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 團隊執行力 培訓班

[ 課程對象 ]
1、銀行中基層管理干部、分支行長、網點負責人、部門負責人
2、副職、后備干部、業務骨干
3、全員

[ 課程背景 ]
怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升團隊執行力？
怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣激勵坐等退休的老員工？
如(ru)何保障戰略落地？如(ru)何重點訓練、全面(mian)提升核心管理能(neng)力？如(ru)何打造(zao)團(tuan)結一致的執(zhi)行系(xi)統？如(ru)何保證執(zhi)行到位？

[ 課程收益 ]
1、通過角色扮演，掌握快速提升個人執行力和團隊執行力的9種具體辦法，掌握一鍵安裝企業文化的具體步驟，掌握建立長效執行機制的方法
2、結合案例分析，聚焦戰略分析的2種工具、戰略實施的4項措施、戰略保障的4個步驟，確保戰略落地、執行到位
 3、通(tong)過場景體驗，團(tuan)隊精神激勵程(cheng)式(shi)和團(tuan)隊凝聚方法，實(shi)現(xian)顛覆式(shi)的(de)轉變，學員團(tuan)隊執行力管理技能和管理水平，實(shi)現(xian)跨越式(shi)提升(sheng)

[ 課程形式 ]  內訓、公開課、總裁班
.工作坊   .案例分析   .小組討論   .講授   .游戲
.練習(xi)     .角色(se)扮演   .教練式(shi)、互動(dong)式(shi)教學  .視頻

[ 課程大綱 ]
一、互聯網金融下團隊執行力新挑戰
1、如何帶領團隊走出迷失叢林？
.如何解決戰略分歧與戰略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》
.工作坊成果點評
3、戰略實施保障措施
4、競爭五力模型與奔騰年代
5、執行力的本質，是什么？
.月光陷阱與信息不對稱
.參與約束與激勵相容
6、執行力力驗收標準
.管(guan)理創新(xin)方程式

二、團隊執行力提升技巧訓練
1、我們為什么訓練執行力？
2、我們怎樣訓練執行力？
3、高效執行模型
4、強化個人執行力、團隊執行力與集團執行力的9大對策
5、銀行執行系統建設
.跑在數據上的執行力
6、農業銀行案例分析
.廣東(dong)農合(he)案(an)例分(fen)析

三、凝聚團隊 執行到位
1、銀行員工到底要什么？
2、銀行員工不聽話，怎么辦？ 
.超級業務員，怎么辦？
.非正式組織，怎么辦？
.精神離職，怎么辦？
3、如何調動員工積極性？
.群體8大凝聚力因素
4、如何管理新生代員工？
.《佛系青年修理手冊》
5、如何管理資深員工？
.珍珠定律
6、互聯網時代團隊建設的緊迫性(xing)

四、團隊領導魅力修煉
1、領導魅力的來源
.標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
3、【WorkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
.工作坊成果點評
4、身先士卒 率先垂范
.計劃沒有變化快，怎么辦？
5、權力的本質
6、五種權力

五、團隊精神激勵
1、【小組競技】如何避免激勵過度？
.如何保持激勵手段與激勵目標的一致？
-【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評價》
.組織行為學與激勵
2、【角色扮演】網點怎樣轉型：如何發布動員令？
.現場演練：團隊新兵
3、【角色扮演】支行怎樣提高績效：如何突擊？
.現場演練： 任務突擊
4、【角色扮演】銀行怎樣拓展新業務：您為何而戰？
.現場演練：擴大客戶群規模
5、【案例分析】什么是最有效的激(ji)勵方式？

六、企業文化與長效執行機制
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發銀行案例分析
.企業文化與品牌建設的戰略意義
4、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
.工作坊成果點評
5、MI、BI與VI
.我們(men)不做什么(me)？

七、團隊執行力場景訓練
1、團隊執行力綜合場景訓練
.“折翼天使 玩世不恭”，怎么辦？
.“新官上任 超越幼稚”，怎么辦？
.“老革命遇到新問題”， 怎么辦？
2、【WorkShop工作坊】《團隊執行力提升行動計劃》
3、跨越戰略轉(zhuan)折點

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