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目標與計劃管理 培訓班

培訓目標：如何與2018年老板戰略同步思考.戰術同步行動.全面執行2018年公司目標
培訓聚焦：
聚焦一、如何與老板2018年目標思路同步.
1.山巔思考Teambuildig
演練并了解老板在2018年公司戰略決策與戰略目標制定的思維過程.
2.小組活動
掌握戰略分析、戰略制定、戰略評估、戰略規劃、戰略執行保障的主要模型與工具。
3、OD鏡像法Teambuildig
經(jing)理人如何緊跟老板思路，承上啟下傳承公司年(nian)度目標。

聚焦二、如何全面認識2018年公司年度目標及心態準備
Teambuildig活動
活動1.公司使命目標
活動2.公司戰略目標
活動3.公司2018年工作重點
活動4.公司2018年度KPl關鍵績效目標
活動5.目標設置的心態管理:
(自我談話自我形象目標(biao)設定目標(biao)績效).

聚焦三、如何制定單位（團隊）2018年年度目標
1.部門目標的三要素
2.部門目標的三來源.
3.如何制定部門年度目標
4.如何分解與下達本單位目標.
5.如何做好部屬目標面談十步驟.
6.如何做到目標值落地與目標責任落地.
7.如何制定部屬年度目標任務書
經典案例：聯想發動機(ji)文化.確保目標(biao)認識與執行(xing)一(yi)致.

聚焦四、掌握將目標落地為計劃方案的經典工具.
1、訓練并實戰目標管理SMART準則
S：掌握如何將公司目標從上至下表達明確、書寫規范.打下全員目標共識的基礎.
M：掌握制定各項目標數量化的標準.為全年目標管控打下基礎.
A：掌握制定KPl目標的計劃步驟、全員參與、將目標展開為具體的行動方案.
R：可行性論證、做好科學的計劃預測，確保計劃落地。
T：時間管理.制定全年計劃管控的時間基準.
2.目標變為計劃(SMART準則)的11項管理步驟.
3.實例練習.

聚焦五、實戰演練（執行2018年公司目標）
經理人應抓好目標運營四項管理：
1.第一項管理、目標共識管理
（山巔思考：OD鏡像法Teambuildig活動）
2.第二項管理、目標規劃管理
（參與2018年計劃制定OD力場分析Teambuildig活動）
3.第三項管理、目標執行管理
（尋找2018年計劃執行黑洞，強化執行力系統建設Teambuildig活動）
4.第四項管理、目標繢效管理
（分析2018年績效管理系統現狀，制定強化措施。）
經典案例：（恵甫）經理人計劃執行中的36項工作.
.Teambuildig活動：
七、總結

目標與計劃管理 培訓班