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國學執行力培訓

課程背景
所有企業失敗不外乎兩個原因：戰略失誤和執行不力。其中戰略的因素占了三分，執行的因素占了七分，從根本上說，執行決定了一家企業的成敗。
而執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)難，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力弱，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)效果(guo)差等執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)綜(zong)合癥，困擾著中國不少(shao)企業(ye)。為什(shen)么(me)許多宏偉藍圖在執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)中化為泡影？許多先進的(de)理念和政(zheng)策在執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)中流(liu)于形(xing)式？許多管理人員的(de)任務承諾在執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)中被碾得粉碎？為什(shen)么(me)同樣的(de)經營戰略，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)效果(guo)卻有如(ru)此(ci)巨大的(de)差異(yi)？

課程收益
1、幫助員工正確認識執行力及執行的重要性；
2、培養積極向上的執行心態；
3、全面提升執行能力和技巧。
課程對象：企業員工
課程形式：公開課、內訓 -案例分析-討論(lun)-講授(shou)-互動-視頻

課程大綱
導言
1、世界上最偉大的成功者，都是偉大的執行者。
【案例】西點軍校與執行力
2、知行合一：中國文化中有非常豐富的執行文化。
第一篇  執行力概述
一、什么是執行力？
1、什么是執行？
2、職業的本質就是執行，企業的本質就是執行。
3、提升執行力的三個核心要素：執行能力、執行策略、執行心態。
二、提升執行力公式
1、執行力=(執行能力+執行策略)×執行心態
2、執行心態是心法，執行能力和執行策略是干法。
3、執行心態決定執行力成敗。

第二篇 心法篇
 心法不開，技法無用
一、忠誠是執行力的源動力
1、什么樣的人在職場走得又快又好？
2、職業精神的基礎是忠誠。
3、忠誠是每個人的立身之本。
【探討(tao)】如何理(li)解彭蕾說：“無論馬云的決定是什么(me)，我都把它變成最正確的決定。”

二、言必行，行必果
三、行有不得，反求諸己
1、執行型人才共有特點：對自己負責；對結果負責。
2、對自己負責：自省才能不斷成長。生命的意義在于成長
3、執行的三個思維(wei)：刨根(gen)問底、結果導向、敏行訥言

四、成功的兩個維度：厚德載物、自強不息
1、人生●工作的結果的方程式：思維方式╳熱情╳能力
2、成功者的心態：先利他，再利己。
（1）財富=12.5%知識+87.5%關系
（2）仁義禮智信——財富之根
  仁：敬愛是處理一切人際關系的總秘訣
  義：利為義之和
  禮：和氣生財
【案例】日本保險銷售之神原一平
   智：上善若水
信：信賴感比實力更重要
（3）人生的價值：儒
3、成功的黃金定律——積極樂觀的心態
（1）100%成功=20%IQ+80%（EQ+AQ）
（2）積極的情緒
①不是事件決定我們的生活，是我們對事件的解讀方式。
②積極的心態是可以習得的：改變我們對事件的解讀方式。
——情緒管理本質是管理思維方式。
（3）逆商：屢戰屢敗，屢敗屢戰！
①積極心理學：面對挫折的解釋風格至關重要。
②面對挫折用“五問”幫助自己走出困局。
③保險從業人員必須掌(zhang)握的(de)話術：被(bei)拒絕時(shi)，你如何對自己說。

五、為何知易行難？
1、教練技術的發現：表現=潛能－干擾
【探討】人類的潛能有多大
2、干擾執行的四大因素：目標、壓力、情緒、人際關系
3、激發潛能的(de)兩個途(tu)徑：勇于挑戰、終身(shen)學習

六、人生規劃與激發潛能
1、人生三大問題：你如何看待世界？你如何判斷是非？你如何看待此生？
2、人生的六個層次
3、從精神到環境的人生頂層設計
【案例】陸奇的七大原則

第三篇 干法篇
 出路，出去就有路！ 走運，走走就有運！
一、目標管理
1、分解目標的標準：我們不能掌控目標，能掌控的是行動。
2、用“目標多杈樹法”分解目標成多個行動項目。
3、“6W3H”法分析細化目標。
4、執行三位一體：目標、路徑、資源
【道德(de)經】天下(xia)之難必作于(yu)易，天下(xia)之大必作于(yu)細(xi)。

二、胸有成竹：目標視覺化
1、潛能蘊藏在潛意識中，潛意識的語言是畫面。
2、潛意識的力量比意識大三萬倍。
3、視覺化激發潛意識的力量。
【運(yun)用】心理(li)預演：見(jian)客戶前(qian)的準備

三、影響力原理
1、理由原理
2、互惠原理
3、承諾原理
4、喜好原理
5、權威原理
6、短缺原理
【練習】結合(he)工(gong)作，談談如何運(yun)用(yong)影響力原(yuan)理。

四、時間管理
1、有效的時間管理POPA法。
2、時間管理的“四象限”法則。
3、價值2.5萬美元的時間管理法則——六點優先工作制。
【練習】某經理一周的事務清單

五、復盤
1、學習的三種方式
2、復盤的結論判斷
3、復盤的流程。

六、團隊法則：創造互相支持鼓勵的工作氛圍
1、小業績靠個人，大業績靠團隊。
2、頭腦風暴法——超出個人視角來分析問題。
3、分析工具——魚骨圖。
【練習】頭腦風暴——執行不力的原因和提升執行力的方法和措施。
要點回顧 | 問題答疑

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