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中國企業培訓講師
打造巔峰團隊與高效執行力
 
講師(shi):徐興(xing)濤 瀏覽次數(shu):2655

課程描(miao)述INTRODUCTION

高效執行力 培訓

· 中層領導

培訓講師:徐興濤    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

高效執行力 培訓

課程背景:
戰略是企業經營之魂。一個企業要做好做長做大做強,首先要解決的問題就是,我們做什么,不做什么?我們為什么做這個而不做那個?在做這個決策的時候,需要考慮哪些要素?如何確認自己的優勢,規避自己的劣勢;如何在市場上為自己定一個“位”,只在這個“位”上為客戶服務;如何進行差異化經營; 等等。只有把這些事情弄清楚了,企業經營才能穩扎穩打。
但是,戰略,5%在于制定,95%在于執行。對于企業來說,結果才是最重要的,而好的結果來自于正確而有效的執行。執行不到位,再好的戰略也不能落地。因此,企業的任務,不僅在于制定一個好的戰略,更在于要認真研究,并著力解決執行難的問題。
一個企(qi)業(ye),如(ru)何做(zuo)到(dao)既要(yao)(yao)解決好戰略制(zhi)定的問題(ti),又要(yao)(yao)著力解決好執行難的問題(ti)呢?本課程為你獻計(ji)支招(zhao)。

課程收益:
——通過學習本課程,您將實現以下轉變:
1、理解正確的執行定義與作用
2、熟悉執行的四大核心要素,
3、6步執行的保障萬能公式
4、避免進入執行過程的三大誤區
5、中層執行文化
6、中層執行思維及觀念
7、中層執行人才的特質
8、利(li)用四種武器(qi)來修煉(lian)執行力(li)

課程大綱
思考:
結果執行力認識
威武之師------軍隊面貌和員工隊伍面貌為何不同?播放影片《大閱兵》片斷
1、憑什么戰無不勝?
2、軍人的特質是什么?
3、軍隊是最好的商學院
4、當軍人成為CEO
5、華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼
6、張瑞敏的軍人情結
7、杰克維(wei)爾奇是怎么運用軍(jun)事思想(xiang)的?

第一部分:執行環境篇
1、構筑執行環境及打造商業人格
一、環境的重要意義
到底是什么決定一個人的行為,環境還是自己?
我們的行為會不會受到客觀環境的影響?
在公司里面如何打造環境?是誰讓企業利潤降低了?
為什么打造企業的結果執行力需要總裁第一推動?
結果執行力是自上而下還是自下而上?
二、結果執行力的環境——構筑執行環境及打造商業人格
為什么而學比學什么更重要!只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
一個企業只要三種人:敬業的人,職業的人,專業的人
從依附型,向獨立型轉變堅持原則去執行;
從服從型,向主動型轉變積極主動去執行
從避責型,向守責型轉變承擔責任去執行;
從人治型,向法治型轉變遵守制度去執行
從封閉型,向分享型轉變開放心態去執行
2、中國企業執行力的現狀
動力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠?
協調之痛:誰能告訴我內戰還要打多久?
效率之痛:整體效率低下、員工有借口、磨時間、出力不出活。
持續之痛:誰能告訴我,我的企業還能活多長?
為什么企業員工總是做一天和尚撞一天鐘?
為什么企業家都充當消防員的角色而企業員工都在踢足球?
從上往下看:高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木。
從下往上看:高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。
發展型企業在成功創業后,
面臨著如何從生存期過渡到發展期的瓶頸。
從生存到發展不可回避的主要矛盾是,
企業要從業務主導型轉向管理主導型順利過渡!
核心的兩個管理問題:
1、如何打造結果執行力人才?
2、如何打造有結果執行力(li)的制度?

第二部分:結果執行力
萬能保障工具6S制度執行力
解決之道:
1、結果執行力的步驟1:明確結果——(明確任務)
流程簡單:如何把工作流程分解成簡單的動作
策略簡單:如何讓員工簡單有效地領會公司策略?
2、結果執行力的步驟2:一對一負責——(明確責任)
如何讓員工不用打折扣,無限重復就是力量
如何讓部屬很快看到業績成果
如何培養員工不停止基本功練習,相信“簡單動作反復做,練到*就是絕招”
3、結果執行力的步驟3:執行解碼——(聽話照做)
執行關鍵:在解碼要簡單,管理的根本流程化
照做流程如何讓員工接受任務時不用創新,聽說照做就行
4、結果執行力的步驟4:無縫檢查——隨時待檢
員工執行力的表現原理:只做你檢查的,不做你希望的執行力是檢查出來的
如何用10種量化管理技術檢查員工執行力
5、結果執行力的步驟5:修正完善——檢討總結
如何組織別開生面的頭腦風暴,運用課程中創造力的思考工具,發動個人及團隊尋找方法
6、即時激勵
如何制造執行力的行動按鈕
如何使用績效管(guan)理工具(ju)強(qiang)化員工自我執行力

第三部分:結果執行力標準
結果思維
結果執行力標準
為什么企業內部存在大量不做結果的員工?
執行就是有結果的行動,與結果無關只是行動。
什么是結果執行力?把目標變成結果的能力就是結果執行力,執行力與結果對應。
在企業經常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
如何對待態度很好,工作卻沒有成效的員工?
如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工?
拼命不等于結果,加班不等于結果;職責不等于結果。
1、軍隊管理------“只要結果”
我要你“努力”,我更要你出“成效”
2、結果說明價值業績證明能力
朱可夫為什么半天換三將?柳傳志為什么講述黃永勝的故事?
3、責任保證結果問題到此為止
誰丟了五圣山,誰為朝鮮的歷史負責?
4、執行力是做事,結果力是做成事。
領導力+責任力+執行力+學習力=結果力。
5、結果出于積極行動,結果出于勤奮努力
無論是老板不懂管理,還是同事不配合
無論是產品質量有問題,還是市場不景氣
都不是(shi)你不提供結(jie)果(guo),不創造價值的理由

第四部分:結果執行力原則
打造中層、基層執行力
為什么團隊創業時激情澎湃,成功后卻出現平庸?
為什么你每天感到危機四伏,而你的團隊卻麻木?
為什么隊伍幾倍的擴充,而效益卻沒有幾倍的驟增?
為什么總是苦口婆心地勸告,卻很少干脆地換人?
為什么你主張人性,卻沒有換來員工的自覺性?
為什么曾經狼性十足的團隊,現在卻成了“羊群”?
為什么企業的條件越來越好,員工反而容易找很多借口?
為什么年初的計劃,到年終就“泡湯了”?
為什么總裁的指令,到了部門就走樣、打折了?
為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長?
為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上?
為什么下屬說你是“老好人”,領導卻說你“心太軟”?
為(wei)什么有功勞(lao)就(jiu)說是自己的,有過錯就(jiu)說是下屬的?

第五部分:結果執行力要點
猴子管理法
現狀:
為什么我們做經理的累得要死,可下屬卻沒事干呢?
為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你?
為什么你應更多地思考戰略,卻每天被迫瑣事纏身?
為什么老總會一竿子插到底?
解決之道:
每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題:回避風險。
所有的執行在管理層面上都可以總結為一點:責權利的對等。
責任是一只猴子,如果你不懂、你就要加班加點工作。
主管的永遠都要記住時間守恒定律:
指導員工:以終為始,不當保姆,
下(xia)屬犯(fan)了錯,你罰一萬(wan),但他給(gei)你帶來的(de)損(sun)失一定超過十(shi)萬(wan)

第六部分:結果執行力人才
三大標準
執行型人才到底有什么樣的特質?
為什么很多執行型企業家都沒經過很高等的教育,
執行型人才與學歷有關系嗎?與薪酬有關系嗎?與性格有關系嗎?
現在與你走得最近的人,一定與你走得最遠嗎?
到底什么樣的人與我們走得最遠?
是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由?
是不是別人不配合你,就是你不執行的理由?
★應該從哪些方面來打造執行人才?
1、軍令如山-------我們的員工能堅決地服從嗎?
播放影片《巴頓將軍》片斷
巴頓將軍:狗娘養的戰爭!
蒙哥馬利元帥:“現在給30秒鐘咳嗽,過此不能再咳嗽了。”
2、魔鬼在細節作風在養成
戰場上用不著立正稍息踢正步,但軍人為何要訓練?
為什么軍人的被子方方正正像豆腐?
3、軍中無戲言
孫武練兵、林彪和程子華只要塔山,不要傷亡數字
柳傳志遲到被罰站過三次
4、沒有任何借口把信送給加西亞--------
一個標準的軍人,員工的楷模(mo)

第七部分:結果執行力方向
客戶價值
為什么員工每天很忙,但是不知道結果應該給誰?
什么是企業執行的方向?
為什么有的企業賺的越多,反而離成功和持續越遠?
企業真正的競爭是在價格上競爭還是不戰而屈人之兵?
為什么決定企業長盛不衰、基業長青的是客戶。
為什么員工自認為在做結果,但實際上做的工作沒有價值?
為什么客戶總是流失,而我們卻束手無策?
為什(shen)么企業內部(bu)推諉責任,互相(xiang)扯皮(pi)?

第八部分:結果執行力文化
一:先敢干后能干------面對困難和挑戰,我們選擇什么態度?
播放電視劇《亮劍》部分片斷
1、李云龍:我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上
2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝“亮劍”精神與企業發展
3、鐵的意志----面臨困難不屈服
實現目的的堅定決心;(朱成虎將軍講話)
英勇頑強的抗爭精神;(楊靖宇烈士)
堅韌不撥的持久耐力;(紅軍長征)
排除萬難的堅強毅力;(長清之戰)
舍生取義,是享受還是沖鋒?
企業面對困境怎么辦?工作遇到壓力怎么辦?
華為員工的“墊子”
二:先大家后小家----沒有合作軍隊是烏合之眾,不合作企業怎樣?
播放影片《沖出亞馬遜》片斷
1、協作致勝:國民黨失敗敗在哪里?
劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭”
一江山島戰役勝在協作
2、團結就是力量:不怕李云龍,就怕李云龍的團隊
企業死亡的原因在哪里?
3、打造團隊精神
不丟掉一個兄弟:《拯救大兵瑞恩》
4、團隊目標,自覺補位
“湖涂仗”為什么能打勝?
5、企業有*的公平嗎?
當個人利益與團隊利益沖突時
三:眾志成城------軍魂是戰斗力保證,企業文化就是我們“軍魂”!
播放影片電視劇《長征》片斷
1、有使命才百折不撓
湘江一戰,*紅軍由8.6萬人銳減到3萬人
2、沒有信仰的軍隊只能是烏合之眾
90歲的原昆明軍區政委謝振華將軍:
3、只重結果的工作環境
李云龍的工作氛圍
4、企業需要怎樣的信仰,才能凝聚人心?
我們需要怎樣的企業文化,才能眾志成城?
四、先好報后好人
從思維方式上強化結果執行力:果因關系與因果關系兩種思維會帶來不同的結果
五、先目標后方法
從目標意識上強化結果執行力:是目標決定方法,而不是方法決定目標
六、先速度后完美
從相對速度觀念看結果執行力:結果執行力要求人們在行動中追求完美
七、*服從
如何在做到“溝通要充分,決定要服從”?
如何建構不依賴于任何制度的服從文化
如何(he)做到服(fu)從目標、服(fu)從領導(dao)、服(fu)從變化、服(fu)從結(jie)果

高效執行力 培訓


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