高績效團隊打造
講師：任正 瀏覽次(ci)數：2577
課程描述(shu)INTRODUCTION
團(tuan)隊打造培(pei)訓課(ke)
培訓講師：任正
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊(dui)打造培訓(xun)課
【課程大綱】
第(di)一章(zhang)： 破冰及團隊構建
一、 領袖的作用
二、 我想了解你
三、 團隊領袖的確定
組長(chang)、歷史(shi)學(xue)家、啦啦隊長(chang)、法官
團隊介紹
四、 學習紀律
五、 何為組織健康
組織成功(gong)的兩大因(yin)素
Smart 智慧
Healthy 健康(kang)
什么是團隊(dui)
一群人、共同目(mu)標、責任擔當
學習總目標制定(ding)
第二章(zhang)：團隊協作測評
一、 一團隊協作現狀測評
二、 團隊協作的五種障礙
缺(que)少信任
懼怕沖突(tu)
缺乏承諾
逃避責任
忽視結果
團隊協作(zuo)現(xian)狀測評得分統計
三、 團隊協作測評結果分享
個人分(fen)享(xiang)小組內分(fen)享(xiang)
團隊(dui)代(dai)表分享
第三章：建立(li)信任
一、 什么是團隊信任？
誠信是基礎
個人經歷練習(xi)
個人經功練(lian)習反思
基于弱點的信任
基本(ben)歸(gui)因錯誤
二、 *邁爾斯/布里格斯類型介紹
*的(de)四(si)組維(wei)度
* 類型介紹
SJ的四種類型(xing)
SP的(de)四種類型
NT的四種類型
NF的四種類(lei)型(xing)
各類型適(shi)合的工作(zuo)
SJ氣質(zhi)適合的工作
SP氣質(zhi)適合的工(gong)作(zuo)
NT氣質適合的(de)工作
NF氣質適合的工(gong)作
SJ氣質的領導風格
SP氣質的領導風格(ge)
NT氣(qi)質(zhi)的領導風格
NF氣質的領(ling)導風格
三、 建立信任的團隊行為
個人特(te)性描述練習
團隊(dui)的氣質風格
信任測評結(jie)果說明
信任的團隊行為
第四章：掌控沖(chong)突
一、 什么是團隊沖突
二、 造成沖突的原因
三、 沖突的影響
四、 沖突深度頻率模型
模型介(jie)紹
沖突深度頻率(lv)模(mo)型練(lian)習(xi)
五、 你的沖突檔案
六、 團隊沖突契約
沖突契約練(lian)習
七、 沖突解決
沖突(tu)解(jie)決模型介紹(shao)
沖突處理練習
處理沖突(tu)的五個步驟(zou)
處理(li)沖突的策略
沖突的測評(ping)結果－說(shuo)明(ming)
第五章：做(zuo)出(chu)承諾(nuo)
一、 與承諾有關的兩個關鍵
認同
澄(cheng)清
二、 明確承諾
三、 主題目標
主題目(mu)標的元素
主題目標的模型
討論案例：主題目標的練(lian)習
主題目標案例分享
小組討論：你們團隊3-12個月(yue)的主題(ti)目標？
議事規則
四、 做出承諾
承(cheng)諾的測評結果－說明
做(zuo)出承諾(nuo)的關鍵點
第(di)六章：共擔責任
一、 互相負起責任
二、 團隊有效性練習
團隊成(cheng)員(yuan)優點(dian)與不足分(fen)析
來(lai)自團隊(dui)成(cheng)員的(de)反饋(kui)
團隊有效性練習
提高責任心
三、 做出承諾的測評結果－說明
四、 共擔責任的團隊行為
第七章：關注結果(guo)
一、 最常見的四種干擾
以自(zi)我為中心
職(zhi)業發展沖突
個人金錢
部門的利益(yi)
二、 可視化的計分板
三、 高效會議法
閃電回合(he)
事項對標：
重(zhong)構(gou)會議議程
事項停車場
層(ceng)層(ceng)向下溝通
四、 關注結果
結果測評(ping)結果-說(shuo)明
關注結果的關鍵點
五、 總結成果 & 計劃
團隊(dui)打造培訓課(ke)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53109.html
已開(kai)課時間Have start time
- 任正
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