課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
大堂經理綜合技能提升培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
大堂經理綜合技能提升培訓
課程背景:
當今商業銀行的競爭已經達到了白熱化的狀態,不但產品同質化嚴重,銀行間的網點距離不斷縮短,甚至是銀行挨銀行了,城市單位面積銀行數量不斷增加,互聯網金融、民營銀行、村鎮銀行、小額貸款公司等不同類型的競爭對手的進入,加之利率市場化的不斷推進,銀行的生存難度不斷增加。
目前銀行競爭中的一個核心陣地——銀行網點,成了獲取客戶產生效益的重中之重,在整個銀行網點中,大堂經理這一個多面角色的崗位,直接決定了這個網點的競爭能力,行業里有句話“一個好的大堂經理頂上半個支行”,很多行也提出了“贏在大堂”的口號,但是對于銀行網點的客戶分流、潛在客戶發現、客戶營銷、客戶投訴處理、現場環境管理等眾多職責,目前很多行的大堂經理都不能很好的扮演好這個角色,發揮這個位置的關鍵作用。
本(ben)課(ke)程(cheng)從銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)實際出發,以大量的(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)實際案例(li)加之有效可操作的(de)(de)(de)方法(fa),幫助大堂(tang)經(jing)理重新定位自(zi)己的(de)(de)(de)角色,梳理工作職責(ze),強化崗(gang)位專業技能,使大堂(tang)經(jing)理課(ke)程(cheng)后(hou)可以把學到的(de)(de)(de)知識方法(fa)直接(jie)去運(yun)用,本(ben)課(ke)程(cheng)中案例(li)均來自(zi)招行(xing)(xing)、建行(xing)(xing)、興(xing)業、中行(xing)(xing)等行(xing)(xing)業中的(de)(de)(de)優(you)秀案例(li),貼近大堂(tang)經(jing)理的(de)(de)(de)工作實際。
課程收益:
1、讓大堂經理重新認知自己的角色
2、使大堂經理熟練掌握分流客戶的技巧方法提升分流效率
3、提升大堂經理現場管理能力
4、提升大堂經理識別潛在客戶及營銷能力
5、提升大堂經理的專業服務能力
6、掌握客戶投訴處理的技巧及方法
課程大綱:
第一部分 大堂經理角色認知
1、大堂經理的定位
2、大堂經理的職責
3、大堂(tang)經理的(de)價值
第二部分 大堂經理的現場管理
1、營業網點的物理布局
興業銀行網點案例分享
2、現場管理前的晨會
晨會的標準要求
情景演練:一個完整有效的晨會
3、現場管理中的環境管理
1)營業前
“傻瓜式”的“五查”方法;
2)營業中
3)營業后
“三檢查”步驟;
怎么才能讓“一填寫”不再是走形式;
怎樣才能發揮“一報告”的價值,發現自己的價值。
4、大堂經理的現場人員管理
1)客戶的管理
“一接”做到完美接待三個原則。
2)內部員工的協調
“一會”中大堂經理的“配合”訓練;
5、現場巡檢三步曲
6、一個神秘(mi)客戶眼(yan)中的“雙做(zuo)到(dao)”、“三引(yin)導(dao)”及“六關注”的體(ti)驗感(gan)受
第三部分 大堂經理的客戶識別及分流
1、客戶識別的核心目的
2、客戶識別的三種技巧
以人識別,以物識別、以事識別
案例分享:大堂經理一個vip號帶來的1200萬存款
3、客戶識別后的話術應對
4、客戶分流的原則
網點忙與閑分流有怎樣的區別
5、客戶分流的引導流程
6、不同區域的引導技巧的差別
7、客戶分流的技巧及話術
第四部分 大堂經理的專業形象
1、標準的禮儀形態
2、標準的職業儀表
3、規范的服務用語
4、專業的服務(wu)技(ji)能
第五部分 大堂經理的專業服務營銷技能
1、什么是真正的網點服務?
帶來價值的才是服務
2、銀行網點服務標準話術
3、銀行網點服務提升的核心要素
八顆牙齒是否等于微笑服務?
4、大堂經理3分鐘營銷技巧
5、網點硬件環境的輔助營銷
6、新媒體運用在網點的營銷
7、具體銀行理財產品的營銷話術
案例演練:
8、大堂經理的銷售的過程把控
對過程的控制就是對結果的負責
案例分享:一個優秀大堂經理的銷售日志
9、大堂經理的客戶關系維護
客戶關系維護如此簡單
案例分享(xiang):一(yi)個大堂經理的(de)客戶維護技巧帶來的(de)6970萬(wan)的(de)銷(xiao)售
第六部分 客戶投訴處理應對技巧
1、客戶投訴產生的原因分析
北京銀行投訴案例分析、工行投訴案例分析
2、正確認識客戶投訴
3、正面對待客戶抱怨
4、客戶現場投訴到忠誠客戶的轉換
5、不同方式客戶投訴處理的原則
現場投訴、電話投訴、信函投訴
6、客戶現場投訴處理的應對方法及技巧
案例分享:說對一句話,讓客戶跟你站在同一戰線
7、網點應急處理的核心原則
視頻分享
8、投訴的總結以及應用方法
讓投訴也成為一種良好的自我宣傳
9、不同投訴案例的演練
大額取款未預約客戶(hu)等(deng)候(hou)時間過長存款發現假幣
大堂經理綜合技能提升培訓
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