團隊執行力訓練營
講師：孫汗青 瀏覽次(ci)數：2570
課程描述(shu)INTRODUCTION
團(tuan)隊執行力 短訓課
培訓講師：孫汗青
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執行力 短訓課
課程(cheng)大綱：
第一講(jiang)：開(kai)篇之---"王”
上一橫代表老板，領導監控(kong)
中一橫代表(biao)中層，日常(chang)管理(li)
下一橫(heng)代表基層，執行(xing)配合
中(zhong)間一豎是溝通，承上啟下 上少一橫為“土”：老板(ban)親(qin)力親(qin)為，無心策劃(hua)， 無力掌(zhang)控市場。 中(zhong)少一橫為“工”：形同個體戶，老板(ban)做(zuo)店長，自(zi)己(ji)在打工。
下(xia)少一橫為“干”：干部積極(ji)，群(qun)眾(zhong)消極(ji)，一花獨秀(xiu)，團隊沒救。
中(zhong)少一豎(shu)為“三(san)”：各自(zi)為陣，缺乏溝(gou)通，三(san)個(ge)和尚(shang)哪有水喝？
第二(er)講：團隊建設
.團隊如(ru)何建設(she)？
團隊是由個(ge)體組(zu)成，只有(you)互相提(ti)供(gong)價(jia)值，才有(you)合作可(ke)能，沒(mei)有(you)內心(xin)強(qiang)大(da)的員工，就(jiu)沒(mei)有(you)強(qiang)大(da)的公司。
優(you)(you)秀(xiu)的(de)團隊有優(you)(you)秀(xiu)的(de)領導、有統一(yi)的(de)思想(xiang)、有競爭的(de)機制(zhi)、統一(yi)的(de)行動(dong)。
第三(san)講：商(shang)業(ye)人格——打造強大的職業(ye)化執行團隊
一、執(zhi)行啟蒙(meng)
羊群(qun)是一(yi)種很散亂(luan)的(de)組織(zhi)，平時在一(yi)起也是盲目地左沖右(you)撞,但一(yi)旦有一(yi)只羊動(dong)起來，其他的(de)羊也會不假思索的(de)一(yi)哄而上，全然不顧及旁邊可(ke)能有狼或不遠(yuan)處有更(geng)好的(de)草
二、人(ren)格與商(shang)業
為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)不行動？要看別(bie)人(ren)怎(zen)么(me)(me)(me)做。為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)心情煩躁？因為(wei)內部比較。為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)不做結果(guo)？因為(wei)心中沒(mei)(mei)有原則(ze)。為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)不負責任？因為(wei)企望別(bie)人(ren)承擔。這就(jiu)(jiu)是商業人(ren)格(ge)的(de)缺(que)失。沒(mei)(mei)有商業人(ren)格(ge)，就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有職業化的(de)根本、就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有執行的(de)團隊。
商業(ye)人格——獨(du)立堅守原(yuan)則、獨(du)立履行職責(ze)的品格。
三、商(shang)業人格
二(er)個要素：靠原(yuan)則去做事，靠結果做交換(huan)。
三個要(yao)求：忠誠、敬業、責任
四、商業(ye)文明啟蒙
凝聚產生力量 團(tuan)結(jie)誕生興旺(wang)
1、個人與團隊是“舟”與“船”的關系
2、每(mei)個(ge)團隊都可選擇(ze)當“貓”還是(shi)“虎”
3、沒(mei)有完美的個人只(zhi)有完美的團隊
4、做小事靠個人，成大事靠團隊
第四(si)講(jiang)：結果與(yu)任務——請(qing)給我(wo)結果
一(yi)、結果(guo)意(yi)味著什么？
公(gong)司是以結(jie)果做商業交換的平(ping)臺
商業交(jiao)換、企業生死(si)、不(bu)同(tong)人生
二、什么是(shi)任務、什么是(shi)結果？
我們(men)每(mei)天做的(de)是(shi)結(jie)果？還是(shi)做的(de)是(shi)任務？許多(duo)人沒有(you)搞清(qing)楚
什么是任務：完成三事
什么(me)是結(jie)果(guo)？結(jie)果(guo)三要素(su)。
結果(guo)三種
三(san)、如何做(zuo)結果？
承諾法(fa)、重點法(fa)、分解法(fa)
第五講：客(ke)戶(hu)價值——執行的(de)動力與方向(xiang)
一、什么是客戶？
客(ke)(ke)戶(hu)好像每(mei)天(tian)都與(yu)我們(men)在(zai)一起，實際上我們(men)根本不懂客(ke)(ke)戶(hu)。
二、什(shen)么是客戶價值？
客戶價(jia)值是執行的動力與方(fang)向，在戰略上(shang)，是優秀公司百年基業的根(gen)本。
三、怎么做客戶價值？
敬畏(wei)客(ke)戶(hu)，超(chao)越客(ke)戶(hu)價值期(qi)望，讓(rang)客(ke)戶(hu)感動。在保證自己公司(si)基(ji)本利益的前提(ti)下(xia)，滿足客(ke)戶(hu)需求，超(chao)越客(ke)戶(hu)期(qi)望。
四、客(ke)戶價值的修(xiu)煉
每(mei)天(tian)反省自(zi)己(ji)，我為客戶做了什么？
五、內部客戶(hu)價值(zhi)
只有(you)內部客戶(hu)價(jia)值(zhi)，才有(you)真正意義上的外部客戶(hu)價(jia)值(zhi)。
信念(nian)發(fa)動行為-----行為達(da)成成果
第六講：執(zhi)行(xing)型人才(cai)的(de)三大標準——什么樣的(de)人是執(zhi)行(xing)人才(cai)？
.第一是信守(shou)承諾 第二是結(jie)果導向
.第三是永不言敗 現(xian)場訓練：個(ge)人戰略(lve)規劃。
第七講(jiang)：執行的(de)四十八字真經(jing)——執行訓練的(de)要領
一、執行(xing)的(de)八字(zi)方針：認真(zhen)第一、聰明第二
二、執行(xing)的十六字(zi)原則：結(jie)果(guo)提前、自我退(tui)后/所定目標、專注重(zhong)復
三、執行的二十四字戰略：
決心(xin)第(di)(di)一、成敗(bai)第(di)(di)二 速遞第(di)(di)一、完美(mei)第(di)(di)二 結果第(di)(di)一、理(li)由第(di)(di)二
第八(ba)講：建立(li)不依靠任何(he)能人的執行制度體系
一(yi)、更適合中國(guo)：
是什(shen)么成就了GE 這家偉(wei)大的商業(ye)帝國(guo)，是運營模式，是制度執行力，是落(luo)實戰(zhan)略的執行制度，優秀(xiu)的思想與模式更加適合中國(guo)企業(ye)實際情況，并(bing)在上(shang)千家企業(ye)得到效果。
二(er)、制(zhi)度執(zhi)行(xing)要點：
經營(ying)預算計劃，是起點，門(men)從哪開，人往哪走
關鍵職(zhi)責(ze)，人們(men)不是沒有(you)責(ze)任，人們(men)只(zhi)會對(dui)清晰(xi)的(de)指向(xiang)他的(de)責(ze)任負責(ze)
業績跟(gen)蹤，人(ren)們(men)不會(hui)做(zuo)你希(xi)望的，人(ren)們(men)只會(hui)做(zuo)你檢(jian)查(cha)和(he)監督的
業(ye)績(ji)(ji)評估，一個優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)公司(si)之(zhi)所以能夠優(you)秀(xiu)(xiu)，關鍵在于考核時將業(ye)績(ji)(ji)驅動力建立(li)在對 客戶始終如一的(de)經營方(fang)針上(shang)來。
第九講：高層執行力——迫(po)使員(yuan)工進化
一、狼性總經理的四大戰略底線
.生死(si)之理：靠(kao)什么來指導我們的思想
.存(cun)活之理：靠什么(me)來指導我(wo)們的(de)業務安(an)排
.制(zhi)勝之理：靠什么(me)獲(huo)得比較(jiao)競爭優勢
.持續(xu)之理：靠什么獲得(de)持續(xu)競爭優勢
二(er)、狼性總經理的四大領(ling)導(dao)原則(ze)
.自知之明：你的草原在(zai)那里
.順水行舟：時(shi)勢造英雄，還是英雄造時(shi)勢
.血濃于水：個(ge)人利(li)益(yi)與(yu)團隊利(li)益(yi)，你(ni)選(xuan)擇哪個(ge)
.知(zhi)己知(zhi)彼(bi)：我們(men)靠什么變得強大
三(san)、狼性(xing)總經理的(de)三(san)大角色定位
角色1：文化第一推(tui)動(dong)，什么才能(neng)凝聚(ju)人(ren)心
角色2：建(jian)立執行機(ji)制，什么(me)才能復制強大(da)的團(tuan)隊
角色3：做大(da)客戶的朋(peng)友，你的戰(zhan)略從何而來
專題：九段(duan)總裁
第十(shi)講：中層(ceng)執行力(li)——中層(ceng)決定(ding)成敗
一、中(zhong)層執行要點(dian)
.戰略執行(xing)：是(shi)做(zuo)大氣層，還(huan)是(shi)做(zuo)放大鏡
.帶領團隊：是當司機，還(huan)是當乘客
.追求業績(ji)：中層經理永遠只有一個目標——賺錢
.超越期望：永掙第一，沒有最好，只有更(geng)好
二(er)、中層執行方(fang)法（兩(liang)講三做(zuo)）
第(di)一(yi)：講清(qing)結果
第二：講清后(hou)果
第三(san)：做(zuo)檢查(cha)
第四：做獎罰
第五：做復制
.領導與員工，各自(zi)承擔責(ze)任，就(jiu)是為對方負(fu)責(ze)，為團(tuan)隊負(fu)責(ze)，為客(ke)戶負(fu)責(ze)，這就(jiu)是執行團(tuan)隊的成功根本。
團隊執行力 短訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52781.html
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