.員工都知道自己公司的制度嗎?
.制度與關系,哪一個說了算?
.人力資源制度與執行力
.制度都是用來約束人的行為(wei)嗎?

原則 3:企業和員工兩者都必須危機意識
.案例分析:微軟公司距離破產永遠只有十八個月
.執行力的過程控制,建立你企業可持續發展的優勢
.常懷危機意識
.戰略計劃制定
..WOT 分析:對員工的*警示作用
.PDCA 分別代表什么?
.執(zhi)行(xing)力與執(zhi)刑力

原則 4: 領導必須具備的幾種“能力”
.了解企業與員工實際狀況,敢于面對現實
.學會面對自己的弱點
.領導者與裁判的關系;球員犯規,裁判吹哨子,那如果員工犯規呢?誰吹哨子?
.執行力與領導力的關鍵是,做人,做事,哪一個比較重要一點點?
.領導者從哪里領導執行力的產生?紅頭文件嗎?還是員工守則?
.自我領導能力重塑
.蜘蛛網管理模式-權力的陷阱和弱點在哪里?
.權力的戒律
.*的權力,*的腐敗?
.權力與影響力的有效運用---如何產生執行力?
.建立領導力所必須的八項原則
.領導者的心理素質因素
.領導者的EQ與IQ
.從領導力產生執行力的邏輯---法理情,還是情理法?
.教練角色 --- 如何使下屬具備您想要的執行力?
當這些行(xing)為準則獲得(de)有(you)效的認知后,員工(gong)就能夠自動(dong)自發(fa)的提(ti)升自我(wo)的執(zhi)行(xing)力了嗎?

原則5: 構建一個企業內部可以產生執行力的管理工具:目標管理
.有效的目標管理流程
.設定目標
.跟蹤目標
.解決問題
.論功行賞
.讓員工成長
.目標達成的所需要的關鍵
.打造執行力團隊
.妥善處理績效差的員工
.制定可行的實施計劃
.目前的情況
.面對那些挑戰?需要改善什麼?
.這次工作的目標
.前進的方向——策略,做什么?向哪里前進?
.行動——需要做什么(具體的事)才能達到
.人員責任——誰主導,誰配合
.開始日期,結束日期
.預算成本和預期目標
.如果需要,可以加上特殊獎勵的標準
.計劃制定的技巧
.計劃評估
.工作追蹤

原則 6:打造溝通力與執行力團隊
.企業究竟在競爭些什么?
.企業需要人才?對!但是,一個人才+一個人才=兩個人才嗎?
.團隊溝通能力的塑造---橫向與縱向
.團隊沖突的溝通
.西西里古諺---距離敵人最近的地方就是最安全的地方
.最有效的溝通方法?有嗎?
.案例:日本的森永牛奶糖王國是如何造就的?
.溝通,是一種態度
.溝通的道路和工具
.領導的示范與紀律
.推銷建議?需要嗎?
.面對下屬發牢騷的處理
.公(gong)司里的馬屁精(jing):執行力的*障礙

原則7:激勵,產生強大的力量
.對絕大多數的職業經理人而言,他們在想,我只是一名中層主管,我沒有人事的任免權,也沒有財務的獎勵權,我怎么激勵下屬呢?
.哪個有效的方程式在哪里?
附錄:執行力與員工個人的時間管理的根本關系
.以團隊組成份子的復雜而言,全世界組成份子最復雜的團隊是什么?假如您是領導,您從哪里下手,讓它具備高效的執行力?
.如果有一家企業里的員工,他們走路的速度比其他公司的員工快,為什么?
.一個員工做事總是比別人準時,為什么?
.一個員工做是總是比別人早,為什么?
.一個員工做事總是比別人快一點,為什么?
.時間管理,提高工作效率
.“早一點文化”的建設
.怎樣讓會議起執行力的作用?

戰略執行力培訓班


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    參加課(ke)程:企業戰略執行力

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楊臺軒
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