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企業目標管理培訓

引子案例1：破解中國企業10大管理難題?
引子案例2：面對小高的不滿王經理怎么辦?
引論：目標-績效管理是(shi)現代企業(ye)人力資源管理的核心

課程大綱：
第一章 企業目標管理概述
引子：企業高度業績模型公式
一.建立目標的意義
1.目標
2.建立目標的意義
二.從目標到目標管理
1.目標管理的基本思想
2.目標管理的含義
3.換句話說：目標管理是……
三.目標管理的意義
對于下屬
對于上司
四.目標管理是績效考評的前奏
案例：“斜頭”王工為什么說：我服了周經理了
五.目標管理的過程/流程
目標管理過程圖(PDCA循環)
“目標管理”的具體流程
部門目標-績效管理流程
六(liu).推進和實施目標管理應(ying)注意的(de)問題

第二章 目標管理的開端--戰略規劃及年度工作計劃的制定
一.公司戰略規劃的制定
1.什么是企業愿景
2.企業戰略規劃的意義
3.企業規劃的方法
二.公司年度經營管理計劃的制定
1.年度營銷計劃
案例：ABC有限公司2002年度營銷計劃目錄
2.年度經營管理計劃(hua)

第三章 年度計劃下的目標分解管理
一.什么是企業的目標體系
1.目標矩陣體系
2.目標三角形
3.目標分解體系
二.各層目標如何制定
1.企業目標
2.部門目標
3.崗位/個人(ren)目標

三.如何制定合適的目標
1.目標的SMART原則
2.目標分解的核心
3.上級措施就是下級目標
4.目標舉例說明
5.特殊項目目標舉例
課堂練習：裝修(xiu)房屋制定(ding)目標練習

四.設定目標的步驟
1.正確理解公司目標
案例：某醫藥企業制訂的2004年公司的發展目標
常見的問題
2.制定出符合SMART原則的目標
3.檢驗目標是否與上司的目標一致
4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
5.列出實現目標所需要的技能和知識
6.列出必要的合作對象和外部資源
7.確(que)定目標完成(cheng)的(de)日期

五.目標設定中的常見問題
1.目的和目標相混淆
2.定量目標與定性目標的問題
對于定性目標，有兩種錯誤觀點
3.多重目標的問題
4.目(mu)標的沖突問題

六.目標分解方法及目標協議
第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步：主管與下屬一起討論工作目標
第四步：明確目標考核標準
第五步：確定工作目標協議
實例：降低費用6%的目標分解體系圖
范例表：年度工作目標協議書
實例：某公司總經理目(mu)標(biao)業績合同書(shu)

第四章 對目標行動計劃的有效管理
一.制定工作目標的行動計劃
1.過程設計，你做了沒有?
2.我們常犯的錯誤
3.目標的行動計劃
4.行動計劃的作用
5.有效行動計劃的關鍵要素
范例：員工季度工作計劃表
6.制定目標工作單的步驟
范例：行動計劃-目標工作單
練習：目標工作單制定練習
范例：部門目標計劃匯總一覽表
范例：培訓(xun)專員年度工作業(ye)績(ji)目標計(ji)劃(hua)表

二.行動計劃的有效執行
1.你的計劃是否符合要求
2.執行：用正確的方法做正確的事
3.應避免的問題
4.影響目標達成的因素
5.管理者(zhe)的作(zuo)用

三.計劃執行情況的監控
(一)常用過程監控方法
(二)目標的檢查和反饋
范例：目標追蹤單
范例：目標執行困難報告單
范例：目標修正單
范例：目標計劃評估表
現場練習：請結合你自己的工作實際填寫一份目標追蹤單或目標執行困難報告單
(三(san))目標執行(xing)的三(san)種結果(guo)

四.執行行動計劃時的時間管理
引子案例：國內B企業總經理的一天
小組討論：此案例反映的問題很多，請您們僅從時間管理的角度談一談感想
(一).時間管理對企業領導者的價值
1.現代職業經理人的沉重壓力
2.管理者成功的模型公式
現場測試：你管理時間的能力如何?
小組討論：為什么我們時間管理能力差?今后如何改進?
(二).時間管理的原因
1.時間計算練習
胡適先生的一篇演講
2.時間利用問題
15項浪費時間的主要因素
3.時間的獨特性
4.時間管理概念
(三).時間管理的核心
1.習慣管理：時間哪里去了?
2.價值管理：時間大盜
3.團隊與個人并重的時間管理
(四).時間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
3.工作價值矩陣
工作價值矩陣事務分類表
工作矩陣結果
作一個高效的工作者
(五)領導者的時效觀
案例：銀行向你撥款
(六)領導者個人的時間管理
1.有效時間管理的四個步驟
(1)行事月歷價值
(2)運用待辦單的原因
2.時間管理的具體實用方法和技巧
(七).有效會議管理
開會的藝術
有效開會的方法
會議八戒
(八)時間管理案例
結(jie)尾案例：國外A企(qi)業高層管理者的一天(tian)

第五章 目標管理與關鍵績效指標體系
一.關鍵績效指標(KPI)的內涵
二.關鍵績效指標(KPI)的用途
三.關鍵業績指標分類
效益類，營運類，組織類
四.關鍵業績指標在目標考核中的應用
五.根據關鍵業績指標設計工作目標
六.平衡計分卡原理應用
1.平衡計分卡實施背景
2.平衡記分卡—提供一個關鍵績效定位的框架
3.平衡計分法與KPI的結合圖示
七.基于平衡計分法的KPI考核體系
KPI目標績(ji)效管(guan)理的系統框(kuang)架(jia)

第六章.實戰案例分析研討
一.引子案例答案
引子案例2答案
二.實戰案例分析研討
案例1:咨詢案例分享-某知名高科技公司目標管理成果分享
案例2:聯想集團電腦公司的目標管理體系
總結：目標管理的總結
結束(shu)語：桑塔納和奔(ben)馳

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