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財務管理公開課

【課程背景】 
企業財務系統的構建：
財務戰略與支撐系統：戰略、組織、股權、治理、授權；
賬系統：報表、核算流程、信息系統、賬務三角；
稅系統：財務常見問題的解決、財務風險健康自測表、財務規劃與體系方案；
錢系統：資金預測、資金安全、應收賬款、運營資金；
財務管控系統：內(nei)控、預算、成(cheng)本、決策體(ti)系。

把脈民企財務，破解八大財務難題： 民企常見財務問題的解決方案
民企財務架構設計的6大誤區
快速規范財務的7大環節
企業不缺錢的8大方案
財務創造利潤5大體系
財務風險防范的7大方案
財務核算清晰的3大必備件
財務(wu)體系(xi)導入的6大步驟(zou)

【學員收獲】 
1、 完善財務支撐體系，創造財務利潤；
2、 運用財務手段，實現業績穩步增長； 
3、 數字化掌控企業，不再為財務問題煩惱；
4、 現金為王，成本領先，納稅有方，控制有度； 
5、 系統導入、方案落地。投資回報(bao)率提升 20%-100%。

參課對象：董事長(chang)+總(zong)經理+財務負責(ze)人 

【課程內容】
模塊一：財務戰略與支撐系統
財務戰略：財務管理如何升級？ 
財務組織：財務部組織架構如何設計？ 
股權架構：頂層股權架構如何設計？ 
治理結構：治理結構如何設計？ 
財務系統：財務系統如何搭建？ 
工具或成果：
1、財務戰略分析手冊 
2、財務部崗位責任與分工表 
3、新老股權架構圖對比 
4、本公司財務組織架構圖 
5、重大的經濟(ji)審(shen)批權限表

模塊二：賬系統
管理報表：如何設計管理報表手冊？ 
會計科目：如何設計一套適合自己公司的會計科目？ 
業務單據：如何根據業務設計財務單據？ 
核算流程：如何銜接業務與財務數據？ 
財務制度：如何制定不同業務板塊的財務制度？ 
經營分析：如何避開經營分析的六大誤區？
工具或成果：
1、會計核算制度手冊 
2、管理報表手冊 
3、業務單據手冊 
4、會計科目手冊 
5、核算流程與分錄模板(ban)

模塊三：稅系統 
原罪清洗：如何解決 20 個歷史遺留問題？ 
節稅有方：如何合計合法設計企業的節稅方案？ 
稽查應對：如何應對稅務局的稽查？ 
風險防范：如何建立風險防范體系？ 
工具或成果：
1、財稅原罪的解決落地方案 
2、合理節稅的落地方案 
3、稅務風險健康自測表 
4、稅收規劃與(yu)體系(xi)方案(an)

模塊四：錢系統 
資金預測：如何讓企業從不缺錢？ 
資金安全：如何保障資金的安全？ 
應收賬款：如何管理應收賬款？ 
運營資金：如何加強資金的效率？ 
工具或成果：
1、運營資金的測算表
2、現金管控的工具集 
3、信用管理的工具集 
4、資金(jin)內控制度(du)手(shou)冊

模塊五：財務管控系統 
內控體系：如何建立風險內控體系？ 
預算體系：如何建立全面預算體系？ 
成本體系：如何建立成本管控體系？ 
財務分析體系：如何分析財務數據？ 
工具或成果：
1、預算指導手冊 
2、內控指導手冊 
3、成本管控方案 
4、財務分析方法
表格(ge)、制度、模板、模型、方法、案例、流程等，落地操作

【講師簡介】
張金寶老師 財務系統建設專家，老板財務精品課 程《總裁財稅思維》《老板利潤管控》《財務體系》《股權財務體系》《資本財務體系》 《內控體系》《預算體系》授課導師。 
10 年大型企業財務總監任職經驗，歷任央企財務信息化項目組研究員、總會計師協 會特聘教授、注冊管理會計師協會考試專家組成員，中國財務技術網創始人，“大財務” 思想終身推動者。 
曾(ceng)為數萬(wan)家(jia)民企(qi)及數百家(jia)大型(xing)企(qi)業提供財務顧問及咨詢服務，包括一汽豐田、華為、 伊(yi)利(li)、郵儲銀行、華誼兄弟等(deng)知名企(qi)業。為 2 萬(wan)多名總經理、財務總監(jian)做(zuo)過財務教練。

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