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人力資源管理新趨勢培訓

【課程背景】
這是一個人才為本的時代。這是一個充滿變革的時代。新技術、新經濟、新企業、新人類，會帶給人力資源管理什么樣的影響？人力資源管理的理念和假設有哪些變化？人力資源管理各個模塊具體怎么實踐？
本(ben)課程結合了多年人力(li)資(zi)源理論(lun)研究和管理實踐(jian)、咨詢實踐(jian)的經驗(yan)，匯(hui)集了國內(nei)外(wai)多家(jia)企業典型實踐(jian)，將為您打開人力(li)資(zi)源管理面向未(wei)來的窗戶。

【課程收益】
了解人力資源管理發展的影響力量；
理解人力資源管理新趨勢的核心理念；
理解人力資源管理新趨勢下人力資源部的新定位；
了解人力資源各模(mo)塊的具體(ti)發展趨勢和典型實(shi)踐

【課程特色】干貨多；案例多；前瞻性與實踐性兼具
【課程對象】董事長、總裁、高管、HRD、HR
【課程時間】1天

【課程大綱】
案例：VIPKID、華為、小米、騰訊、阿里巴巴、京東、海爾、韓都衣舍、谷歌、亞馬遜、FACEBOOK、中國移動、國家電網等
一、促進人力資源管理發展的四股重要力量
1.新技術：云、大數據、人工智能等
2.新經濟：從傳統經濟到消費互聯網經濟、共享經濟、工業4.0、物聯網、產業互聯網
3.新企業：企業發展周期、產品周期等
4.新人(ren)類：85后(hou)(hou)、90后(hou)(hou)、00后(hou)(hou)

二、人力資源管理新趨勢的核心理念
1.一切圍繞人才
2.人是企業發展的資源，也是企業發展的目的
3.價值創造者為人才
4.贏家通吃與團隊協同
5.從戰略決定人才到人才驅動戰略
6.人才主權時代
7.人才資本化
8.從企業家的企業到企業的企業家
9.重(zhong)新(xin)定義人(ren)才(cai)的相處(chu)邊界與幸福：與自己相處(chu)    與他人(ren)相處(chu)    與組織相處(chu)    與機器相處(chu)

三、人力資源各模塊和功能的具體模式及實踐
1.人力資源部的角色：
變革管理
和戰略的協同
文化布道
促進人才和組織共贏
2.人力資源部自身架構：
從傳統架構到三支柱
從三支柱到定制化
3.人力資源規劃：
以人力資源效能為目的
從人才隊伍、選用育凝為支柱
4.組織架構：
扁平化組織到網絡化組織
敏捷、彈性、虛擬組織
類阿米巴、阿米巴
5.入口（招聘）：
搭建人才生態圈
招聘為王
精英導向
社交化招聘
“軟性”傾向
去企業忠誠化
6.樓梯口（晉升）：
擁抱85、00后
賽馬代相馬
多元、輕松的選拔方(fang)式

7.出口（離職）：
離職前的巨大貢獻
一家人
回爐計劃
8.績效管理：
激勵人才自我激勵
以人才為尊的體驗
以客戶為中心的績效管理
KPI的簡約風
OKR
敏捷管理
9.薪酬
靈活、及時、擴大的薪酬福利
專項獎勵
團隊獎勵
分紅
跟投
10.培育
學習創新型組織與文化
選擇自主化
組織客戶化、服務化、敏捷化
內容一體化、建構化、實戰化、體驗化、生態化
配備職業教練助力內在成長
11.凝聚
尊重個性和多元，鼓勵試錯和創造
好玩、有趣
組織目標個人化&個人目標組織化
從個人更高需求層次凝聚
12.數據化
基礎數據化
基于系統的數據化
13.領導力
正念領導力
變革領導力
教練式領導力
情境領導力

人力資源管理新趨勢培訓