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地產招商管理培訓課

課程大綱：
一、籌備期招商【價值：掌握精準定位和專業布局兩大核心技術】
（一）招商準備
1、定位與優勢
2、商業資源儲備
3、鋪位切分 4 大原則與租金分解 4 大標準【難點】
4、業態規劃與品牌落位
5、商務條件
1）5 個基礎條件：
2）3 類附加條件談判要點：
6、房產技術條件1）主力店、次主力店、洋快餐2）餐飲業態3）步行街非餐業態
（二）招商談判實戰
1、原則：9 大陷阱、4 大原則
2、策略：6 大策略
3、流程：6 步定局
4、紀律：3 大紀律
（三）品牌分類和品牌庫【價值：提供名企品牌庫資料】
（四）租賃合同【價值：提供名企租賃合同模板】
（五(wu)）籌備期招商案例詳(xiang)解

二、營運期招商調整【價值：掌握大規模招調的專業方法】
（一）調整方案及租金提升方案 【重要】
1、影響租金的因素：
2、租金提升空間判斷 “三步法”
第一步：歷史租費收繳率；
第二步：通過合理租售比區間推導理想租金增長值區間
第三步：調研當地平均租金水平，修正確定最終租金增長值
（二）租決到期調整的實戰演繹【重要】
【*案例：某廣場租賃決策到期評審報告、調整方案、最終落位、調整前后收益對比，以終為始，完整演繹合同到期調整的思路、流程和方法。】
（三）租決到期調整十大難點和解決方案【重要】
1、如何在大面積調整中實現新老品牌無縫銜接，不出現空鋪和租金空窗？
2、租金標準制定原則：價格究竟是“以鋪定價“還是“以牌定價”？合同期如何合理設定？
3、 部分重點品牌確實無法達到租金標準的情況下，要品牌還是要租金？
4、個別有重大意義的主動招商品牌在談判過程中卡殼，怎么辦？
5、工程條件無法滿足品牌的個性化需求怎么辦？
6、租決調整已進入二裝管控階段，意向品牌突然掉鋪，怎么辦？
7、租決到期大面積調整時，廣場既要為新商戶提供足夠好的裝修條件、又要為老商戶提供正常的營業條件，如何兼顧？
8、如何策劃實施新招調品牌開業亮相大型企劃推廣活動？
9、如何提高新品牌存活率？
10、任務(wu)重(zhong)、時間(jian)趕、人手緊，招商團隊如何高效組織？

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