国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
六西格瑪黃帶培訓
 
講師:徐志堅 瀏覽次數:2547

課程描(miao)述INTRODUCTION

六西格瑪黃帶培訓

· 品質經理

培訓講師:徐志堅    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

六西格瑪黃帶培訓

課程介紹:《六西格瑪黃帶課程培訓》是六西格瑪系列培訓的基礎課程之一,本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟進行詳細的講解,并通過案例剖析每個步驟所用到的基礎的品質工具,讓學員熟悉SIXSIGMA的基本內容,并應用解決基礎的問題。
培訓對象:品質現場的班組長,現場的品質工程師,品質檢驗員;生產的管理人員,現場的技術員;設備管理和維護人員等;其他非品質崗位的管理人員
課程目標
1.了解和認識SIXSIGMA
2.熟悉并掌握SIXSIGMA的具體步驟
3.熟悉并掌握品質七大工具
4.學員會(hui)應用(yong)品質七(qi)大工具結(jie)合SIXSIGMA解決實際問(wen)題(ti)

課程內容
第一章 認識SIXSIGMA就是不一樣

1.了解不良數與缺陷數的區別
2.SIXSIGMA所代表的品質狀態
3.品質的改善對應的質量成本的關系
4.SIXSIGMA分析問(wen)題的(de)基本(ben)流程

第二章 六西格瑪分析改進步驟一:定義問題
1.組建團隊,選擇好成員及注意事項
2.如何發掘與團隊能力相匹配的問題
1)維持與改進
2)突破性改進項目
3.確定(ding)需要具體改進(jin)的(de)問(wen)題

第三章 六西格瑪分析改進步驟之二:測量
1.團隊的分工及確定工作計劃
2.產品流程圖
1)了解流程圖,每個節點的核心要素
2)了解流程圖中不同符號的含義
3)通過流程圖分析發現有關的工作站
3.柏拉圖及其應用
1)柏拉圖使用的時機
2)柏拉圖的制作步驟和注意事項
3)柏拉圖分析數據解讀
4.學(xue)員實際練習工具

第四章 六西格瑪分析改進步驟之三:分析
1.頭腦風暴法
1)頭腦風暴法的原則
2)頭腦風暴法的操作方法及注意事項
3)頭腦風暴法的結果整理
2.特性要因圖
1)特性要因的使用時機
2)特性要因圖的制作步驟及注意事項
3)找出可能的相關的因素
4)討論驗證推斷的因素的方案
3.甘特圖
1)甘特圖的優點
2)甘特圖的制作步驟及注意事項
3)甘特圖分析結果的整理
4.直方圖
1)直方圖的使用時機
2)直方圖的制作步驟及注意事項
3)直方圖的分析解讀
4)歸納和整理分析結果
5.散布圖
1)散布圖的使用時機
2)散布圖的制作要領及注意事項
3)散布圖分析結果的正確解讀
6.案例分析,學員進行(xing)評(ping)價(jia)

第五章 六西格瑪改進之步驟四:改進
1.依照分析確定的關鍵因子選擇可能實施的方案
2.矩陣圖
1)矩陣圖使用的時機
2)矩陣圖的制作步驟及注意事項
3)矩陣圖分析結果確定方案的有效性
3.制訂有效的方案的實施資料
1)輸出作業指導文件
2)對涉及的技術或人員進行培訓
3)組(zu)織相關部門進(jin)行批量的實施并跟蹤結果

第六章 六西格瑪改進之步驟五:控制
1.管制圖
1)管制圖的使用時機
2)管制圖的使用步驟及注意事項
3)計算統計量并確認實施結果
2.輸出有效的方案資料
1)修訂產品品質控制計劃
2)把有(you)效整改(gai)經驗拓展到(dao)其他產品中

六西格瑪黃帶培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/51442.html

已開課時(shi)間Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課程:六西格瑪黃帶培訓

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐志堅
[僅限會員]