国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

商業地產價值操作培訓

課程大綱：
前言：行業決策系統
0.0 “一期一會”；
0.1 所謂項目開發中的“力挽狂瀾”；
0.2 提升行業意識 —— 是不是我們把“鏈”做窄了？
第一章：商業地產的本質與規則
1.1 商業地產核心游戲規則——渠道整合；
1.2 商業地產價值鏈根基，物業并不值錢；
1.3 渠道價值的相對性，表面上匹配的客群，未必值錢；
1.4 從鏈反觀行業——商業地產如果不是地產，又是什么？
第二章：綜合體分類渠道效率提升 
2.1 公寓營銷與產品鏈關系：公寓同商業的“天敵”屬性；
2.2 辦公營銷與產品鏈關系：打就打一整條產業鏈；
2.3 酒店營銷與產品鏈關系：同星不同利；
2.4 綜合體開發定位本質一 —— 比例分配；
2.5 綜合體開(kai)發定位(wei)本質二 —— 開(kai)發節奏(zou)；

第三章：業態渠道效率提升 
3.1 所謂主力店（表面上的渠道）；
3.2主力店性價比（一）—— 同面積，不同效率；
3.3主力店性價比（二）—— 同業態，不同效率；
3.4主力店性價比（三）—— 同商戶，不同效率；
3.5商戶如何自我利用渠道 —— 成本平衡；
3.6商戶如何自我利用渠道 —— 渠道融資；
3.7嘗試把價值鏈上移......做商業最忌陷入商業本身；
3.8 換個游戲規則——有關渠道替代品；
3.8.1渠道博弈（一） ：上兵伐謀 —— “無”；
3.8.2渠道博弈（二） ：其次伐交 —— “借”；
3.8.3渠道博弈（三） ：其次伐兵 —— “造”；
3.8.4渠(qu)道(dao)博(bo)弈（四） ：其(qi)下(xia)攻(gong)城 —— “賭”；

第四章：內部業態互動效率提升 
——現代購物中心需要解決的問題：粘性競爭 
4.1 常規零售布局：有關零售的“化學反應”與“物理反應”；
4.2 社交集群：業態布局避免成為“家庭情感”的敵人；
4.3 粘性集群：最Low業態在有效的位置聚集，未必是最差的業態；
4.4 集群消費力：把10萬客戶分為10個客群；
4.5內場作戰單元 —— 零售的“陣型”；
4.6購物中心的本質 ——要用做“青樓”的心態做購物中心； 
4.7非核心區的競爭覺悟——商業最危險的最后10米；
4.8排(pai)他(ta)優(you)勢 —— 商業競(jing)爭的基礎，決勝10%的概率學；

第五章：設計渠道效率提升 —— 建筑與商業引流
商業生存之本在于：商業拿空之后……還是什么？
5.1設計創造渠道一——游樂園流派；
5.2設計創造渠道二——大森林流派；
5.3設計創造渠道三——水簾洞流派；
5.4設計創造渠道四——大革命流派；
5.5設計創造渠道五——重金屬流派；
5.6設計創造渠道六——高科技流派；
5.7設計創造渠道七——光與影流派；
第六章：利用友軍加強渠道效率 
影子殺手 —— 電商的天敵，關于物業管理公司； 
政府協助 —— 請黨為你操盤；
第七章：決戰之后 
未能形(xing)成追擊的(de)決戰(zhan)勝利，沒有任何意義；

商業地產價值操作培訓