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國學智慧與高效團隊培訓

課程背景：
組織無法靠一個人戰斗。團隊建設，勢在必行。團隊建設培訓由來已久，卻收效甚微。追究其真正的原因，因為中國擁有特有的文化背景，而培訓團隊的課程，基本是按照西方教科書的內容培訓！
《國(guo)學(xue)智慧與高效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)》課程(cheng)是(shi)結合(he)多年指(zhi)導團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)實(shi)(shi)務操作經驗(yan)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設實(shi)(shi)際需要(yao)，精心設計而(er)成(cheng)。旨在(zai)(zai)使經由本(ben)課程(cheng)學(xue)習(xi)的管理者(zhe)能迅速掌握中(zhong)國(guo)人與西方人的思維模式的不同，從而(er)提供符合(he)現實(shi)(shi)情況(kuang)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設思路(lu)與方法，在(zai)(zai)實(shi)(shi)踐(jian)中(zhong)不斷(duan)提高團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)作戰能力(li)，改善績效(xiao)。

課程目標：
1、感悟中國古今團隊建設的精髓與精要
2、運用在團隊建設上，大幅提高團隊建設水平
3、提高現有團隊作戰能力，創造更高績效
課程對象：企業中、高層管理干部、政府機關單位領導
課程時間：1-2天

內容大綱：
一、使命責任、宏偉藍圖--------指點迷津
1、從西游、三國、水滸團隊之中感悟團隊
2、明確團隊的夢想是什么---------夢想吸引
3、何謂團隊的使命、愿景
4、何謂團隊的戰略、目標
5、何謂團隊的經營策略與規劃-----利固永貞
6、何(he)謂團隊(dui)的(de)分配、優(you)勢顯(xian)現

二、選帥點將、成就夢想-----千軍易得、一將難求
1、如何造夢、如何圓夢-------夢想成真
2、建立圓夢的團隊---------以人圓夢
3、解析圓夢團隊的架構模式：
①陰陽互補的團隊模式
②中醫的君臣佐使模式
③《周易》鼎卦的王公模式
④行言思和的四象模式
⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圓夢團隊將才的擇人之術：
①姜子牙的六守、八征、十過法則
②劉劭的德、法、術法則
③管仲的功、能、德法(fa)則

三、設定規定、倡導文化----------基業長青
1、設立基業長青的文化四大層面：精神、制度、行為、物質
2、文化的掌控與預設--------道、法、術、勢
3、文化真正深化、落地的任督二脈：
①精神上面-----打造君子
②行為上面-----管理小人
5、解決文化的致命四大病癥：
①互推責任—-----專打太極
②內斗不止-------爭名奪權
③寵臣弄權------一手遮天
④排擠新人-------固有勢力

四、由文至化、執行有度----------落地生根
1、廣開言路、博采眾長：長目飛耳樹名
2、去好去惡、臣乃見素：去法術、留大道
3、平心正節、法度禁邪偽：公平無私
4、迅速提升執行的八大利器：
①榜樣的力量
②穩健的力量
③集權的力量
④信任的力量
⑤震懾的力量
⑥新人的力量
⑦破舊的力量
⑧危機的力量
5、執(zhi)行有(you)度的三大核心要素(su)：人、事、位

五、與時俱進、創新未來---------與時偕行
1、創新力是未來的核心競爭力
2、如何才生產創新力------------水形常形、兵無常勢
3、法無定法、不拘一法----------非常規、非對稱思維
4、保守著、并創新著------------求變適宜、窮通則變
5、管(guan)理團隊創新(xin)的(de)成果、創新(xin)的(de)成本管(guan)理-----陰陽合和、萬物資生(sheng)

國學智慧與高效團隊培訓