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戰略人力資源規劃培訓

課程大綱
第一節 如何理解戰略HRM？
1、戰略HRM要為企業戰略提供支撐
2、如何理解企業戰略？——五個層次的解讀
3、HRM要與企業戰略相匹配
4、戰略HRM的前提是人力資源規劃
5、戰略(lve)HRM的(de)核心(xin)是(shi)機制(zhi)設計——以低成本戰略(lve)下采購部考核為(wei)例

第二節 人力資源規劃與“五定”方案
1、人力資源規劃源于戰略——要做什么事，就需要什么人
2、戰略人力資源規劃就是“五定方案”
3、如何理解人力資源規劃的“因事原則”？
4、差異化戰略(lve)下流(liu)程與組織結構(gou)變革——以研發(fa)為例

第三節 組織結構與崗位優化
1、組織結構優化是一個常態化的任務
2、如何優化部門設置？——以客戶接待為例
3、如何優化崗位設置？——以采購部為例
4、崗位設置不科學導致(zhi)重大損(sun)失的幾(ji)個案例(li)

第四節 如何定責？
1、業務部門的職責怎么定？
2、后勤部門的職責怎么定？
3、崗位職責邊界怎么定？
4、圍繞崗位(wei)職責，從(cong)六(liu)個維度重新梳(shu)理崗位(wei)說明(ming)書

第五節 如何定編？
1、當經營規模翻倍時，人員應增加多少？
2、新增人員應向哪些部門及崗位傾斜？——資源分配的戰略導向
3、炮火向一線集中—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？
4、精簡管理部門的編制——管理部門低效率的根源是什么？
5、精簡人員(yuan)的處理——以某食品企(qi)業(ye)為例

第六節 崗位定薪
1、“定薪”定的是什么？——薪資？薪級？
2、戰略導向與職系間的薪酬關系——研發 VS 銷售，熟多熟少？
3、業務條線，如何定薪？
4、后勤條線，如何定薪(xin)？——如何理解“薪(xin)隨崗走”？

第七節 崗位定員
1、人員缺口非要通過招聘來彌補嗎？—— 一個慘痛的教訓
2、制定科學的招聘條件，是成功招聘的第一步——招聘條件怎么定？
3、找準目標人才群，是成功招聘的第二步——白紙 VS 熟才？
4、根據目標人才群的訴求，設計好招聘利益，是成功招聘的第三步
   探討：如何在不增加人工成本的前提下，提高招聘薪資的吸引力？
5、分層設計面試環節，是成功招聘的第四步
   探討：招一個外派工程師，面試應包括幾個環節？
6、科(ke)學(xue)地運(yun)用面試技巧(qiao)，是成功招聘的第五步——閱(yue)人術創(chuang)新

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