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戰略性人力資源管理 短訓課

課程背景：
戰略決定策略，戰略決定出路，戰略贏得優勢！在一個組織中，戰略管理的目標就是以一種能夠為企業帶來競爭優勢的方式來配置和使用這些資源，這些資源包括組織資源、物力資源、財力資源、人力資源等，在這所有資源中，發揮和挖掘潛能*的就是人力資源。
21世紀，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)，歸根結底為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)；企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，最(zui)終都(dou)可歸結為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。縱觀全球，所(suo)有優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者必將人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)視為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。目前(qian)國內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)仍然存在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)薄弱，體(ti)(ti)系(xi)(xi)不完整、流(liu)程不規(gui)范，績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水土(tu)不服(fu)、制度(du)化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平較低。在(zai)(zai)微(wei)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)大(da)環境(jing)下，如何(he)提(ti)升(sheng)一(yi)個組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)(li)和(he)生存能(neng)力(li)(li)是企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)團隊共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰，而戰略(lve)(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)體(ti)(ti)系(xi)(xi)在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)操中(zhong)是較弱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節，主要表(biao)現在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)如何(he)支持與服(fu)務(wu)企(qi)(qi)業(ye)總體(ti)(ti)發展戰略(lve)(lve)？如何(he)擬定企(qi)(qi)業(ye)發展中(zhong)不同(tong)階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)策(ce)略(lve)(lve)？如何(he)規(gui)劃、甄選、培養及儲備各梯(ti)隊管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、經(jing)營及技術人(ren)(ren)(ren)(ren)才？如何(he)建立適合(he)戰略(lve)(lve)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)體(ti)(ti)系(xi)(xi)？戰略(lve)(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)不同(tong)于(yu)一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，更不同(tong)于(yu)通(tong)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，是為(wei)(wei)了使組織(zhi)能(neng)夠實(shi)現其(qi)目標而制定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有計劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)使用模式(shi)以及各種人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)活動，HR跳(tiao)出一(yi)般(ban)事務(wu)真正成為(wei)(wei)HRBP戰略(lve)(lve)合(he)作(zuo)伙伴，中(zhong)高層管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)“人(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)事”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)能(neng)力(li)(li)成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)實(shi)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵所(suo)在(zai)(zai)。

課程收益：
.走出人力資源管理的困局
.以戰略視野構建人力資源管理體系
.戰略性人力資源管理在“選才、育才、用才、留才”的共通點和不同點；
.中高層管理厘清企業經營管理過程中戰略人力資源管理自身發展規律；
.構建戰略性人力資源管理體系的要點及方法；
.培養經理人(ren)從戰略的角度看(kan)待人(ren)力(li)資源(yuan)，提升中高層管(guan)理團隊執行人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理方案措施的能(neng)力(li)。

課程特色：
古老師以過往在(zai)大型外企(qi)(qi)(qi)、民企(qi)(qi)(qi)、國(guo)企(qi)(qi)(qi)18年的人力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)實戰經驗，中西結合，從戰略性人力資(zi)源(yuan)系(xi)統管理(li)(li)技(ji)能提升出(chu)發，結合人力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)的角色與職責、基本技(ji)能和方(fang)法(fa)以及實戰應(ying)用(yong)，以戰略思(si)維運營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人才，發揮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人才競爭(zheng)優勢，有效地提高(gao)人力資(zi)源(yuan)部門及中高(gao)層管理(li)(li)干部跳出(chu)事務深井(jing)，用(yong)戰略眼(yan)光和思(si)維方(fang)式(shi)開啟(qi)展人力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)新模式(shi)，全方(fang)位(wei)提升管理(li)(li)水平，全面贏得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)優勢。

課程時間：2天，6小時/天。（可根據企業所需調整）
課程對象：企業董事長、總經理、副總經理、人力資源管理人員、中層管理人員及骨干等核心人才等課程時間
課程方式：講(jiang)授+情境(jing)模擬+小組(zu)討(tao)論(lun)+分組(zu)訓練+輔導落地

課程大綱
第一講：戰略決定出路——基于戰略的企業人力資源管理
一、企業人力資源管理面臨的困局
1.企業人數越來越多，效率卻越來越低
2.計劃趕不上變化，HR苦在心里
3.空降兵水土不服，管理不善慘淡收場
4.員工培訓月月做，培訓效果難評估
5.績效考核年年改，改來改去還是雞肋
6.年度提薪經常提，員工(gong)依然諸多抱怨

二、基于戰略的人力資源管理
1.戰略管理與戰略性人力資源管理的關聯
2.人力資源是企業核心競爭力的源泉；
3.阻礙人力資源*價值化的因素
4.不同發展階段對人力資源管理的要求
5.戰略性人力資源管理6大特質：
1）前瞻性
2）策略性
3）系統性
4）全面性
5）階段性
6）創新性
6.基于戰略的人力資源管理六大運行系統；
案例分(fen)享：某名企的人力資源管理診(zhen)斷報告

三、把握先機——機遇與挑戰并存的戰略性人力資源管理
1.戰略性人力資源管理促進公司總體戰略
2.把握人力資源管理在戰略實施中的重要作用及配合方式
3.人力資源與中高層管理人員在戰略性人力資源管理中角色與職責
1）企業戰略合作伙伴
2）職能專家及管理技術支撐者
3）員工的支持者及成長發展伙伴
4）學習組織推動者
5）企業變革的參與者及推動者
6）人才可持續發展
4.戰略性人力資源管理面臨的機(ji)遇與風險(xian)

第二講：戰略決定策略——戰略性人力資源管理體系構建
一、戰略性人力資源規劃
1.依據愿景制訂相應人力資源發展規劃
2.做好戰略性人力資源規劃各類資源盤點
3.各(ge)部門提交基于戰略的部門發展規(gui)劃

二、人才招聘與內部選拔——選才
1.戰略組織設計與分工方法與工具
2.基于勝任素質進行人才培養
3.崗位分析的方法與工具
4.選才策略與企業發展策略
5.選才渠道與方法
1）人員甄選錄用要點
2）素質模型與人才招聘
6.招聘面試實用技巧
1）面試資料審核
2）面試問題的設計
3）實用招聘方法
現場實操：如(ru)何實施戰略性人(ren)才招聘(pin)

三、人才培訓與職業發展——育才
1.人才培訓與開展規劃
2.基于戰略和年度計劃的培訓需求調查
3.企業培訓階段與內容
1）了解學習階段
2）引入課程階段
3）資源建設階段
4）精細發展階段
5）培育下屬的三種方式
4.基于戰略的職業規劃管理
1）成功實施職業生涯管理的策略
2）職業生涯管理模型
3）組織職業生涯管理
5.企業核心人才隊伍的培養
現場演練：如何做好人才培訓與開發

四、績效管理與績效評估——用才
案例研討：如何對小李進行有效輔導
1.何為戰略性績效管理
2.績效管理實施黃金法則
3.戰略績效管理的有效工具
4.績效管理大流程
5.常態的績效溝通輔導與面談
6.績(ji)效管理與(yu)薪酬激勵的關(guan)系

五、員工激勵與輔導技巧——留才
1.企業戰略決定薪酬激勵戰略
2.主要激勵理論及其實踐應用
3.基于戰略思維的薪酬體系設計流程及操作要點
4.戰略性薪酬留人策略
1）待遇留人
2）事業留人
3）感情留人
4）機制留人
5.戰略性薪酬調整與改革
案例：這家(jia)企業戰略性薪酬(chou)設計存(cun)在哪些問題？

第三講：戰略決定系統——構建相匹配的戰略人力資源機制
一、建立完善的戰略性人力資源管理機制
1.人力資源管理運作流程
2.人力資源管理制度體系
3.人力資源管理信息系統
4.人力資源管理權限分配
二、戰略性人力資源管理協同其他管控
1.共享平臺管控
2.人力資源信息化管控
3.會議管控
4.流程管控
5.預算管控
6.文化管控
1）變革文化
2）危機意識
3）學習文化
6.日(ri)常事務性管控(kong)

第四講：戰略決定實力——戰略人力資源管理助推企業戰略實施
一、如何實施真正意義上的戰略性人力資源管理
1.明晰公司的發展戰略
2.改變人力資源管理者的定位
3.高層管理人員的重視與支持
4.從戰略制定到戰略執行
5.真正成為企業戰略發展的HR三支柱
二、不斷提升助推企業戰略實施的綜合能力
1.學會像總裁一樣思考
2.不斷提升自身能力
3.人力資源戰略助推企業戰略實施三大方向
1）集中戰略
2）內部成長戰略
3）合并和兼并
4.戰略性高層人力資(zi)源管理(li)者的格局(ju)

戰略性人力資源管理 短訓課