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企業執行力 培訓

課程背景
今天，房產行業已進入微利時代，企業間的競爭已經在職業化人才系統、執行力系統和文化系統等方面。完成系統建設，享受系統收益的標桿房企畢竟是少數，而多數可能處在企業家無將可用的煎熬和優秀人才無用武之地的尷尬窘境。
當前房企團隊穩定性差，人員流動性強，表面是人才競爭導致的，實則是文化、執行力、高效團隊運營等幾大系統的缺失。政府調控政策不斷出臺已是常態，變革已是勢在必行，箭在弦上，如何打造替總裁分憂的高管團隊？如何通過打造卓越的組織系統，讓團隊業績倍增，贏在執行，以下可能是你不得不關注的問題！
.為什么老板一馬當先，中層干部跟不上？如何提升中層的責任心和領導力?
.為什么優秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的執行團隊？
.為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
.為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監急？
.為什么元老級人物思維僵化，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
.如何從打造團隊的執行文化入手推動業績的增長？如何管理獨生子女一代？
.如果您想(xiang)在1-2天的時間尋找的是解決之道，而非(fei)靈丹妙藥(yao)！

課程特點
.【痛點出發】針對業績提升，從解決團隊執行力問題出發，切中要害！
.【立足實戰】甲乙方公司雙料高管，咨詢服務企業幾十家，滿意度100%
.【底層邏輯】在各種團隊管理技術的汪洋中，授之以漁！
.【立竿見影】現學現用，當天授課，當天操作！
課程對象：中高層帶隊管理干部

課程提綱
一、企業卓越執行文化系統
（一）時代變了，當前企業投資重點是什么？
（二）萬科、龍湖等標桿房企如何破局中國式管理迷局
（三）到底是什么支撐著我們的業績——業績定律
（四）為什么建設文化系統可以實現業績倍增？——ABC理論
{案例&研討(tao)}：怎(zen)樣的企業文化或價(jia)值觀才能(neng)真正能(neng)幫助你的企業提高業績?（兩天課）

二、企業卓越執行力系統的關鍵入口
（一）什么將阻礙了你可持續經營？（百年老店）
（二）一個結果做不好，到底是誰的責任？
（三）法制管理是批量化、人性化管理是手工化
（四）企業卓越執行力系統的三大入口
{案例(li)(li)&研討}：三大入(ru)口(kou)案例(li)(li)研討及管(guan)理工具演練（兩天課）

三、企業卓越執行力的運營管控系統
（一）你的執行力出問題了——為什么偉大戰略很多，卻只有少數成功
（二）打造你運營管理系統——目標是一個點，執行是一條線
（三）建立執行目標與職責系統
（四）建立執行效果檢查與執行結果考核系統
{案(an)例&研討(tao)}：執(zhi)行操作理念研討(tao)與工具訓練(lian)（兩天課）

四、企業卓越執行力的結果管理系統
（一）如果你是老板，你會重用誰？
（二）結果管理的四大誤區
（三）結果思維價值觀的正確植入方式
（四）衡量結果三大標準及做好結果的三大原則
{案例&研(yan)討}：什(shen)么才是領導對員工(gong)真正(zheng)的(de)責任？（兩天課）

五、企業卓越執行力系統應用訓練
（一）這到底是誰的事？
（二）老板為什么是公司最勤奮的員工——逆向管理
（三）快速幫助員工建立執行思維的七大法則
（四）建立在執行力系統原理上的七大法則應用與工具
{案例(li)&研討(tao)}：為什么領導不能一(yi)竿子到(dao)底？為什么領導越(yue)信任(ren)誰越(yue)檢查誰？ （兩天課）

六、企業卓越執行的源動力
（一）商業人格與客戶價值文化
（二）如何做好內外部客戶價值，實現團隊協同，實現業績倍增
（三）業績與文化的關系模式
（四）個人戰略如何與企業戰略的融合
{案例&研討}郁亮：萬(wan)科(ke)最不擔心的就是業(ye)績-企業(ye)戰略落地(di)實(shi)操工具(ju)訓練（兩(liang)天課）

七、沒有領導力，就不可能有執行力（第七部分為備選）
（一）萬科總部戰略集權、執行分權的管理體系
（二）文化管控永遠先于業績管控
（三）領導力是讓人自愿跟隨的能力——無領導力，不執行
（四）領導人打造(zao)執行(xing)力團隊的(de)五大(da)現代管理入口(kou)

企業執行力 培訓