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研發人員考核與激勵培訓  
課程大綱：
一、企業發展過程中的可能出現的管理問題
1.企業發展中的經營與組織之間的平衡
2.企業發展階段中，研發管理的重點
3.案例分享：兩個企業在發展過程中的問題比較
4.研發管理論(lun)述

二、認識研發戰略與研發組織結構
5.研發戰略包含哪些內容
6.什么情況下應該建立研發管理平臺戰略
7.IPD（產品集成開發）介紹
8.小組研討：企業發展階段過程中，什么時候應當進行產品集成開發
9.案例介紹：浙江寧波某企業的研發戰略與平臺和產品線介紹
10.研發管理的發展路程
11.研發組織結構對企業開展績效管理的重要影響
12.案例介紹：兩個公司的組織結構變革管理的分析

三、認識研發人員的特點
13.信息收集：你所理解的研發人員的特點
14.勝任素質介紹，冰山模型理論
15.研發人員的勝任素質介紹：小組討論，如何培養本公司研發人員的關鍵素質
16.識別研(yan)發(fa)人員(yuan)的特點

四、研發人員的績效管理認知
17.研發績效管理的理解
18.案例分析并討論：如何理解績效管理以及績效
19.績效管理的難題包括哪些
20.信息收集：你在開展研發績效管理的過程中遇到的問題
21.結合企(qi)(qi)業發展的階段，分析企(qi)(qi)業是(shi)否(fou)需要進行系(xi)統化的績效管理體系(xi)建(jian)設

五、系統性的績效管理體系介紹
22.企業建立體系化績效管理體系的環境分析
23.系統性的三種績效管理體系認識
24.目標管理的好處
25.基于KPI的績效管理體系建立
26.案例介紹：深圳某企業KPI的建立過程
27.基于BSC的績效管理體系建立
28.分析并交流：為什么BSC目前不適合中國的國情
29.目標(biao)管理(li)、KPI、BSC、三者(zhe)之間的優勢與不足比較

六、基于KPI的績效管理體系
30.理解公司戰略是建立KPI體系的基礎
31.什么是KPI
32.如何獲取并層層分解KPI
33.案例介紹(shao)：深圳某公司(si)KP分(fen)解(jie)過程并(bing)落地

七、研發績效考核制度理解
34.研發人員績效管理的原則與目的（小組討論，并分享）
35.研發人員的考核內容（單純的工作任務，還是需要增加能力項？考核內容的核心與關鍵環節）
36.研發人員的考核周期（月度、季度、年度還是項目進度？小組討論并分享）
37.研發人員的考核等級（三級、四級、五級？）
38.研發人員的考核等級界定
39.研發人員的考核關系（一級考核還是二級考核）
40.研發人員的考核比例（每一個考核等級設置怎樣的比例？）
41.案(an)例分(fen)析與小組討論：研發人員的考核等級是(shi)否(fou)需(xu)要(yao)進行(xing)強制性比(bi)例分(fen)配

八、項目制下的績效管理
42.回顧項目制的組織結構特點
43.如何處理研發項目制中的雙重匯報問題
44.誰應當獲得最終的考評權
45.中試人員如何考核
46.資源線研發人員的考核
47.案例介紹：寧波某企業重度矩陣型組織結構下的研發人員的考核關系梳理
48.一些研發職位的KPI介紹
49.小組演練：選定一個研發職位，通過魚骨圖的方法設置該職位的KPI
50.研發人員考核的原則
51.研發人員考核(he)中的(de)誤區

九、研發人員的績效結果反饋
52.了解你的研發團隊成員的角色（角色認知）
53.測評：你自己的角色是什么（推動者、信息者、監督者等等）
54.針對不同角色的特點，進行針對性的結果反饋與溝通
55.研發人員的溝通技巧
56.小組討論：考核結果是否需要公開
57.案例分享：績效反饋的流程（績效改進面談）
58.績(ji)效結果反饋過(guo)程中(zhong)需要注(zhu)意的方(fang)面（研發(fa)人(ren)員績(ji)效反饋的主要障(zhang)礙）

十、研發人員的薪酬激勵
59.解決研發人員的薪酬公平
60.案例介紹：許昌某企業研發人員的薪酬設計介紹
61.案例分析：某公司研發人員獎金發放管理辦法介紹
62.研發人員的薪酬結構介紹
63.研發人員的獎金設計（小組討論：項目獎、非項目獎的各自優劣）
64.獎金的分配(pei)

十一、 研發人員的任職資格管理
65.理解任職資格對研發人員發展所產生的重要作用
66.任職資格的設計流程介紹
67.案例介紹：深圳某企業研發人員的任職資格設計介紹
68.任職資格體系建立的難點
69.研發人員的發展通道介紹
70.如何進行標準的開發
71.案例介紹：某公司研發崗位的標準介紹
72.如何進行研發人(ren)員的任(ren)職資(zi)格認證的工作：經驗介紹

十二、 其它激勵的方式
73.研發人員導師制對新員工的影響
74.如何設計并推動導師制
75.案例介紹：深圳某企業導師制的做法介紹
76.如何幫助老員工進行知識的學習與輔導
研發人員考核與激勵培訓